Антикризисное управление (АлтГУ)

Период изготовления: январь 2022 года.

Объект исследования - ОАО «Кучуксульфат».

Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2018-2020 годы)

Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.

Готовые работы я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat .ru и сообщить Вам результат.

Задание 1

Выберите объект исследования и проанализируйте его финансовое состояние согласно Постановлению правительства № 367 от 25.06.2003 г. «Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа организации».

Задание 2

Выберите объект исследования и проведите диагностику вероятности банкротства по трем известным вам методикам на выбор. Сделайте выводы.

Задание 3

Выберите объект исследования и предложите мероприятия по выходу из кризиса и развитию организации.

Задание 4

Разработайте антикризисную программу в отношении организации XXX, если известно, что она находится на стадии зрелости, спрос на продукцию снижается, выручка за последний год уменьшилась в 2 раза, имеются проблемы в управлении персоналом, проявляющиеся в снижении производительности труда, требуется обновление парка оборудования.

Задание 5

Комбинат, производящий печенье, сухие завтраки и другую продукцию, сменил собственника. На момент смены собственника и аппарата управления производство было убыточным, процветало воровство на всех уровнях управления, среди работников наблюдалось нарушение трудовой дисциплины. Финансово-хозяйственная деятельность АО являла собой достаточно знакомую картину: дебиторская задолженность–1млрдруб., кредит в местном банке для выплаты заработной платы – 500млнруб.,задолженность поставщикам–около 100млнруб. В постоянно меняющихся ценах на сырье (главным образом на муку) администрация не ориентировалась, но странным образом предпочитала платить в 1,5 раза больше рыночной цены, объясняя этот «мощный маркетинговый прием» необходимостью поддерживать связи с постоянными поставщиками. Себестоимость продукции была высокой не только из-за высоких цен на муку, но и из-за того, что сырье покупалось в количествах, заведомо завышающих потребности производства. В ходе аудиторской проверки были выявлены многочисленные злоупотребления. Продукция комбината была достаточно дефицитной, и распорядиться ею можно было весьма «рационально». Способы хищения оказались вполне традиционными: это и неучтенная продукция, и покупка сырья по завышенным ценам, и продажа готовой продукции по завышенной цене. Численность управленческого персонала превосходила потребности в ней. Заработная плата работников комбината была одной из самых высоких в городе. Отношение персонала к сложившейся ситуации было почти безразличным. Прибыли комбината не было уже давно. Это можно объяснить как влиянием вышеизложенных факторов, так и тем фактом, что уже давно не проводились маркетинговые исследования, не было средств на рекламу своей продукции. Такой была реальная ситуация на комбинате.

Вопросы:

1. Назовите причины кризиса, вид кризиса и стадию его протекания.

2. Какие мероприятия по оздоровлению организации целесообразно предпринять новому руководству?

3. Как необходимо организовать работу по антикризисному управлению персоналом?

4. Разработайте антикризисный план. Каким образом должен осуществляться контроль за его реализацией? Необходимо ли создание антикризисной команды, если да, то как она должна организовать свою работу?

Библиографический список