Код | 492992 |
Дата создания | 2020 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 ноября в 14:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
После покупки Вы сможете скачать решение контрольной работы по менеджменту ТУСУР Вариант №3.
В демо файле можно ознакомиться с содержанием данной работы.
Контрольная работа полностью готова и оформлена, Вам останется только вписать в титульный лист свою группу и ФИО.
Также Вы можете заказать решение других работ у меня на странице по ссылке:
1. Какие особенности имеет труд менеджеров по сравнению с трудом других членов организации?
2. Какова роль экономических методов менеджмента в современных условиях?
3. Практическое задание №14
Предприятие пищевой промышленности ОАО «Хлебзавод № 3» занимается производством мелкоштучной сдобы, печенья, кондитерских изделий. Продукции фирмы реализуется через оптовые поставки в другие регионы, в магазины города и в собственном магазине. Организационная структура предприятия представлена в Приложении А.
На данном сегменте рынка в настоящее время работает около 30 фирм – как крупные хлебозаводы, так и небольшие частные предприятия.
Примерно год назад ОАО «Хлебзавод № 3» начал испытывать трудности с реализацией продукции. Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, т.к. он был мало известен в городе.
За последние 4 месяца положение предприятия резко ухудшилось:
- усилилась конкуренция;
- подорожали перевозки;
- увеличилась задержка оплаты за поставленную продукцию;
- участились сбои при доставке продукции в магазины;
- увеличилась невыборка ассортимента.
И, как следствие этих факторов:
- не было заключено ни одного договора с новым магазином;
- не было оформлено ни одного крупного оптового заказчика;
- было расторгнуто несколько договоров с прежними заказчиками.
1. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на предприятии, выявите причины ухудшения ситуации.
2. Предложите изменения в организационной структуре предприятия, которые приведут к улучшению его положения на рынке. Нарисуйте новую схему организационной структуры предприятия.