Финансовое планирование и бюджетирование в организации ООО Магна Ситинг Рус

Проблема бюджетирования в теоретическом и методологическом

аспектах достаточно многомерна. Значительный вклад в ее решение внесли

зарубежные авторы: М. Борн, Д. Валлин, Р. М. Грант, A. Де Виз, А. Джекман,

Т. Либби и Р. М. Линдси, Д. С. Плеер, Р. Фрейзер, Д. Хоуп, Б. Экхолм и другие.

Среди отечественных ученых, исследовавших проблемы

бюджетирования, следует отметить: Е. П. Добровольского, П. С. Боровкова, С.

А. Гречина, А. М. Лаврова, В. С. Самочкина, А. В. Чурина и др.

Активные исследования в области проблем бюджетирования начались

только в 1998, когда был проведен международный консорциум, известный как

«Круглый стол по отказу от бюджетирования». Основатели, Джереми Хоуп и

Робин Фрейзер, исследовали системы бюджетирования на крупных

американских предприятиях и выявили неудовлетворенность существующими

методами составления бюджетов. С тех пор появилось множество новых

методов, среди них отказ от бюджетирования (Beyond Budgeting), процессно-

ориентированное бюджетирование (Activity-Based budgeting), бюджетирование

с нуля (Zero-Based Budgeting), скользящие бюджеты и прогнозы (Rolling

budgets and Forecasts), планирование прибыли (Profit Planning) и другие.

Несмотря на то, что в работах зарубежных авторов раскрывается достаточно

много аспектов, анализ показывает, что бюджетирование описано с разной

степенью систематизации, также существует множество вопросов в области

планирования и бюджетирования, которые пока остаются неизученными.

Теоретическая и практическая востребованность решения многих

актуальных проблем систем бюджетирования производственных предприятий

предопределили тему исследования, ее цель, предмет, объект и содержание.

Целью выпускной квалификационной работы является разработка

практических рекомендаций для совершенствования системы бюджетирования

на предприятии, которое осуществляет свою деятельность в области

производства автокомпонентов, а именно производство автомобильных кресел

для компании Ford.

Для достижения сформулированной цели требуется решение следующих

задач:

- исследование теории и эмпирических подходов составления бюджетов

на основе отечественных и зарубежных источников;

- оценка действующей системы бюджетирования ООО «Магна Ситинг

Рус»;

- определение направлений совершенствования системы бюджетирования

ООО «Магна Ситинг Рус» с учетом особенностей его функционирования;

- разработка практических рекомендаций по использованию

инструментария бюджетирования для повышения эффективности управления

финансовыми ресурсами.

Объект исследования – система планирования и бюджетирования ООО

«Магна Ситинг Рус».

Предмет исследования – эффективность системы ведения бюджетов в

процессе финансово-хозяйственной деятельности ООО «Магна Ситинг Рус».

Теоретической и методологической основой исследования стали труды

отечественных и зарубежных специалистов в сфере планирования,

бюджетирования и анализа хозяйственной деятельности; отраслевые

инструктивные документы; нормативно-справочные материалы; специальная

литература; внутренние нормативные документы предприятия ООО «Магна

Ситинг Рус»; данные управленческого и бухгалтерского учета и отчетности,

материалы научных конференций и семинаров, а также аналитические и

информационные материалы, опубликованные в российской и зарубежной

периодической печати и представленные в компьютерной сети Интернет.

В качестве инструментария исследования применялись общенаучные

методы познания: наблюдение, абстрагирование, дедукция и индукция,

сравнительный анализ, группировка данных, обобщение теоретического и

фактического материала, расчетно-аналитические методы.

В работе рассмотрены и структурированы теоретические аспекты,

выявлены критерии оценки системы бюджетирования, а также даны

рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования в ООО «Магна

Ситинг Рус», что является практической значимостью работы.

Общество находится под контролем компании Magna International,

которая является ведущим мировым поставщиком автомобильных компонентов

с большим количеством производственных операций и разработок продуктов,

проектирования и центров продаж в 29 странах мира. Производственные

возможности включают в себя производство кузовов, шасси, сидений,

трансмиссия, электроники кровельных систем и модулей и т.д.[49].

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И

БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 7

1.1 Сущность финансового планирования и бюджетирования и их роль в

системе корпоративных финансов 7

1.2 Виды финансовых планов и методы их составления в современных

организациях в России и за рубежом 15

1.3 Организационно-экономические аспекты финансового планирования и

бюджетирования 23

2.АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ 32

2.1 Характеристика деятельности организации и ее финансового состояния 32

2.2 Анализ действующей структуры финансовых планов и бюджетов в

организации 41

2.3 Действующий бюджетный регламент и анализ организации финансового

планирования и бюджетирования на предприятии 47

3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРАКТИКИ ФИНАНСОВОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 58

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 72

ПРИЛОЖЕНИЯ 76