Стратегический менеджмент в логистике

1. Задание для выполнения рейтинговой работы

Выбрать любую известную Вам российскую или международную компанию, лучше публичное акционерное общество, в качестве объекта исследования (возможно использование предприятия, на котором проходили практики или трудоустроены). Все пункты (задания) выполняются по одному и тому же предприятию.

ЗАГОЛОВКИ В СОДЕРЖАНИИ РАБОТЫ У ВСЕХ ОДИНАКОВЫЕ, МЕНЯЕТСЯ ЛИШЬ НАЗВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Во Введение – актуальность темы, цель, задачи и объект исследования.

В Заключении - выводы о конкурентоспособности исследуемой организации и стратегия ее развития.

В Списке литературы – источники не старше 2016 года, адрес сайта компании.

Основное содержание работы должно быть представлено следующим образом:

1. Миссия и дерево целей ПАО…. (название своей организации)

1. Постройте дерево целей исследуемой вами компании (используя рис. 1)

2. PEST – анализ и SWOT-анализ деятельности организации

Выполните анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность вашей организации, используя PEST – анализ и SWOT-анализ. Методика проведения и требования к оформлению результатов представлены ниже.

Методика проведения РЕSТ – анализа

РЕSТ – анализ состоит в выявлении и оценке влияния факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.

Выделяют четыре группы факторов, наиболее существенных для стратегии предприятия:

• политико-правовые;

• экономические;

• социокультурные;

• технологические.

Этапы проведения РЕSТ – анализа:

1. Разрабатывается перечень внешних стратегических факторов, имеющих высокую вероятность реализации и воздействия на функционирование предприятия. Стремитесь описывать не просто текущее состояние каждого фактора, а прогнозировать его изменение на ближайшее 3-5 лет. Именно оценка влияния фактора в долгосрочной перспективе на прибыль компании позволяет применять полученные данные для формирования стратегии. Пример таблица 2.

Таблица 2

РЕSТ-анализ факторов макросреды