Вход

Основы предпринимательской деятельности - Контрольная работа №2.- Вариант №2

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 493947
Дата создания 2022
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 14 октября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 400руб.
КУПИТЬ

Описание

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»

(ФГБОУ ВО «НГУЭУ», НГУЭУ)

Кафедра инноваций и предпринимательства

Вариант № 2

Теоретическая часть

Тема: Предпринимательская среда

Ситуационная (практическая) часть

Вид экономической деятельности – Производство напитков

Содержание

Содержание

ТЕОРЕТИЧЕЧКАЯ ЧАСТЬ. 3

Предпринимательская среда. 3

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ……………………………………………………..10

Список использованной литературы.. 16

Список литературы

Содержание работы выполняется в соответствии со следующей структурой:

1. Теоретическая часть:

1.1. Текст теоретического задания;

1.2. Ответ на теоретическое задание.

2. Ситуационная (практическая) часть:

2.1. Текст ситуационной (практической) задачи;

2.2. Ответ на практическую задачу.

3. Список использованных источников.

Ответ на теоретическую часть контрольной работы оформляется следующим образом: переписывается содержание теоретического вопроса, затем дается полный, развернутый, подробный, логически выстроенный ответ. С целью структурирования текста ответ на теоретический вопрос должен быть разделен на пункты и подпункты (два-три пункта по два-три подпункта). Выводы по теоретическому вопросу являются самостоятельным заключительным элементом ответа, поэтому в структуру пунктов (подпунктов) не включаются и не нумеруются. Ответ должен содержать:

1) анализ доступных материалов-источников (монографий, учебников, учебных пособий и т.д.) по заданной теме с подробным изложением основных понятий, классификаций, методик и т.д., приводимые материалы, должны содержать ссылки на первоисточник и быть оформленными должным образом;

2) достоверные факты, подкрепленные проверенными эмпирическими данными, количественными данными;

3) сравнительный анализ минимум 4-5 мнений, высказываний ученых по данному вопросу, с обязательными указаниями (ссылками) на источники материала;

4) конкретные примеры (с указанием компаний, фактов, дат, событий, явлений и т.д.), позволяющие студенту продемонстрировать усвоение приводимого теоретического материал и позволяющие подкрепить его собственную позицию по исследуемому вопросу. Примеры должны быть сформулированы самостоятельно на основе доступных источников информации (анализа научных статей, Интернет истопников, новостных лент и т.д.), с указанием ссылки на первоисточник.

5) обоснованные самостоятельные выводы, сделанные автором работы.

Ответ на ситуационную (практическую) часть контрольной работы оформляется по предложенному стандарту, а именно:

1) полностью переписывается задание (условие задачи);

2) раскрывается содержание темы, выполняется задание, дается развернутый ответ на вопросы. Обязательным условием является наличие ссылок на литературные источники (в том числе электронные ресурсы сети Интернет), приведение в качестве аргументации мнений экспертов.

Задание заключается в последовательном выполнении следующих 9 этапов:

1) Описание анализируемого объекта исследования

Студенту предлагается самостоятельно имитировать организацию предприятия по конкретному виду экономической деятельности, согласно выбранному варианту контрольной работы (сгенерировать идею создания предприятия, определить товарный ассортимент, организационно-правовую форму и т. д.). Для возникновения идеи создания предприятия можно использовать такие методы как «мозговой штурм», метод «ментальные карты», метод фокальных объектов, метод «6 шляп» и т.д.

С помощью методов FAN матрицы идей и др. необходимо оценить актуальность и жизнеспособность идеи

2) Определение потребительских сегментов (сегментирование рынка)

7

Необходимо проанализировать рынок и выделить целевые сегменты выбранного рынка, на которых и сосредоточить свое внимание, чтобы не допустить рассредоточение ресурсов. Для более точного сегментирования необходимо заполнить следующую таблицу (приведенные ниже альтернативы могут не охватывать всех возможных вариантов):

Кто ваши потребители?

Зачем они делают покупки?

Какие блага получат ваши клиенты, приобретая ваши товары и услуги?

Когда ваши клиенты делают эти покупки?

Где ваши клиенты делают эти покупки?

Пол;

Возраст;

Уровень доходов;

Семейное положение;

Образ жизни;

Другие важные свойства;

Другие организации (описание свойств организаций-потребителей)

Для удовлетворения текущих потребностей;

В подарок к кому-то;

Для себя в качестве предмета роскоши;

В связи с экстренной ситуацией;

Для досуга или как предмет увлечения;

Чтобы показать свой достаток и вкус;

Для использования в деятельности организации;

Другое

Надежность;

Изящество;

Цвет;

Цена;

Качество;

Удобство;

Сервис;

Другое

Регулярно в течение всего года;

Сезонно, с подъемами и спадами в вашей реализации;

По особым случаям, праздникам и юбилеям;

В определенное время дня;

Редко – однажды или раз в пять лет;

Редко, но регулярно, раз в два года;

Часто и регулярно;

Часто, но не регулярно;

Другое

Близко к дому;

Готовы ехать куда-то, чтобы сделать эту покупку;

У вас;

У себя дома,

т. е. с доставкой;

Другое

3) Ценностное предложение Исходя из результатов выполнения предыдущего этапа следует понять, что важно для покупателя, каковы его главные потребности, и на этой основе сформулировать предложение, которое бы отвечало потребностям и ценностям потребителя. Он должен получить то, что поможет ему решить какие-то проблемы и удовлетворить потребности.

