Методы принятия управленческих решений (Вариант 3)

Дата изготовления: февраль 2020 года.

Цель данной работы – исследовать психологическую теорию принятия решений, ее функции и задачи.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть основы психологической теории принятия решений, ее функции и задачи;

- выполнить практическое задание.

Объектом работы является психологическая составляющая в принятии решений.

Предметом работы является влияние психологии на принятие решений.

Методологической основой исследования являются такие общенаучные и специальные методы как анализ и синтез, логический подход к оценке изучаемых явлений, сравнение.

Структурно работа состоит из введения, двух пунктов, заключения и библиографического списка

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 25.08.2020 г. составила 65%.

Введение 3

1. Психологическая теория принятия решений, ее функции и задачи

2. Практическое задание.1. Пусть четыре эксперта спрогнозируют вероятность успеха продвижения товара на рынок. Результаты взаимной балльной оценки их компетентности (из 6 баллов, высший - 6) и расчета коэффициентов компетентности представить в таблице.

Эксперт, дающий оценку Эксперт, получающий оценку Итого

1 2 3 4

1 – 5 5 1 –

2 6 – 3 2 –

3 4 2 – 3 –

4 4 2 2 – –

Итого

Коэффициент компетентности

Таблица оценки прогнозируемой вероятности имеет следующий вид:

Эксперт Оценка вероятности успеха, % Коэффициент компетентности

1 25

2 30

3 40

4 45

Итого

2. Для расчетов использовать данные из задачи 1. Те же независимые эксперты должны дать прогноз успешного выхода на рынок новой фирмы, предлагающей услугу - создание Web-страниц, на основе сравнения ее возможностей с другими уже работающими на этом рынке фирмами. Здесь требуется провести сравнительную оценку конкурентов по нескольким факторам, предварительный перечень которых сформирован экспертами в следующем виде:

1) цена услуги создания Web-страницы,

2) «вес» программы (т. е. объем памяти ПЭВМ, занимаемый программой),

3) сроки выполнения заказа,

4) качество и дизайн страниц,

5) условия оплаты.

Определить какое место занимает новая фирма в рейтинге (результаты других фирм приведены в таблице), провести анализ результатов и дать рекомендации руководству фирмы.

Для всех фирм результаты обработки оценок в баллах сведены в таблицу:

Фактор оценки Оцениваемая фирма Коэффициент значимости фактора

НФ 1 2 3 4 5 6 7 8

«Вес» программы 5,13 3,02 3,25 2,03 5,11 2,47 4,51 3,72

Сроки исполнения 4,10 2,47 2,33 5,13 1,97 3,41 5,27 5,23

Качество и дизайн 4,39 5,66 3,08 2,64 2,78 2,53 5,33 4,98

Итого (обобщенная оценка)

Заключение 15

Библиографический список 16