Организационная структура компании

На сегодняшний день трудно переоценить значение научного обоснования всех сторон функционирования организации в условиях современной России, когда происходит радикальная смена социально- экономических отношений. Новые требования к построению и поведению организаций предъявляют рыночные отношения, предпринимательская активность, развитие различных форм собственности, изменение функций и методов государственного регулирования и управления. Переход к эффективным формам организации и управления, построенным на научных принципах, стал главным условием успеха экономических реформ.

Любая организация в современном мире вынуждена непрерывно адаптироваться к быстро изменяющимся условиям внешней среды. Такая адаптация неизбежно сопровождается изменениями в организационной структуре управления. Современному руководителю важно чётко представлять, какая конфигурация организационной структуры управления подходит в текущий момент времени, как она должна измениться в будущем.

На практике многие отечественные предприятия не приспособлены к гибкой адаптации. Процессы изменения организационных структур в таких предприятиях, как правило, затруднены. Соответственно, это порождает огромное количество проблем. Это дублирование функций, их неравномерное распределение по элементам организационной структуры, дисбаланс прав и ответственности работников. В то же время не уделяется должного внимания связям между элементами организационной структуры управления, в которых заложен резерв эффективности развития предприятия.

Структурный подход применяется в организациях для обеспечения основных элементов деятельности и взаимосвязей между ними. Научно обоснованное формирование организационных структур управления – актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. Эффективность системы управления любой организации зависит во многом от оптимально выработанной организационной структуры управления, так как она служит гарантом дальнейшего процветания организации.

Таким образом, актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что создание эффективной организационной структуры – одна из важнейших задач топ - менеджеров любой компании. Современному руководителю важно чётко представлять, какая конфигурация организационной структуры управления подходит в текущий момент времени, как она должна измениться в будущем. От стройности и логичности структуры зависит как скорость, так и качество работы организации.

Целью курсовой работы является совершенствование организационной структуры компании.

Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть понятие и сущность организационной структуры;

- изучить виды организационной структуры;

- рассмотреть общую характеристику компании «М-Лидер»;

- провести анализ финансового состояния организации;

- провести анализ организационной структуры компании ООО «М-Лидер»;

- предложить мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления ООО «М-Лидер».

Объектом исследования является ООО «М-Лидер».

Предметом курсовой работы является организационная структура ООО «М-Лидер».

Информационной основой исследования явились работы отечественных и зарубежных ученых по исследуемой теме, периодическая литература, информация из официальных интернет-источников.

1. Теоретические основы организационной структуры организации 5

1.1 Понятие и сущность организационной структуры 5

1.2 Виды организационной структуры 9

2. Общая характеристика предприятия и анализ организационной структуры 16 управления компании «М-Лидер»

2.1 Общая характеристика компании «М-Лидер» 16

2.2. Анализ финансового состояния организации 17

3. Анализ и предложения по улучшению организационной структуры 23

«М-Лидер»

3.1 Анализ организационной структуры компании ООО «М-Лидер» 23

3.2. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры 27 управления ООО «М-Лидер»

Заключение 32

Список использованных источников 34