Отчет практики на примере частного охранного предприятия

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРАКТИКИ
2. АНАЛИЗ СЛОЖИВШИХСЯ ТЕХНОЛОГИЙ ОЦЕНКИ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3. КЕЙС «ОЦЕНКА УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРАКТИКИ»

Общество с ограниченной ответственностью Частное охранное предприятие «Дефенс» осуществляет свою деятельность с 2003 года и оказывает сферу услуг, представленных на современном рынке охранной деятельности. Компания пользуется большим спросом в сфере охранных предприятий по Свердловской области, Новосибирской области, Ханты-Мансийскому автономному округу и Ямало-Ненецкому автономному округу.
Качественный и индивидуальный подход к каждому клиенту, и разработка оптимальной схемы сотрудничества, все эти преимущества дают оптимальную конкуренцию на рынке охранных предприятий.
ООО ЧОП «Дефенс» разрабатывает и внедряет на рынок охранных услуг новые и перспективные услуги, что являются основой для конкуренции.
Все направления предоставляемых качественных охранных услуг ООО ЧОП «Дефенс» соответствуют требованиям законодательствам Российской Федерации и обеспечиваются лицензиями.
Для повышения эффективности предоставляемых услуг ЧОП «Дефенс» в течение нескольких лет был реорганизован, в результате чего сформировались отделы по специальным направлениям охранной деятельности – производство электромонтажных работ, производство прочих строительно-монтажных работ, деятельность систем обеспечения безопасности, деятельность по расследованию.
Организационная структура управления – это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого.
Штат компании в 2020 году составил 20 человек.
Директор является первым лицом и имеет все полномочия по управлению ООО ЧОП «Дефенс».
При существующей структуре управления руководителю непосредственно подчиняются:
- заместитель директора;
- главный бухгалтер;
- старшие охраны объектов;
- инспектор по кадрам.
Директор опирается в своей работе на управление, в которое входят руководители всех подразделений. Директор осуществляет ежедневное оперативное руководство персоналом ООО ЧОП «Дефенс», контролирует работу подразделений и решает все возникающие проблемы. Вместе с этим он обеспечивает стратегические задачи управления.
Основные экономические показатели ООО ЧОП «Дефенс» за 2018-2020 гг. представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Показатели хозяйственной деятельности ООО ЧОП «Дефенс»
№ п/п Показатели 2018 2019 2020 Темп роста 2020 к 2018, в %
1 2 3 4 5 6
2 Выручка, тыс.руб. 30511 30946 30520 100,1
3 Стоимость основных средств, тыс.руб 341 820 541 158,7
4 Размер оборотных средств, тыс.руб 4904 6460 3280 66,9
5 Среднесписочная численность работников, чел 20 20 20 100%
6 Заработная плата 13971 14014 14356 102,8
7 Себестоимость, тыс.руб. 30046 31518 31622 105,2
8 Валовая прибыль, тыс.руб. 465 -572 -2268 -
9 Прибыль от продаж, тыс.руб. 465 -572 -2268 -
10 Прибыль до налогообложения, тыс.руб. 310 -572 -2268 -
11 Чистая прибыль, тыс.руб. 205 -572 -2323 -

Далее в приложении 2 рассмотрим основные методики для анализа деятельности организации, а в приложении 3 проведем расчёты.

Для проведения анализа работы ЧОП , рассмотрены экономические показатели за 2018-2020 годы. Рассмотрены и рассчитаны методики оценки прибыльности предприятия.ю описана организационно- экономическая характеристика предприятия