Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
480371 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
68
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты формирования и развития организационной культуры….6
1.1 Понятие, сущность, функции и структура организационной культуры………….6
1.2 Принципы формирования организационной культуры…………………………...13
1.3 Виды организационной культуры и ее влияние на эффективность работы организации………………………………………………………………………………19
2. Анализ влияния организационной культуры на эффективность работы АО «Павловск неруд»………………………………………………………………………..31
2.1 Общая характеристика деятельности АО «Павловск неруд»…………………….31
2.2 Анализ и оценка организационной культуры и ее влияния на эффективность работы АО «Павловск неруд»…………………………………………………………..34
2.3 Мероприятия по совершенствованию организационной культуры АО «Павловск неруд» и оценка их эффективности……………………………………………………49
Заключение………………………………………………………………………………54
Глоссарий…………………………………………………………………………………9
Список использованных источников………………………………………………….63
Приложение……………………………………………………………………………..66
Введение
Введение
Актуальность темы. Организационная культура является мощной силой, формирующей многие аспекты деятельности всей компании. За счет ключевых ценностей и норм создается чувство причастности к организации и преданности общему делу, связывая всех членов группы в одно целое. Для обеспечения долгосрочного успеха компании необходимо стремиться формировать сильную культуру, которая объединяла бы людей в сплоченный коллектив, что в свою очередь оказывает поддержку работе в команде, сотрудничества и доверия как со стороны сотрудников компании, так и со стороны внешних контрагентов.
Роль организационной культуры в бизнесе чрезвычайно важна, так как её влияние отражается на социальной и кадровой политике, инновациях, маркетинге, результатах продаж. Организационная культура является объединяющим фактором для сотрудников организации вокруг единой цели, установок, направленных на успешное функционирование и развитие организации. Она способствует формированию имиджа организации. Организационная культура играет, так же роль в духовном развитии сотрудников, а также, способствует раскрытию их потенциала, как в плане работы, так и личностного потенциала.
Следовательно, реализация мероприятий по совершенствованию организационной культуры будет способствовать повышению общего потенциала организации и достижению ею как краткосрочных, так и долгосрочных целей в её развитии. Ведущими мероприятиями при этом являются: обучение, корпоративные праздники, совместный досуг, система социальной ответственности организации. Несомненно, проводимая организацией успешная кадровая политика способствует формированию качественной организационной культуры.
Степень разработанности проблемы. В ходе подготовки диссертации изучены труды зарубежных и отечественных авторов, исследована эволюция подходов к определению сущности организационной культуры в комплексе с развитием школ управления. Вопросы формирования, развития, определения типа организационной культуры и ее оценки рассматривали в своих научных трудах зарубежные исследователи: Р. Акофф, Р. Амстронг, Ч. Барнард, P.JI. Дафт, Т. Дил, К. Камерон, А. Кеннеди, Р. Куинн, М. Мескон. Существенный вклад в развитие теории и практики организационной культуры внесли исследователи: П.Б. Вейлл, О.С. Виханский, В. Грошев, С.А. Ильиных, О.В. Кожевина, Г.К. Копейкин, М.И. Магура, М.А. Макарченко, A. Максименко, Е.Д. Малинин, И.В. Минаева, А.И. Наумов, Л.Е. Никифорова, B.А. Погребняк.
Цель исследования – провести анализ влияния организационной культуры на эффективность работы АО «Павловск неруд».
Задачи исследования:
1. Изучить теоретические аспекты формирования и развития организационной культуры;
2. Дать определение понятию, сущности, функциям и структуре организационной культуры;
3. Рассмотреть принципы формирования организационной культуры;
4. Изучить виды организационной культуры и ее влияние на эффективность работы организации;
5. Провести анализ влияния организационной культуры на эффективность работы АО «Павловск неруд»;
6. Дать общую характеристику деятельности АО «Павловск неруд»;
7. Провести анализ и дать оценку организационной культуры и ее вляения на эффективность работы АО «Павловск неруд»;
8. Предложить мероприятия по совершенствованию организационной культуры АО «Павловск неруд» и дать оценку их эффективности.
Объектом исследования выступает АО «Павловск неруд».
Предметом исследования является структурные составляющие, а также процесс формирования и развития организационной культуры.
Методологической основой исследования являются общенаучные методы познания: системный подход к изучению экономических отношений, диалектический метод изучения экономической сущности предмета исследования, анализ и синтез, обобщение и современные методы построения моделей систем, статистического анализа, проведения исследований в области анализа бизнес-процессов.
Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные рекомендации по совершенствованию корпоративной культуры могут быть использованы в практической деятельности компании АО «Павловск неруд», а так же в других организациях.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Фрагмент работы для ознакомления
В работе проведён анализ влияния организационной культуры на эффективность работы сотрудников, выявлены проблемы, разработаны практические рекомендации, направленные на их устранение.
Список литературы
Список использованных источников
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ //Российская газета от 31.12. 2001. № 256.
3. Абрамова С.Г., Костенчук И.А., Под ред. С.Г. Абрамова О понятии «организациооная культура». Учебное пособие/ С. Г. Абрамова, И. А. Костенчук. - М.: Инфра-М, 2019. – 275 с.
4. Аленуров, Э. А. Влияние организационной структуры на эффективность команды // Almamater. - 2019. - № 1. - С. 113-116.
5. Ахвледиани, З. Дж. Единая типология деловой культуры как инструмент совершенствования управления фирмой // Российское предпринимательство. - 2018. - Т. 17, № 14. - С. 1605-1617.
6. Бочкарев, А.В. Механизм формирования организационной культуры: учеб. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 312 с.
7. Брасс А.А. Менеджмент. Основные понятия. Функции. Методы. Виды. – Мн.: Мисанта, 2018. - 514 с.
8. Ветчанова О.В. Организационная культура организации / О.В. Ветчанова // Справочник руководителя предприятия культуры. - 2019. - №11. - С.54-60.
9. Грошев, И.В. Организационная культура: Учеб, для студентов вузов / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 535 с.
10. Дафт Р. Менеджмент: учебник / пер. с англ.: В. Кузин. –СПб.: Питер, 2018. - 655 с.
11. Долгая, А. А. Сила организационной культуры как фактор формирования модели управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2018. - № 5. - С. 3-8.
12. Дьякова, Д. Организационная культура: опыт формирования. – М.: ИНФРА-М,2019. – 240 с.
13. Емельянов П.В. Организационная культура/ И.В.Грошев, П.В.Емельянов, В.М.Юрьев.- М. :ЮНИТИ-ДАНА, 2019 - 288с.
14. Земедлина Е.А. Организационная культура: Учебное пособие / Е.А. Замедлина. - М.: ИЕ1РИОР, 2018. - 126 с.
15. Зябриков В. В. Единая типология деловой культуры и процесс формирования культуры фирмы // Креативная экономика. - 2018. - Т. 10, № 8. - С. 883-904.
16. Камерон, К. Диагностика и изменение организационной культуры. – Спб.: Питер, 2020. – 320 с.
17. Кибанов А. Я. Управление персоналом. Теория и практика. Управление организационной культурой. Учебно-практическое пособие / А. Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2018. – 72 с.
18. Козлов, В. В. Организационная культура / В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова. - М.: КноРус, 2019. - 272 с.
19. Кондранова А. М., Куимова М. В. О роли корпоративной культуры //Молодой ученый. — 2019. — №9. — С. 632-633.
20. Кузнецов, И.А. Организационная культура: учеб. - М.: Книжный дом, 2019. – 459 с.
21. Логан Д.Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры / пер. с англ. С. Кировой. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 300 с.
22. Магура, М.И. Культура организации. Секреты мотивации: или мотивация без секретов. - М.: ИНФРА-М, 2016. – 350 с.
23. Мировец М.О. Организационная культура / М.О. Мировец. - СПб.: АО «Литера плюс», 2018. - 320 с.
24. Мугалова Ж.А. Организационная культура современной организации в условиях меняющегося общества // Вестник МИЭП. – 2019. - №3(20). – С. 79-89.
25. Новицкий, И.Б. Организационная культура (для бакалавров) / И.Б. Новицкий. - М.: КноРус, 2019.-272 с.
26. Рыбакова М.В. Организационная культура как фактор устойчивого развития Текст / М.В. Рыбакова // Социально-гуманитарные знания. - 2019. - № 2. - С.221-234.
27. Семенов, Ю.Г. Организационная культура: учеб.– М.: Логос, 2019. – 256 с.
28. Сидорова В.Н. Организационная культура как фактор эффективности компании // Управление корпоративной культурой. - 2019. - №2. - С. 86-94.
29. Тихомирова, О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие/ О.Г. Тихомирова. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 151 с.
30. Хачатурян, А. Организация управления человеческим капиталом компании // Проблемы теории и практики управления. - 2019. - № 5. - С. 106-116.
31. Чемеков В. Организационная культура компании и те, кто ее формирует / В. Чемеков //Кадровый вестник. -№12. -2019. - С.107-112.
32. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство / Э. Шейн. - СПб.: Питер, 2019.-352 с.
33. Элвессон, Мэтс Организационная культура / Мэтс Элвессон. - М.: Еуманитарный центр, 2018. - 460 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00453