Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
480586 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
58
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 20:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Глава 1. Теоретические основы анализа системы управления персоналом 5
1.1 Основные аспекты изучения понятия "системы управления персоналом" 5
1.2. Изучение проблемы текучести персонала в современных экономических условиях 15
1.3 Особенности функционирования предприятий электронных средств информации 24
Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО Проказан. 35
2.1 Характеристика деятельности ООО Проказан 35
2.2 Анализ системы управления персоналом ООО Проказан 41
2.3 Рекомендации по совершенствованию современных подходов к анализу системы управления персоналом ООО Проказан. 49
Заключение. 52
Список используемой литературы 54
Введение
В большинстве крупных компаний основная функция службы управления персоналом состоит в том, чтобы создать условия для максимально эффективного использования человеческого фактора. Но в некоторых организациях, которые не являются лидерами в отрасли, функции службы управления персоналом попадают в компетенцию высшего руководства из-за нерентабельности содержания отдельного отдела.
Из-за нехватки времени и недостаточной квалификации, такие работники не в состоянии проводить анализ системы управления, а если последний и проводится, то качество такого анализа остается под сомнение.
При проведении анализа системы управления персоналом часто используются устаревшие методы из-за неквалифицированных работников или отсутствие специалистов-кадровиков.
Система управления персоналом это совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом.
Система управление персоналом в компании должна включать в себя комплекс мероприятий, стимулирующих персонал не только к оплачиваемой работе, но и прежде всего к активному желанию работать в конкретной организации, к получению максимально высоких результатов своей деятельности, к лояльности по отношению к руководству. Но эти мероприятия часто не проводятся, или проводятся некорректные, поскольку основываются на результатах необъективного анализа системы управления персоналом.
Целью данной работы является исследование теоретических и практических вопросов повышения эффективности анализа системы управления персоналом при помощи современных технологий.
Исходя из этого выделим основные задачи, которые будут необходимо решить в данной работе.
Во-первых, исследование теоретических и организационных основ анализа системы управления персоналом при помощи современных
технологий.
Во-вторых, анализ практики использования современных технологий на примере ООО «Проказан».
В-третьих, исследование особенностей функционирования современных средств массовой информации.
В-четвертых, изучение проблем текучести кадров в организации. Пятой целью будет изучение деятельности ООО «Проказан».
А также разработка мероприятий по совершенствованию использования современных технологий в ООО «Проказан».
В процессе исследования будут изучены отчетность предприятия, публикации отечественных исследователей и зарубежных авторов.
Предметом исследования данной работы являются теоретические и практические методики по внедрению современных технологий в анализ системы управления персоналом.
Объектом исследования является практика использования современных технологий в ООО «Проказан».
Для изучения проблемы были проанализированы финансовые отчеты ООО «Проказан», проведен опрос сотрудников и проведена аналитическая работа с показателями, характеризующими состояние системы управления персоналом в ООО «Проказан».
Фрагмент работы для ознакомления
Дипломная работа состоит из введения, двух глав и заключения.
Во-вторых, анализ практики использования современных технологий на примере ООО «Проказан».
В-третьих, исследование особенностей функционирования современных средств массовой информации.
В-четвертых, изучение проблем текучести кадров в организации. Пятой целью будет изучение деятельности ООО «Проказан».
А также разработка мероприятий по совершенствованию использования современных технологий в ООО «Проказан».
В процессе исследования будут изучены отчетность предприятия, публикации отечественных исследователей и зарубежных авторов.
Предметом исследования данной работы являются теоретические и практические методики по внедрению современных технологий в анализ системы управления персоналом.
Объектом исследования является практика использования современных технологий в ООО «Проказан».
Для изучения проблемы были проанализированы финансовые отчеты ООО «Проказан», проведен опрос сотрудников и проведена аналитическая работа с показателями, характеризующими состояние системы управления персоналом в ООО «Проказан».
Список литературы
1. Акопов А. И. Журналистика электронных сетей. Воронеж, 2007
2. Алексеева С., Лебедев А. Маркетинговая концепция управления персоналом предприятия розничной торговли // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2013. N 3. С. 77 - 80.
3. Базык Е.Ф., Сазонова Д.И. Снижение текучески кадров в современных экономических условиях // - 2015 С. 1-3
4. Баканов, Р.П. Корпоративные СМИ: специфика работы в редакции / Программа дисциплины и материалы к лекциям / Р.П. Баканов. Казань: КГУ, 2006. - 10 с.
5. Балахонская,Л.В, Быков,И.А.Специфика PR-текстов в сети Интернет: коммуникативно-прагматический аспект/ Л.В. Балахонская, И.А. Быков// Научный вестник Воронежского архитектурно-строительного университета Серия: Современные лингвистические и методико-дидактические исследования. 2014. No 2 (22). С. 41-59.
6. Балахонская,Л.В. PR-текст: структура, содержание, оформление // Л.В.Балахонская. - СПб: Свое издательство, 2015. – 196 с
7. Бузинова,А.А. Визуальный PR-текст в управлении публичными коммуникациями: диссертация ... кандидата филологических наук: 10.01.10 / А.А. Бузинова.-Санкт-Петербург, 2014. -225 с.
8. Буковская А. Отторжение новой системы мотивации - нормальное явление [Интервью с Е. Семеновой] // Управление персоналом. 2016. N 3. С. 19 — 27.
9. Булава И.В. и др. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. - РИО МАОК, 2013
10. Быков В., Коробейников В. Формирование
конкурентоспособного персонала в условиях вахтового метода работы (на примере нефтегазовой отрасли) // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. N 10. С. 97 — 102.
