Разработка мероприятий по совершенствованию регламентации труда персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ
РЕГЛАМЕНТАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В
ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Регламентация труда персонала в системе управления
организации 6
1.2 Формы регламентирования трудовой
деятельности персонала… 15
1.3 Особенности регламентации труда персонала
на промышленных предприятиях 22
ГЛАВА 2. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
В ООО «ОТИС ЛИФТ» 33
2.1 Характеристика деятельности предприятия
ООО «Отис Лифт» 33
2.2 Анализ способов регламентации труда персонала
в ООО «Отис Лифт» 35
2.3 Разработка мероприятий по совершенствованию регламентации труда персонала
в ООО «Отис Лифт» 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 79

В числе важнейших задач, выдвинутых современной экономикой, особое место принадлежит разработке комплекса мер, направленных на развитие и совершенствование систем управления хозяйствующих субъектов в соответствии с постоянно изменяющимися условиями их функционирования и новыми требованиями, диктуемыми внешней средой. Эти вопросы одинаково актуальны как для создаваемых, так и для действующих производственно – хозяйственных систем, стремящихся к реорганизации и оптимизации основных бизнес – процессов в соответствии с новыми условиями хозяйствования.
Действенным (но до сих пор не полностью реализованным) рычагом в комплексе мер по совершенствованию управления организациями является регламентация труда персонала. Это направление предполагает концептуально – методологическое обоснование целого ряда вопросов, связанных с рационализацией функционально – иерархического разделения труда и организационных структур управления, рационализацией и типизацией процедур, оптимизацией численности персонала и т.д.
Традиционно разработка вопросов регламентации труда персонала организации ограничивается выбором организационной структуры управления и определением штатного состава персонала. Задачи и функции структурных подразделений определяются в самом общем виде. Работники формирующихся структурных подразделений, как правило, сами устанавливают порядок деятельности подразделения, разрабатывают формы документов и схемы их движения. Каждый отдел или службы нередко принимают свою, отличную от других систему работы. В итоге информация и ее обработка дублируются несколькими подразделениями. Возникает много избыточной, часто не используемой информации. Наряду с этим часть необходимой информации отсутствует. В этих условиях особую актуальность приобретают вопросы регламентации труда персонала на всех

направлениях реализации и уровнях проявления.
Актуальность темы исследования обусловлена значимостью и важностью разработки комплекса документов (методических, нормативных, инструктирующих и т.д.), определяющих и регулирующих основные принципы, правила, порядок деятельности конкретных организаций, подразделений, отдельных работников.
В связи с этим целью работы является разработка обоснованных концептуальных и методических решений в области регламентации труда персонала для повышения эффективности системы управления и организованности деятельности персонала предприятия ООО «Отис-лифт».
Задачи, решаемые в ходе работы:
• теоретическое обоснование значимости и сущности регламентации труда персонала в организации;
• анализ регламентации труда персонала в ООО «Отис-лифт»;
• разработка мер по совершенствованию регламентации труда персонала в ООО «Отис-лифт».
Объект исследования – регламентация труда персонала в ООО «Отис- лифт».
Предмет исследования – совершенствование регламентации труда персонала в ООО «Отис-лифт».
База исследования – предприятие ООО «Отис-лифт» г. Казань (производит, устанавливает, модернизирует и обслуживает лифты, эскалаторы и движущиеся дорожки).
Методологическую основу исследования составили комплексный, системный анализ регламентов труда персонала предприятия ООО «Отис- лифт»; изучение трудового законодательства, подзаконных актов, отраслевых нормативных и ведомственных актов в исследуемой области; исследования вопросов регламентации труда и сравнительный анализ теоретических работ и практики (Веснина В.Р., Егоршина А.П., Кибанова

А.Я., Одегова Ю.Г. и т.д.) при формулировании основных положений регламентов труда на предприятии.
В процессе выполнения работы использованы следующие исследовательские методы: метод теоретического анализа, наблюдение, анализ нормативных документов предприятия, сбор и обработка данных.
Практическая значимость работы определяется возможностью использования материалов и результатов исследования в регулировании различных аспектов деятельности хозяйствующих субъектов.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Включает 12 рисунков, 7 таблиц, 12 приложений и 99 страниц текста.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Включает 12 рисунков, 7 таблиц, 12 приложений и 99 страниц текста.