Разработка программы совершенствования адаптации персонала промышленного предприятия

Современные социально – экономические условия определяют необходимость для каждого хозяйствующего субъекта уделять особое внимание решению вопросов и проблем адаптации персонала.

Персонал рассматривается как основной ресурс организации, который определяет общий успех и эффективность их функционирования на различных временных интервалах (в т.ч. и на долгосрочном).

Одной из главных задач, решаемых службами управления персоналом, является обеспечение качественного выполнения работниками своих должностных функций, что предполагает подготовку и реализацию необходимых адаптационных мероприятий как для новых работников, так и для работников, меняющих место работы.

Начиная самостоятельную профессиональную деятельность, кандидат на вакантную должность часто лишь приблизительно представляет себе, что ценит организация в своих работниках и чего она ожидает от них. У кандидатов заранее формируются определенные ожидания и представления в отношении будущей работы. В том случае, если они окажутся ошибочными или необоснованными, новый работник будет чувствовать разочарование и в конце концов уволится. Чувство ненужности и потерянности которое испытывают многие новички в первые дни на новом месте работы, а также объективные сложности в начале работы невозможно компенсировать никакими предоставляемыми условиями и льготами.

Важность и значимость мероприятий по адаптации работников часто недостаточно серьезно воспринимается кадровыми службами (многие государственные и коммерческие предприятия не имеют даже базовых программ адаптации). В условиях современного хозяйствования, когда происходит значительное высвобождение и перераспределение рабочей силы, увеличение числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и трудовой коллектив, важность

адаптации персонала неизбежно возрастает, что и обусловило актуальность выбранной темы дипломной работы.

Объект исследования – система управления персоналом на промышленном предприятии.

Предмет исследования – адаптации персонала на промышленном предприятии.

Цель дипломного исследования заключается в изучении процесса адаптации на промышленном предприятии и разработке программы совершенствования адаптации персонала на примере ООО

«ЭлектроМонтаж».

Определены задачи дипломного исследования:

· определить основные характеристики и особенности управления процессом адаптации персонала современного промышленного предприятия;

· проанализировать систему управления персоналом на предприятии;

· исследовать систему адаптации персонала предприятия;

· разработать программу по совершенствованию адаптации персонала предприятия.

Теоретические и практические аспекты проблем адаптации персонала рассматривались в исследованиях и публикациях Арутюнова В.В., Базарова Т.Ю., Волынского И.В., Веснина В.Р., Волгина А.П., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Одегова Ю.Г. и других авторов.

При выполнении дипломного исследования использованы группы методов:

· теоретические методы – анализ современной литературы и практики по теме исследования;

· методы сбора данных – анкетирование, беседы, анализ отчетной информации о деятельности предприятия;

· методы обработки данных и интерпретации полученных результатов. Практическая значимость определяется возможностью использования

материалов и результатов, полученных в дипломном исследовании, в работе с персоналом на предприятии.

Структура дипломного исследования состоит из введения, двух глав, выводов, заключения, списка использованной литературы и приложений, включает 91 страницу текста, 3 рисунка, 9 таблиц и 9 приложений.

ВВЕДЕНИЕ................................................................................................... 3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АДАПТАЦИИ

ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ.............................................. 6

1.1 Адаптация персонала в системе управления

организации...................................................................................... 6

1.2 Управление процессом адаптации персонала организации............. 17

1.3 Адаптационные механизмы и инструменты..................................... 32

ГЛАВА 2. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО

ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ЭЛЕКТРОМОНТАЖ»........................ 41

2.1 Характеристика деятельности предприятия.................................... 41

2.2. Анализ системы управления персоналом на

предприятии.................................................................................... 44

2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию

адаптации персонала предприятия…................................................ 55

ВЫВОДЫ..................................................................................................... 74

ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................... 75

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…............................... 77