Разработка стратегического плана развития предприятия (на примере ООО «РЕПРОДУКТ»)

Долгосрочная результативная работа любой компании, её экономического роста и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать допустимый человеческий капитал и другие ресурсы.

В условиях высокой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и разрабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями, происходящими в их окружении.

В прошлом многие компании могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых возможностей для бизнеса, обусловленные инновациями в науке и техники, развитие информационных сетей, доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого

товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые центральные моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления. Вопросам выработки стратегии предприятия посвящено большое количество работ зарубежных и отечественных авторов. Обилие переводной и отечественной литературы по данной проблематике ставит довольно большие барьеры для исследователей в области стратегического менеджмента, старающихся сказать свое слово.

Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия — это вершина айсберга в управлении компанией, которая должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.

Актуальность выбора темы также выразилась в том, что в настоящее время на предприятии возникла необходимость в выборе стратегии развития, которая вызвана неблагоприятной экономической ситуацией в мире.

Целью работы является формирование стратегии развитие предприятия ООО «Репродукт» в современной экономической ситуации на рынке

Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:

- определить понятия роста, развития и стратегии предприятия;

- уточнить сущность и виды стратегий развития предприятия; анализ среды, содержащий сбор информации, анализ

- конкурентных преимуществ предприятия, его слабые и сильные стороны;

- разработать миссию и цели предприятия при выборе новой стратегии развития;

- определить основные направления в стратегии развития предприятия;

- сформулировать предложения по стратегическому развитию предприятия;

- произвести оценку экономической эффективности предложенных направлений по выбору стратегии развития предприятия.

Объектом исследования является фирма по производству комбикормов ООО «Репродукт».

Информационной базой исследования послужили научная литература, освещающая вопросы стратегического развития предприятия; отчетность предприятия ООО «Репродукт».

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................... 3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ................................................................................................. 6

1.1. Стратегическое развитие предприятия. Понятие, виды, сущность............... 6

1.2. Правила и этапы разработки стратегий....................................................... 14

1.3. Формирование профиля конкурентоспособности....................................... 21

Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

НА ПРИМЕРЕ ООО «РЕПРОДУКТ»................................................................ 33

2.1. Характеристика предприятия ООО «Репродукт»........................................ 33

2.2. Анализ стратегии развития финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Репродукт»........................................................................ 40

Глава 3.РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ

ООО «РЕПРОДУКТ»........................................................................................ 60

3.1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия…................................ 60

3.2. Стратегический план развития предприятия и его экономическая эффективность................................................................................................... 77

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................. 82

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ….............................................................................. 86