Управление проектом. Исследование, аналитическая работа по предмету: «Экономика»

Введение………………………………………………………………………….3
1. Определение и история развития проектного подхода в инновационной деятельности……………………………………………………………………..4
1.1. Сущность проекта и управления проектами……………………………..4
1.2. Развитие проектного подхода в мире и России………………………….5
2. Методы и инструменты управления проектами……………………………6
2.1. Методы управления и критерии выбора проектов ……………………..6
2.2. Основные инструменты управления проектами………………………….9
Заключение………………………………………………………………………11
Список использованных источников…………………………………………12

Управление проектами является одной из самых сложных и трудоемких задач управленческой деятельности. Это связано со сложностью логики разработки проекта и большим объемом информации, используемой для принятия управленческих решений.
Изначально, методика управления проектами использовалась в основном крупными компаниями при реализации крупных, сложных проектов. Развитие технологий, широкое внедрение компьютерных технологий и систем обработки информации, появление доступных по цене инструментов, а также растущий масштаб и сложность ведения бизнеса в условиях конкуренции способствуют повышению актуальности исследования проектного подхода к ведению бизнеса.
Таким образом, цель данной работы — дать определение проектному подходу в инновационной деятельности предприятий, а также рассмотреть методы и инструменты управления проектами на пути совершенствования инновационной деятельности предприятий.
Основные задачи — понять сущность управления проектами, изучить существующие методы и выявить применяемые инструменты управления инновационными проектами.
Объектом данной работы является предприятие как хозяйствующий субъект, а предметом — управление проектами в инновационной деятельности.
При исследовании методов управления проектами инновационной деятельности предприятия использован сравнительный анализ и метод сбора данных.
Структура работы состоит из введения, двух основных глав, освещающих сущность управления проектами, заключения и списка используемых источников.

Итак, понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями.
Проект – уникальное предприятие, предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.
Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня.
Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами все еще связывают с крупными проектами, такими как запуск межпланетной станции, разработка нового вида вооружений или строительство атомной электростанции. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.
Применительно к сложившейся в России практике, на стадии разработки проекта выполняются следующие виды работ: определение финансовых возможностей и выдвижение бизнес идеи; анализ альтернативных вариантов проекта и предварительный выбор проекта; подготовка проекта – разработка предварительного технико-экономического (ПТЭО) и технико-экономического обоснования (ТЭО); функциональные исследования по проекту; заключение по проекту, контроль.
Таким образом, управление инновационными проектами осуществляется с применением специальных методов и инструментов для определения основных критериев приемлемости бизнес идеи, таких, как технологическая осуществимость; долгосрочная жизнеспособность; экономическая эффективность; политическая, социальная, экологическая приемлемость; организационно-административная обеспеченность.
Система управления проектами является одной из важнейших компонент всей системы управления организацией.