Вход

Решение ситуаций

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 488861
Дата создания 2023
Покупка готовых работ временно недоступна.
2 490руб.

Описание

Ситуация 1

На основании нижеуказанной управленческой ситуации составьте проект приказа

В Обществе с ограниченной ответственностью «Вигалекс» (сокращенное наименование ООО «ВИА»), местом нахождения которого является адрес: 670013, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Ключевская, д. 72, действует Положение о премировании руководителей цехов, отделов и служб, утвержденное 20.01.2020 № 27.

12 апреля 2020 директор ООО «Вигалекс» Яшин Т.Д. поручил начальнику отдела труда и заработной платы Нагуслаевой А.С. рассчитать размер премии руководителям структурных подразделений по итогам работы за первый квартал к 15 апреля, а главному бухгалтеру Цыбеновой Б.Д. – организовать выплату премии к 20 апреля текущего года.

Начальник планово-экономического отдела Плеханова М.А. и главный бухгалтер Цыбенова Б.Д. завизировали проект приказа директора.

Образец проекта приказа по ситуации 1 (смотрите следующую страницу)

Ситуация 2

На основании нижеуказанной управленческой ситуации составьте самостоятельно проект приказа

Генеральный директор ООО «Челябинские игрушки» Ивлев О.М. 10 октября текущего года издал приказ о проведении инвентаризации товарно-материальных ценностей на складе предприятия. Он назначил комиссию под председательством коммерческого директора Соболева Е.П.. В состав комиссии вошли главный бухгалтер Гашева А.А. и бухгалтер Буркова К.И. В приказе было поручено заведующему складом Петрову В.С. представить на утверждение документы складского учета (по состоянию на 1 октября) и отчеты об остатках товарно-материальных ценностей (по состоянию на 10 октября) к 15 октября.

Проект приказа был завизирован экономистом предприятия Заугаровой И.Д. и юристом Селиверстовым Н.А.

Содержание

Задание

1. Составить и оформить протокол, необходимый в данной управленческой ситуации

Ситуация 1.

Дирекция ООО «Астрея» (Санкт-Петербург) 12.08.200__ г. провело свое очередное заседание, на котором присутствовали Востряков С.Т., Студнев П.Д., Лебедев И.М., Антонов П.Л., Шептунова В.Г., Тимофеев А.А., Стулова М.И.

На заседании обсуждалось два вопроса: о ходе рекламной кампании в Ш квартале 200__г. и о переходе на новую систему выплаты премиальных.

По первому вопросу слушали сообщение начальника отдела рекламы Вострякова С.Т., текст сообщения которого был передан секретарю заседания Н.Д.Беловой. По этому же вопросу выступил финансовый директор Тимофеев А.А., который одобрил увеличение расходов на наружную рекламу в Ш квартале 200__ г. на 5%.

По второму вопросу сделал сообщение Стулов М.И. и текст сообщения также передал секретарю. По данному же вопросу выступили Антонов П.Л., начальник отдела кадров, и Лебедев И.М., директор по продажам. Первый одобрил новую систему выплаты премиальных и рекомендовал подготовить необходимые документы к 01.09.200__г. Второй предложил доработать новую систему выплаты премиальных и рекомендовал провести голосование по данному вопросу на общем собрании трудового коллектива.

В итоге заседания были приняты следующие решения: 1. Одобрить работу отдела рекламы в Ш квартале 200__ г. 2. Провести общее собрание трудового коллектива по вопросу о переходе на новую систему выплаты премиальных 15.08.200__ г. Ответственным за подготовку собрания была назначена зав.канцелярией Шептунова В.Г.

Собрание вел председатель О.А.Румянцев.

Список литературы

1. Составить и оформить докладную записку, необходимую в данной управленческой ситуации

Ситуация 2.

Заместитель начальника Производственного объединения «Московская городская телефонная сеть» (МГТС) Министерства связи РФ М.И.Дубов обратился к начальнику специального управления телефонной связи того же министерства Г.С.Аксенову с докладной запиской о выделении прямых проводов и назначении телефонных номеров на договорной основе. В докладной записке М.И.Дубов сообщал о том, что в сентябре текущего года объединением (МГТС) были подготовлены и согласованы с Главным планово-финансовым управлением Министерства связи РФ договоры с новыми абонентами. Для включения указанных абонентов в сеть передачи данных «Инфотел» с 1 декабря текущего года необходимо выделение прямых проводов. В связи с этим г-н Дубов выдвинул предложение о выделении прямых проводов и назначении телефонных номеров на договорной основе указанным абонентам. Докладная записка была составлена исполнителем Орловой и подписана М.И.Дубовым 12 ноября текущего года.

