Управление конкурентоспособностью организации

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что все хозяйственные процессы зависят от общего финансового состояния предприятия, следовательно, каждой организации необходимо разработать стратегически обоснованное решение, которое позволит улучшить хозяйственную деятельность. Стоит отметить, что все стратегические решения должны быть основаны на изучении конкурентного рынка, так как это позволит увидеть преимущественные стороны партнеров, сделать свой вариант управления наилучшим, учитывая слабые стороны конкурентных сторон.

Управление конкурентоспособностью организации представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации.

Введение 3

1 Теоретические основы управления конкурентоспособностью организации 6

1.1 Сущность и составляющие конкурентоспособности организации 6

1.2 Содержание управления конкурентоспособностью организации 14

1.3 Методические основы анализа конкурентоспособности организации и факторов на нее влияющих 24

2 Анализ конкурентоспособности организации и факторов на нее влияющих (на примере Тойота Центр Екатеринбург Запад ООО «Компания АВТО ПЛЮС» 34

2.1 Организационно - экономическая характеристика компании Тойота Центр Екатеринбург Запад 34

2.2 Анализ потребителей и конкурентов Тойота Центр Екатеринбург Запад на рынке 61

2.3 Оценка конкурентоспособности Тойота Центр Екатеринбург Запад. 49

2.4 Анализ факторов макросреды и SWOT-анализ деятельности Тойота Центр Екатеринбург Запад53

3 Рекомендации по повышению конкурентоспособности Тойота Центр Екатеринбург Запад. 57

3.1 Цели, задачи и направления повышения конкурентоспособности Тойота Центр Екатеринбург Запад. 57

3.2 Экономическое обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности организации 69

Заключение 71

Список использованных источников 74

Приложения 83