Управление процессом повышения квалификации и другими формами дополнительного обучения персонала организации ЗАО «Атлас Копко»

Актуальность нашего исследования обусловлена тем, что эффективная работа организации, рост производительности труда и прибыльности компании невозможны без эффективного управления процессом развития его кадрового потенциала, применения современных технологий обучения и развития персонала.

Целью дипломной работы является анализ системы управления процессом повышения квалификации персонала в современных условиях и рекомендации по ее усовершенствованию на примере ЗАО «Атлас Копко».

Для достижения поставленной цели в работе определены следующие задачи:

- изучить теоретические основы и современные технологии обучения и развития персонала компании;

- определить место обучения персонала в системе управления персоналом организации;

- провести анализ работы кадровой службы организации в направлении обучения персонала, определить её эффективность;

- внести предложения по усовершенствованию процесса обучения компании.

Объектом практического исследования в данной дипломной работе является ЗАО «Атлас Копко».

Предметом исследования является кадровый состав ЗАО «Атлас Копко» и работа в направлении повышения квалификации в компании.

Научно-методологической базой исследования являлись такие источники, как: Конституция Российской Федерации, ТК РФ, научные труды Магура М.И., Торрингтона Д., Холла Л., Тэйлора С., Чижова Н.А., Ивановой С., и др.

Дипломная работа состоит из трех глав и 7 приложений. В приложения входят те аспекты и материалы, которые не включены в дипломную работу.

Введение……………………………………………………………………стр. 3-4

Глава 1. Современная стратегия повышения квалификации персонала организации.

1.1. Исторический анализ трактовки понятия «Повышение квалификации работников»…………………………………………………………стр. 5 -11

1.2. Стратегические аспекты развития кадрового потенциала.……стр. 12-17

1.3. Инвестиции в человеческие ресурсы.……..................................стр. 18-26

1.4. Задачи менеджера по развитию персонала……………………..стр. 26-30

Выводы к Главе 1………………………………………………………... стр. 31

Глава 2. Практический подход к процессу повышения квалификации персонала.

2.1. Алгоритм построения системы дополнительного обучения.…...стр. 32-39

2.2. Классификация методов повышения квалификации персонала.. стр. 39-54

2.3. Оценка эффективности системы обучения. ……………………...стр. 55-60

Выводы к Главе 2 ………………………………………………………...стр. 61

Глава 3. Современные тенденции в системе дополнительного обучения и развития персонала на примере

ЗАО «Атлас Копко».

3.1. Краткая характеристика системы управления персоналом

ЗАО «Атлас Копко» …………………………………………………….стр. 62-67

3.2. Работа кадровой службы по обучению и развитию персонала…стр. 67-77

3.3. Положительные и отрицательные позиции в работе кадровой службы при повышении квалификации персонала…………………………… стр. 77-79

3.4. Совершенствование работы кадровой службы в направлении дополнительного обучения……………………………………………..стр. 79-85

Выводы к Главе 3 ………………………………………………………...стр. 86

Заключение …………………………………………………………….стр. 87-88

Список использованной литературы……………………………….стр. 89-90

Приложение 1…………………………………………………………..стр. 91-92

Приложение 2…………………………………………………………..стр. 93-94

Приложение 3…………………………………………………………..стр. 95-97

Приложение 4………………………………………………………………стр. 98

Приложение 5………………………………………………………………стр. 99

Приложение 6………………………………………………………..стр. 100-101

Приложение 7………………………………………………………..стр. 102-103