Очень похожие работы
Елена Васильевна, учительница начальной школы, испытывает определенные трудности при взаимодействии с Катей С., ученицей 4-го класса. Елена Васильевна отмечает, что Катя – способная ученица, но она часто не уверена в своих силах, боится отвечать у доски, обычно много раз исправляет свои ответы в контрольных работах, хотя первоначально дает правильный ответ. Отношения с одноклассниками у Кати также складываются не слишком благополучно: она часто проявляет робость при взаимодействии с ребятами, на переменах предпочитает посидеть в стороне, при этом в личных разговорах с учительницей признает, что ей хотелось бы иметь в классе больше друзей. Желая поддержать девочку, повысить ее самооценку, Елена Васильевна решила назначить Катю капитаном команды класса на школьных соревнованиях игры «Что? Где? Когда?», и объявила об этом на классном часе. Однако, к удивлению Елены Васильевны, это известие совсем не обрадовало Катю: девочка заплакала и выбежала из класса.
1. Дайте психологическую характеристику явления описанного в примере. Предположите причины трудностей при построении взаимодействия Еленой Васильевной с ученицей?
2. Сформулируйте цель и основные задачи психологической работы
3. Предложите методы психологической диагностики, соответствующие поставленной цели, обозначьте их...
Решение задач
2020
5 страниц
1 150 руб.
Введение
Глава 1. Сущность конфликтов и их влияние на организационное поведение
1.1. Сущность и структура конфликта
1.1.2. Процесс развития конфликта
1.1.3. Типология конфликтов
1.1.4. Функции конфликта
1.1.5. Способы управления конфликтами
1.2. Конфликты в организациях
1.2.1. Особенности организационно управленческого конфликта
1.2.2. Причины организационно управленческого конфликта
1.2.3. Специфика проявления организационно-управленческого конфликта
1.2.4. Основные стили поведения руководителя в конфликтной
ситуации
Глава 2. Особенности разрешения конфликтных ситуаций на примере компании ООО «Лифт Дизайн»
2.1. Характеристика компании
2.2. Практика управления персоналом в ООО «Лифт Дизайн»
2.3. Конфликтные ситуации и способы их разрешения
2.4. SWOT – анализ системы управления персоналом в ООО «Лифт Дизайн»
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению конфликтами в ООО «Лифт дизайн»
3.1. Стратегии поведения руководителя в ходе конфликта
3.2. Варианты управления конфликтом
3.3. Программа управления конфликтами
Заключение
Список литературы
Приложение
Дипломная работа
2007
67 страниц
50 источников
2 350 руб.
Введение
Глава 1. Сущность конфликтов и их влияние на организационное поведение
1.1. Сущность и структура конфликта
1.1.2. Процесс развития конфликта
1.1.3. Типология конфликтов
1.1.4. Функции конфликта
1.1.5. Способы управления конфликтами
1.2. Конфликты в организациях
1.2.1. Особенности организационно управленческого конфликта
1.2.2. Причины организационно управленческого конфликта
1.2.3. Специфика проявления организационно-управленческого конфликта
1.2.4. Основные стили поведения руководителя в конфликтной
ситуации
Глава 2. Особенности разрешения конфликтных ситуаций на примере компании ООО «Лифт Дизайн»
2.1. Характеристика компании
2.2. Практика управления персоналом в ООО «Лифт Дизайн»
2.3. Конфликтные ситуации и способы их разрешения
2.4. SWOT – анализ системы управления персоналом в ООО «Лифт Дизайн»
Глава 3. Разработка рекомендаций по управлению конфликтами в ООО «Лифт дизайн»
3.1. Стратегии поведения руководителя в ходе конфликта
3.2. Варианты управления конфликтом
3.3. Программа управления конфликтами
Заключение
Список литературы
Приложение



Дипломная работа
07 июля 2013
67 страниц
4 610 руб.
Содержание:
Введение…………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы моделирования ситуаций………………….5
1.1. Основные аспекты моделирования……………………………………………5
1.2. Моделирование ситуаций……………………………………………………..6
Глава 2. Основы управленческих решений………………………………….10
2.1. Понятие и классификация управленческих решений………………………10
2.2. Анализ и принятие управленческих решений………………………………13
2.3. Мировой опыт по управленческим решениям ………………………..…..16
Глава 3. Моделирование ситуаций и разработка управленческих решений на предприятии ОАО «Голицыно-Инструмент»……………………………..18
3.1. Характеристика предприятия………………………………………………..18
3.2. Методы управления и принятия решений на предприятии ОАО «Голицыно-Инструмент»………………………………………………………………………..19
Заключение……………………………………………………………………….23
Списокиспользованной литературы………………………………………….25






