Курсовая Стратегическое решение

.......
Суммируя все вышеперечисленное, можно сделать вывод, что цель данной работы - рассмотреть маркетинговые проблемы исследуемого объекта и разработать методы для оптимизации, развития и улучшения всей деятельности предприятия, как с точки организации, так и с точки самой деятельности общего и персонализированного маркетинга.
Основные задачи, решаемые в данной курсовой работе:
1) Проведение исследования внешней среды предприятия;
2) составление возможных стратегических решений для компании;
3) выбор и обоснование конкретных стратегических решений;
4) составление рекомендуемой маркетинговой стратегии развития;
5) исследование внутренней среды организации;
Таким образом, вся деятельность организации, ее внутренняя и внешняя среда, предлагаемые оперативные и стратегические решения будут разработаны и обоснованы в соответствии с целью и поставленными во введении задачами.

Введение
Глава 1. Стратегические решения по выявлению маркетинговых проблем
1.1. Интервьюирование руководства компании на предмет определения трудностей в реализации существующих маркетинговых мероприятий стратегического характера
1.2. Оценка ориентированности на рынок компании по анкете Ламбена с целью выявления маркетинговых проблем 1 и 2 порядков
1.3. Сопоставление результатов интервью и анкетирования с целью формулирования стратегической маркетинговой проблемы
1.4 Анализ и пути решения маркетинговых проблем дилерского центра «-»
Глава 2. Решения в области стратегического маркетинга компании
2.1. Построение сетки сегментации базового рынка
2.2. Концептуализация базового рынка в системе координат «функции», «клиенты» и «технологии»
2.3. Определение альтернативных вариантов охвата базового рынка
Глава 3. Описание базового рынка дилерского центра «-»
3.1 Общая информация о рынке
3.2 Экономические показатели дилерского центра «-»
Глава 4 Стратегические решения в области конкурентоспособности компании
4.1 Построение стратегической канвы
4.2 Создание « голубого океана»
Глава 5. Выбор маркетинговой стратегии развития (МСР) компании
5.1. Определение типа стратегической ориентации компании
5.2. Определение уровня пирамиды МСР компании (корпорация, бизнес-единица или продуктовая линия (марка продукта)
5.3. Выбор модели МСР из альтернативных моделей (в рамках уровня)
5.4. Выбор наиболее предпочтительного варианта МСР (в рамках модели)
Заключение
Литература