А) Необходимо сформулировать и подробно описать ценностное предложение вашего бизнеса. Б) Составьте собственный вариант вашего ценностного предложения, руководствуясь формулой: Ценностное предложение = Проблема + Решение/ Продукт. В) С помощью шаблона ценностного предложения, разработанного Питером Томпсоном и представленного в статье Value Proposition Canvas Template, необходимо визуализировать ценностные предложения вашего бизнеса.

4) Каналы продвижения, торговые цепочки Необходимо рассказать о том, как и где вы планируете искать клиентов. Из образа жизни потребителя и его медиапредпочтений следует выбрать каналы распространения информации о товаре и способы его продажи. Для этого необходимо провести анализ всех возможных способов продвижения товара, обосновать свой выбор и произвести необходимые расчеты.

Пример представления итоговых полученных данных выглядит следующим образом:

№ п/п

Наименование носителя рекламы

Наименование единицы

Объем, размещение

1.

Наружная реклама

Билборд (щит) 3х6 м

3

2.

Радио

Секунда

60 секунд х15дней

3.

Реклама на TV (бегущая строка)

Слово

6х2х15 дней

4.

Журнал «Справочник по недвижимости»

Модуль 6х7 см

4

5.

Журнал «Недвижимость»

Модуль 18х4 см

4

6.

Прочие виды рекламы

10% от стоимости вышепри-веденной рекламы

5) Отношения с клиентами: привлечь и удержать Необходимо разработать и прописать комплекс инструментов, которые будете использовать для того, чтобы привлечь клиентов, создать постоянную клиентскую базу, а также удержать их. А) пропишите, какими способами/средствами планируется привлекать клиентов, опираясь на ключевые элементы подхода: реализация (поток создает клиент) - лидогенерация (поток создаем сами) - продажи (штучные отношения). Б) пропишите, какими способами/средствами вы планируете выстраивать отношения с клиентами: - поддерживать отношения с клиентами - развивать отношения с клиентами - привлекать новых клиентов

В) Заполните «трехлепестковый лотос продаж»

9

Характеристика / свойство товара (факты о продукте / услуге)

Преимущество (особенности товара)

Выгода (то, что получит покупать, приобретая ваш товар)

6) Ключевые виды деятельности Продумайте и пропишите список видов деятельности, от которых будет получать доход ваш будущий бизнес. Обозначьте и подробно пропишите направления, в которых бизнес может развиваться в дальнейшем, заполните таблицу На текущий момент Будущее Ключевой вид деятельности (какой вид деятельности отвечает нашему ценностному предложению?) Дополнительные виды деятельности (как обеспечить каналы сбыта и дополнительного дохода?) Ключевой вид деятельности (с помощью чего может увеличить поток доходов?) Дополнительные виды деятельности (Как сократить затраты и повысить доходность?) …. … … …

7) Ключевые ресурсы: человеческие, материальные, интеллектуальные, финансовые Продумайте и пропишите список ресурсов (в каждом типе ресурсов указав конкретное наименование и необходимое количество), которые вам могут понадобиться для создания, поддержания, реализации, доставки и обслуживания ценностных предложений для конкретных потребителей. В качестве вывода после таблице продумайте возможное сочетание типов ресурсов и необходимого количества. Роль ресурса Тип ресурса человеческие материальные интеллектуальные финансовые Необходимые для уникального ценностного предложения формирования

Необходимые для реализации по каналам сбыта

Необходимые для создания взаимоотношений с потребителями

Необходимые для поддержания взаимоотношений с потребителями

Необходимые для доставки и послепродажного обслуживания

Необходимые для поддержания и увеличения потока доходов

8) Основные партнеры Необходимо обосновать, кто может помочь в достижении целей: поставщики,

10

производители основных и сопутствующих элементов, важно понимать, как привлечь их в свой проект. В приведенной ниже таблице следует прописать, наименование и вид деятельности партнера, его ключевую роль в проекте, с указанием на то, какой это вид партнерства (вынужденным, инициативное, конкурентное, неконкурентное, тактическое, стратегическое), какой цели отвечает ваше партнерство, какие преимущества (недостатки / риски) для бизнеса несет партнерство, какие ключевые ресурсы, которые могут быть получены от партнера, в чем будет наша выгода и выгода партнера

Партнер

Роль в проекте

Какими ключевыми ресурсами обладает партнер

Цель

Оптимизация и экономия в производственной сфере

Снижение риска

Поставки ресурсов и совместное ведение дел …

9) Составление бизнес-модели Необходимо заполнить шаблон бизнес-модели, внеся наиболее значимые, яркие, ключевые фразы, написанные вами в предыдущих разделах в соответствующие ячейки графического шаблона.

Итоговая, заполненная бизнес-модель должна быть расположена на странице формата А4, ориентация - альбомная закладка.

Список использованных источников должен содержать не менее 10 источников не старше 5 лет и должен быть оформлен в соответствии со стандартом оформления письменных работ НГУЭУ.

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01145
© Рефератбанк, 2002 - 2024