Курсовая работа
23 мая 2013
26 страниц
1 500 руб.
Проблемная ситуация - содержащее противоречие и не имеющее однозначного решения соотношение обстоятельств и условий, в которых разворачивается деятельность индивида или группы; психологическая модель условий порождения мышления на основе ситуативно возникающей познавательной потребности, форма связи субъекта с объектом познания. Проблемная ситуация характеризует взаимодействие субъекта и его окружения, а также психическое состояние познающей личности, включенную в объективную и противоречивую по своему содержанию среду. Осознание какого-либо противоречия в процессе деятельности (например, невозможности выполнить теоретическое или практическое задание с помощью ранее усвоенных знаний) приводит к появлению потребности в новых знаниях, в том неизвестном, которое позволило бы разрешить возникшее противоречие
Реферат
2019
8 страниц
1 070 руб.
Решение
1. Обозначаем:
х – возраст, факторный признак;
у – эксплуатационные расходы, результативный признак.
Определим для обеих признаков по всем цехам:
средние значения - ,
среднеквадратические отклонения - ,
коэффициенты вариации - .
По цеху 1.
Таблица 1.
Расчет средних, среднеквадратических отклонений и коэффициентов вариации признаков по цеху №1.
Существует прямая связь между возрастом оборудования и эксплуатационными расходами.
Гистограмма распределения:
Рис. 1. Гистограмма распределения оборудования цеха 1 по возрасту и определение моды
Существует прямая связь между возрастом оборудования и эксплуатационными расходами.
Гистограмма распределения:
Рис. 5. Гистограмма распределения оборудования цеха 3 по возрасту и определение моды
Рассмотрим совпадение и несовпадение знаков отклонений.
Совпадение знаков (С) означает согласованную вариацию, а несовпадение (Н)- нарушение этой согласованности.
Коэффициент Фехнера вычисляется по формуле:
Кф = (С – Н)/(С + Н)
Принимает значения от –1до +1.
Расчеты сведем в таблицы
Решение задач
2021
31 страница
2 640 руб.
Решение задач
2023
2 страницы
730 руб.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….3
Глава 1. Диагностика и управление конфликтами
в современных организациях…………………………………………………….6
1.1. Понятие и структура конфликтов в организациях…………………………...6
1.2. Типология и основные причины конфликтов в организациях………………9
1.3. Стратегии и методы разрешения конфликтов в организациях……………..17
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
компании ООО «Рико»…………………………………………………………..24
2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО «Рико»……………..24
2.2. Организационная структура управления компанией ООО «Рико»….……..37
2.3. Финансово-производственный анализ компании ООО «Рико»……………40
Глава 3. Управление конфликтной ситуацией
в компании ООО «Рико»……………………………………...…………………54
3.1. Диагностика конфликта в компании ООО «Рико»………………………….54
3.2. Способы разрешения конфликта в компании ООО «Рико»………………..56
3.3. Профилактика конфликтов в компании ООО «Рико»………………………69
Заключение…………………………….…………………………………………..76
Список литературы………………….……………………………………………79
Приложения………………………………………………………………………..81
Дипломная работа
2007
106 страниц
33 источника
2 990 руб.
Содержание


Введение…………………………………………………………………………….3
Глава 1. Диагностика и управление конфликтами
в современных организациях…………………………………………………….6
1.1. Понятие и структура конфликтов в организациях…………………………...6
1.2. Типология и основные причины конфликтов в организациях………………9
1.3. Стратегии и методы разрешения конфликтов в организациях……………..17
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности
компании ООО «Рико»…………………………………………………………..24
2.1. Общая характеристика деятельности компании ООО «Рико»……………..24
2.2. Организационная структура управления компанией ООО «Рико»….……..37
2.3. Финансово-производственный анализ компании ООО «Рико»……………40
Глава 3. Управление конфликтной ситуацией
в компании ООО «Рико»……………………………………...…………………54
3.1. Диагностика конфликта в компании ООО «Рико»………………………….54
3.2. Способы разрешения конфликта в компании ООО «Рико»………………..56
3.3. Профилактика конфликтов в компании ООО «Рико»………………………69
Заключение…………………………….…………………………………………..76
Список литературы………………….……………………………………………79
Приложения………………………………………………………………………..81




Дипломная работа
08 июля 2013
106 страниц
4 610 руб.
Решение задач
2023
3 страницы
730 руб.
bmp: 0.6043
Найти ещё больше
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00415
© Рефератбанк, 2002 - 2025