| Код | 507175 |
| Дата создания | 2023 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Бюджетирование - это наиболее продвинутая форма управленческого контроля. Грубо говоря, компания определяет, на что она хочет потратить деньги, зачем она хочет это сделать и как она будет измерять эффективность инвестиций. Он предполагает учет и контроль, поэтому этот метод полезен для большинства компаний. Актуальность темы обусловлена тем, что бюджетирование стало очень популярным методом управления в нашей стране. Об этом свидетельствует относительно большое количество публикаций на эту тему или разработка специальных продуктов.
Объектом исследования в работе выступает бюджетирование в системе управленческого учета предприятия.
Предметом исследования в работе выступает совершенствование процесса бюджетирования в системе управленческого учета организации.
Цель работы – рассмотреть бюджетирование как управленческую процедуру.
Исходя из поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:
1) изучить сущность и значение бюджетирования в системе управленческого учета коммерческой организации;
2) рассмотреть порядок разработки бюджетов на предприятии;
3) определить место бюджетирования в системе управленческого учета предприятий;
Методологическая основа. В процессе исследования использовались такие методы, как анализ, абстрагирование, обобщение, аналогия, системный подход.
Структура работы. Изложена на 19 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения и 10 использованных источников.
ВВЕДЕНИЕ.. 4
1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА.. 5
2. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БЮДЖЕТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 12
3. МЕСТО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ПРЕДПРИЯТИЙ.. 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 21
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22
1. Белолипцев И. А., Лукина И. И., Кабирова А. С. и др. Финансовая стратегия, планирование и бюджетирование. Часть 2. — М.: Прометей, 2019. — 128 c.
2. Гладкий А. А. Бюджетирование на компьютере. — М.: Директмедиа Паблишинг, 2020. — 280 c.
3. Ермилова М.И. Внутрикорпоративное финансовое планирование и бюджетирование. Учебник / М.И. Ермилова, Е.О. Азизи, М.Е. Косов. — М.: Юнити, 2018. — 336 c.
4. Иванов Е.А. Бюджетирование в учетно-аналитических системах многосегментных организаций: Монография / Е.А. Иванов. — М.: Инфра-М, 2018. — 272 c.
5. Калабихина И. Е. Социальное бюджетирование. — М.: Проспект, 2018. — 128 c.
6. Ладыгин В.В. Бюджетирование и контроль на предприятии. — М.: Едиториал УРСС, 2021. — 530 c.
7. Маевская Е.Б. Стратегический анализ и бюджетирование денежных потоков коммерческих организаций: Монография / Е.Б. Маевская. — М.: Инфра-М, 2018. — 256 c.
8. Незамайкин В.Н. Финансовое планирование и бюджетирование: Учебное пособие / В.Н. Незамайкин, Н.А. Платонова, И.Л. Юрзинова. — М.: Вузовский учебник, 2018. — 200 c.
9. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов. — М.: Юрайт, 2020. — 206 c.
10. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика. — М.: Юрайт, 2020. — 458 c.