11. Бацылева И. Премия прошлого года в году наступающем // Московский бухгалтер. - 2010. - N 23-24. - С. 64 - 65.
12. Вдовин В. Аудит корпоративного управления // Консультант. - 2013. - N 1. - С. 51 — 55.
13. Воробьев И., Финкельштейн Г. Эффективное управление в эффективной организации // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012. - N 4. - С. 88 — 94.
14. Гамс Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием // Управление персоналом. 2016. N 1. С. 41 - 44.
15. Герш М.В. Внедрение KPI // Отдел кадров коммерческой организации. 2017. N 3. С. 28 — 33.
16. Гнутова Е. Повышение рентабельности компаний через оптимизацию бизнес-процессов // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2011. - N 21. - С. 14 - 15.
17. Голубков Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. 2013. No 4.
18. Горюнова О. Топ-5 факторов, мотивирующих IT-персонал // Банковское обозрение. Приложение "BEST PRACTICE". 2016. N 1. С. 50 — 52.
19. Долбунов А.А. Текучесть кадров. Основная проблема предприятий // Маркетинг. 2010. No 12.\
20. Еремин Л. Роль специалистов по управлению в создании эффективных информационных систем // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2011. - N 35. - С. 14 - 15.
21. Заварцева М.И. Роль организационного доверия в регулировании деятельности персонала государственных и
коммерческих предприятий//Автореферат диссертации на соискание ученой степени. - Уфа– 2017 – С.3
22. Зубкова А.Г., Мусаева Д.Э. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: Академия, 2011.
23. Зунина Н. На перепутье автоматизации: выбираем систему управления персоналом // Кадровик.ру. - 2013. - N 10. - С. 78 - 81.
24. Казанцева Н., Батарейный В. Развитие трудового потенциала организации на основе управления интеллектуальным капиталом // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2013.
- N 2. - С. 76 — 81
25. Калмыков А.А., Коханова Л.А., Интернет-журналистика, М., "ЮНИТИ-ДАНА", 2005.
26. Карапетян З. Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2010. - N 5. - С. 64 — 68.
27. Карапетян З. Оптимизация организационной структуры компании: переоценка стратегии // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2010. - N 5. - С. 64 - 68
28. Кибанов А. Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012.
- N 5. - С. 101 – 106.
29. Крылов С.И. Анализ эффективности деятельности // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2011. - № 8. - С. 28 — 34.
30. Крылов С.И. Анализ эффективности деятельности и использования ресурсов коммерческой организации . - 2011. - № 6.
- С. 38 - 40
31. Лазарев С.А. Мотивационные программы по удерживанию
сотрудников в компании //Мотивация и оплата труда. 2012. No 3.
32. Мамонов Е. Как мотивацию персонала не превратить в антимотивацию // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 6. С. 78 — 86.
33. Маюнова Н.В. Основы управления проектами. Учебный курс (учебно-методический комплекс). – М.: МИЭМП, 2013.
34. Медиа. Введение: Учебник/ под ред.А.А.Бригза, П.Кобли.- М., 2012
35. Мурзин, Д.А. Феномен корпоративной прессы / Д.А. Мурзин. М.: Хронограф, - 2005. - 192 с.
36. Новашина Т.С., Карпунин В.И., Леднев В.А. Экономика и финансы предприятия: учебник / под ред. Т.С. Новашиной. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Московский финансово-промышленный университет "Синергия", 2014. - 352 с.
37. Олешко, В.Ф. Психология журналистики / В.Ф. Олешко. СПб., 2006.-240 с.
38. Орлова Е. Мотивация в кризис: когда помочь могут не только деньги // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. N 2. С. 77 - 84.
39. О работе и текучести кадров // Кадровик.ру: URL: http:// www. kadrovik.ru/index.php?name=PNphp.
40. Паничкина О. Несогласные с новой системой мотивации могут целым отделом перейти к конкурентам [Интервью с Н. Хазовой] // Управление персоналом. 2016. N 7. С. 25 - 28.
41. Паничкина О. Не заигрывайтесь с мотивацией [Интервью с Е. Озеровой] // Управление персоналом. 2016. N 7. С. 29 — 32.
42. Панов С. Интегрированные системы как инструмент управления предприятием // Консультант. - 2011. - N 7. - С. 80 — 83.
43. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильямс», 2010. – С.179.
44. Прохоров Е.Л. Введение в теорию журналистики. — М: Аспект Пресс, 2003
45. Салихов Ф. Наилучший вариант. Подходы к оценке качества управленческих решений // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2010. - № 6. - С. 50 - 56.
46. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учеб. для вузов. М.: РИОР, 2009. - 362 с.
47. Средства массовой информации в современном мире. Петербургские чтения: Материалы межвузовской научно- практической конференции 21-22 апреля 2004 г. / Под ред. В.И.Конькова. СПб.: Изд-во "Роза мира", 2005. - С. 310-312.
48. Сюндюков,Н.К. Интернет-СМИ и особенности их функционирования [Электронный ресурс]/ Н.К. Сюндюков// Научная электронная библиотека Киберленинка. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/internet-smi-i-osobennosti-ih- funktsionirovaniya
49. Текучесть кадров // группа компаний «Баланс»: URL: http://www.balans.ru/ru/library/print/8/article_39.html
50. Францева М.Б. Профессиональное развитие и обучение персонала // Отдел кадров коммерческой организации. - 2010. - N 12. - С. 48
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00434