Управление по целям Синергия. Бизнес-практикум

ЗАДАНИЕ К УРОКУ №1

1. Сформулировать Миссию Вашей компании;

2. Определить горизонт планирования;

3. Разработать главные стратегические цели

ЗАДАНИЕ К УРОКУ №2

Нарисовать бизнес-модель Остервальдера для Вашего бизнеса (с

использованием диаграмм PowerPoint).

Сделать краткое описание Вашей компании

ЗАДАНИЕ К УРОКУ №3

Тема 3. Дерево целей.

Вы должны сделать для своей компании на основании миссии, на

основании виденья, на основании вашего понимания стратегии развития компании

ДВУХ-УРОВНЕВОЕ дерево целей либо в EXCEL, либо в формате Microsoft Visio.

ЗАДАНИЕ К УРОКУ №4

Тема 4. SWOT-анализ.

Ваша задача в рамках практикума для своего бизнеса

проанализировать и составить слабые стороны (перечень до 5) сильные стороны

(перечень до 5). Формат EXCEL. В каждой строчке прописать сильную и слабую

сторону. Сформировать возможность для вашего рынка. Нужно иметь представление

что происходит на рынке. И для своего рынка необходимо написать угрозы.

ЗАДАНИЕ К УРОКУ №5

Тема 5. Корреляционный SWOT-анализ.

В рамках своей практической работы должны будете (формат

EXCEL) сделать корреляционный SWOT на основании предыдущего практикума (где

делался просто SWOT) и использовать следующую структуру. См. Скриншот

Возможности, угрозы, сильные, слабые стороны. На пересечении перечни проектов,

которыми вы будете бороться со слабыми сторонами и отвечать на возможности и

угрозы.

ЗАДАНИЕ К УРОКУ №6

Тема 6. Система показателей.

В рамках практической работы ваша задача взять предыдущий

результат дерева целей, которое было получено и обогатить дерево целей прямо в

дополнительных колоночках пишите KPI показатели, проекты. Это должно быть

сделано для вашей компании, для вашей специфики, чтобы потом могли применить на

практике.

ЗАДАНИЕ К УРОКУ №7

Тема 7. Система сбалансированных показателей.

Вам в рамках практической работы нужно взять дерево целей

вашей компании. Возьмите цели не первого, а второго уровня, который находится у

вас горизонтально и из этих целей вам нужно построить стратегическую карту, то

есть разместить эти цели на четырех перспективах, проще всего взять для этого

инструмент Microsoft Visio, там есть функциональная диаграмма, с помощью

которой вы можете это сделать и посмотреть как эти цели связаны между собой. В

рамках практикума я от вас больше не требую, но хотя бы почувствуйте, как цели

связаны между собой, посмотрите на показатели, чтобы примерно понимали, какие

взаимосвязи между целями и показателями в вашем бизнесе существуют. Ожидаю от вас:

На основании ранее построенного дерева целей постройте стратегическую карту

генерального директора. Инструмент - VISIO. попробуйте, оцените. насколько вам

интересно, насколько вы сможете посмотреть на вот эту вот балансировку целей

вашего бизнеса.

ЗАДАНИЕ К УРОКУ №8

ТЕМА 8. ВЕДЕНИЕ ПРОЕКТОВ.

Ваша задача в рамках практической работы попробовать обобщить

все то, что вы прошли и сформулировать это в виде плана работ, по которому вы

можете дальше двигаться, внедряя систему управления по целям, внедряя систему

анализа показателей, внедряя систему сбалансированных показателей. Пример на

скриншоте 1. Помимо этого плана в Excel, который вы мне пришлете в ваш ЛК,

необходимо сделать еще одну табличку, необходимо подготовиться ко все возможным

рискам, которые у вас могут возникнуть в рамках внедрения данной системы.

Таблица: Риски, Мероприятия по минимизации рисков. Пример: Риски - Отсутствие

свободного времени у топов. Мероприятия - Постановка регулярной встречи по

приглашению генерального директора.(Скриншот 2)

Задача такова: Разработать план внедрения системы и

определить риски и мероприятия по минимизации рисков

Бизнес-практикум.Управление по целям. МФПУ Синергия