Составление сметы затрат на ремонт электрооборудования ООО «Газпром бурение»

Непрерывность процесса добычи нефти и газа в значительной степени зависит от эксплуатации, обслуживания и ремонта скважин.
Необходимость организации специального обслуживания и ремонта добывающих скважин связана с износом эксплуатационного оборудования и необходимостью выполнения комплекса специальных мер по охране недр.
Основной задачей ремонтных подразделений нефтегазодобывающих предприятий является поддержание в работоспособном состоянии эксплуатационного фонда скважин и предупреждения износа оборудования, который может вызвать аварии в простои скважин. Работа с ремонтным обслуживанием скважин предусматривает проведение текущих и капитальных ремонтов скважин и уход за эксплуатационным оборудованием в период между очередными ремонтами.
Современное оборудование промышленных предприятий имеет достаточно высокие расчетные показатели надежности. Однако в процессе эксплуатации под воздействием различных факторов, условий и режимов работы исходное состояние оборудования непрерывно ухудшается.
В настоящее время в промышленности для ведения производственной эксплуатации и поддержания технического состояния оборудования в соответствии с требованиями нормативно-технической документации применяется система планово-предупредительного ремонта (ППР).
Основным технико-экономическим критерием системы ППР служит минимум простоев оборудования на основе жесткой регламентации ремонтных циклов.
ООО «Газпром бурение» - одно из крупнейших буровых предприятий России, осуществляющее управление интегрированными проектами по строительству скважин на суше и на шельфе на всей территории Российской Федерации: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, Северном Кавказе, в Оренбургской и Астраханской областях, Республике Коми, на полуострове Ямал.
ООО «Газпром бурение» — генеральный подрядчик ПАО «Газпром» по строительству скважин на месторождениях и площадях полуострова Ямал, Восточной Сибири, Дальнего Востока и Приразломном месторождении в Печорском море.
Организационная структура ООО «Уренгой бурение» представлена в Приложении 1.
Показатели размера производства организации за последние 3 года ООО «Уренгой бурение» в таб.1.
Динамику основных экономических показателей работы компании можем проследить на рисунке 1.
Анализ затрат на производство 2013-2015гг. в таб. 2.
Генераторная и трансформаторная ячейка генераторного распределительного устройства 10кВ, в том числе вводная ячейка распределительного устройства общестанционных собственных нужд оборудуются терминалом защиты типа БМРЗ–ВВ–14–31–12 в ООО «Уренгой бурение».
Расчет трудозатрат на реконструкцию в таб.4.
Расчет оплаты труда рабочих проведем в таблице 5.
Расчет потребности в материалах систематизируется в таблицу 6.
Смета затрат на реконструкционные работы в таб.7.
Для управления затратами наиболее целесообразно развить матричную структуру бюджетного комитета, когда каждая статья затрат контролируется как руководителем бюджетного центра, так и руководителем функционального центра.
Председателем бюджетного комитета является генеральный директор предприятия. Это позволяет руководству предприятия участвовать в управлении затратами и, что не менее важно, определять ответственных за использование ресурсов.
Управление затратами начинается с составления первого варианта бюджета предприятия. Если этот вариант не устраивает менеджмент предприятия или собственников, то запланированные статьи бюджета, в том числе и затратные, корректируются.

Введение
1 Технико-экономическая характеристика предприятия
1.1 Организационно-правовой статус предприятия
1.2 Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования
1.3 Технико-экономические показатели работы предприятия и анализ их выполнения
2 Расчет стоимости оборудования и затрат на его монтаж
2.1 Содержание мероприятия по повышению технического уровня ООО «Газпром бурение»
2.2 Выбор и технические параметры оборудования
2.3 Составление сметы затрат на реконструкцию электрооборудования
3 Мероприятия по снижению затрат
Заключение
Список литературы
Приложение