| Код | 504944 |
| Дата создания | 2023 |
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
|
Чтобы деятельность организации была эффективной, каждый ее член должен точно знать свои функции. Любая коллективная деятельность предполагает совместные действия разных людей, направленные на достижения общих целей. Если эти люди не были должным образом организованы, то и их действия не будут эффективными.
Под организацией производства понимают распределение властных полномочий по разным уровням управленческой иерархии. В процессе работы возникает необходимость принимать решения, и именно поэтому в организациях право решать некоторые вопросы отдают конкретным должностным лицам. Это существенно упрощает деятельность, поскольку каждый работник знает, кто должен принимать решение по тому или иному вопросу.
ПЕРЕХОД ОТ ФУНКЦИОНАЛЬНОМУ К ПРОЦЕССНОМУ И ПРОЕКТНОМУ УПРАВЛЕНИЮ
1.1. Методология процессного управления
1.2. Методологии проектного управления (Waterfall vs Agile)
СРЕДА СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Переход от SPOD-мира к VUCA-миру
2.2. От VUCA – мира к BANI – миру!?
2.3. Конвергентные и гиперконвергентные среды как основа современного бизнеса
МЕНЕДЖМЕНТ ИЗМЕНЕНИЙ
3.1. Типы организационных изменений
3.2. Модель процесса управления изменениями
ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО
4.1. Архитектор социума – менеджер будущего
1. АлександроваТ.В. (2019). Цифровизация как современный тренд развития менеджмента производственных организаций // Вестник ЮУрГУ. Серия «Экономика и менеджмент». Т. 13. № 3. С. 137–144.
2. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса (2016) / под ред. А.Н.Ряховской, С.Е.Кована. М.: ИНФРА-М.
3. БланкИ.А. (2006). Антикризисное финансовое управление предприятием. Киев: Ника-центр; Эльга.
4. Блуммарт Т., ван ден Брук С., Колтоф Э. (2019). Четвертая промышленная революция и бизнес: Как конкурировать и развиваться в эпоху сингулярности. М.: Альпина.
5. БрейлиР., МайерсС. (2008). Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп-Бизнес.
6. ГовиндараджанВ., РаджгопалШ., ШриваставаА.Миллиарды без отчета // Harvard Business Review Россия. 10.08.2018. URL: https://hbr-russia.ru / biznes-iobshchestvo / ekonomika / 777919
7. Дейвенпорт Т., Уэстерман Дж. Цифровой провал //Harvard Business Review, 11.04.2018. Режим доступа: https://hbr-russia.ru/innovatsii /trendy/p26701
8. ИсмаилС., МэлоунМ., ГеестЮ. ванн, Диамандис П. (2017). Взрывной рост: почему экспоненциальные организации в десятки раз продуктивнее вашей (и что с этим делать). М.: Альпина Паблишер.
9. КочетковЕ.П. (2019). Цифровая трансформация экономики: противостояние «старых» индустриальных и «новых» цифровых компаний (аспекты антикризисного управления) // Журнал экономических исследований. № 4. С. 63–70.
10. КочетковЕ.П. (2020). Трансформация антикризисного управления в условиях цифровой экономики: обеспечение финансово-экономической устойчивости высокотехнологичного бизнеса: монография. М.: Проспект.