Стратегия развития спортивно-оздоровительного (фитнес) клуба

Для современного человека фитнес уже давно стал не роскошью, доступной лишь немногим избранным, а приравнялся к наличию в кармане мобильного телефона, проездного на метро или ключей от машины. На фитнес ходить сейчас популярно и модно, а вместе с тем модно и следить за своим образом жизни, привычками, внешним видом, режимом дня и питанием. Фитнес клубов в наши дни становится все больше и больше, в Москве они в каждом районе, почти на каждой станции метро открываются как полноценные широкоформатные семейные клубы с полным спектром услуг, так и компактные камерные фитнес студии узкого профиля. И каждый из них имеет право на существование, развитие, успешный старт, довольных клиентов, высокий уровень продаж и, как итог, финансовую прибыль. Как правило, успешные владельцы и директора фитнес клубов имеют за плечами солидный багаж опыта и знаний в открытии и развитии новых проектов, в экономике и финансах, в управлении и рекламе, в продажах и коммуникациях с людьми, а также непосредственно в фитнесе и спорте. Сфера фитнеса развивается на сегодняшний день просто стремительно, и, следовательно, нельзя допускать даже малейших промахов в управлении и развитии каждым конкретным клубом, а тем более масштабными компаниями, чтобы остаться на плаву и быть конкурентоспособными на рынке фитнес услуг.

Введение

1. Теоретические аспекты стратегического развития организации

1.1. Понятие стратегии и стратегического развития

1.2. Этапы стратегического развития на предприятии

1.3. Анализ рынка фитнес-услуг

2. Анализ состояния развития …. в условиях рынка

2.1 Общая характеристика деятельности

2.2 Оценка эффективности управления

3 Разработка стратегии развития

3.1. Проект мероприятий по совершенствованию системы управления организацией труда

3.2. Расчет социально-экономической эффективности мероприятий по стратегическому развитию

Заключение

Список использованной литературы

Приложения