Управление затратами на предприятии как инструмент улучшения его финансовых результатов

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Сущность и классификация затрат предприятия 6
1.2. Учет и управление затратами на предприятии 11
1.3. Взаимосвязь затрат и финансовых результатов деятельности предприятия 15
Глава 2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ООО «НКТ-СЕРВИС» 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ состава, структуры и динамики затрат 31
2.3. Факторный анализ себестоимости и ее влияние на финансовую деятельность 33
Глава 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
В ООО «НКТ-СЕРВИС» 47
3.1. Резервы повышения управляемости затрат 47
3.2. Проект организации расширения сферы услуг на Ямашской
базе 50
3.3. Влияние проекта на величину, состав и структуру затрат на предприятии
…………………………………………………………………………………….…59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 68
ПРИЛОЖЕНИЯ 70

Успешное функционирование любого предприятия определяется уровнем его конкурентоспособности. Конкурентоспособным предприятие будет, если его продукция будет иметь наилучшее соотношение цена-качество.
Как известно цена товара или услуги определяется затратами на его производство. Они представляют собой понятие управленческого учета и подразумевают денежную оценку стоимости, как материальных, так и трудовых, финансовых и других видов ресурсов на производство и реализацию продукции.
Затраты превращаются в запасы сырья, материалов, запасы в незавершенном производстве и многое другое, если не происходит списывание и вовлечение их в производство на данную продукцию это является их важным свойством. Они являются важным составляющим предприятия, так как от них зависит будущая прибыль. Чем выше прибыль, тем соответственно будет больше средств направляться как на расширение производства, так и на разработку и внедрение новых видов продукции. Значит, важным для развития и расширения предприятия будет умелое управление затратами на производство продукции.
Управление это целенаправленное воздействие субъекта управления на его объект для достижения определенных результатов. Значит, управление затратами является воздействием на них с целью улучшения результатов деятельности предприятия. Управление затратами на предприятии призвано решать множество задач.
Ключевой особенностью затрат выступает их динамизм. Так как они находятся в постоянном движении, изменении. Все это происходит, потому что постоянно меняются цены на приобретаемое сырье и материалы, так и на комплектующие детали и изделия. Следующей особенностью затрат как предмета управления выступает их многообразие, которое требует применения
более обширного спектра приемов и методов в управлении ими. Так же

особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета, оценки сложности и противоречивости влияния затрат на экономический результат.
Учет затрат– это совокупность сознательных действий, которые направленны на отражение происходящих на предприятии в течение определенного периода времени процессов производства и реализации продуктов посредством их количественного измерения (в натуральных и стоимостных показателях).
Основным назначением учета затрат конечно же является контроль над производственной деятельностью и управлением затратами.
Правильный и своевременный учет затрат предоставляет возможность анализа причин отклонений, для того чтобы своевременно принять меры по предотвращению ухудшения деятельности организации. Либо же наоборот для расширения круга сбыта продукции и проведения мероприятий уменьшения затрат на производство.
Для решения поставленных задач перед предприятием требуется конкретизация и систематизация основных методов управления затратами. Основным методом управления затратами является директ-костинг,в нем происходит разделение затрат на постоянные и переменные. Своё начало развития система директ-костинг получила во второй половине XX века.
В этом методе постоянные затраты не могут относиться к себестоимости продукции, в то время как переменные относятся к ней. Важной особенностью является то, что благодаря ему можно изучать взаимосвязи, взаимозависимости между объёмом производства, затратами и прибылью предприятия.
Актуальность выпускной квалификационной работы состоит в том, что управление затратами может позволить спрогнозировать выполнение плана, выявить всевозможные факторы, которые влияют на прирост прибыли, оценить возможности снижения себестоимости, что в конечном итоге позволит обеспе- чить эффективность работы предприятия и тем самым повысит его конкуренто - способность.

Целью представленной работы является исследование, анализ и разработка рекомендаций по управлению затратами на предприятии как инструмента улучшения его финансовых результатов в ООО «НКТ-Сервис».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач, а именно:
–определить сущность и классификацию затрат предприятия;
–рассмотреть учет и управление затратами на предприятии;
– изучить методику взаимосвязи затрат и финансовых результатов деятельности предприятия;
–проанализировать состав, структуру и динамику затрат;
– провести анализ себестоимости и взаимосвязи затрат с финансовой деятельностью;
– разработать пути совершенствования управления затратами в ООО
«НКТ-Сервис».
Объектом исследования является – ООО «НКТ-Сервис».
Предмет исследования – управление затратами на предприятии как инструмент улучшения его финансовых результатов.
В процессе подготовки дипломной работы анализировались отчеты деятельности ООО «НКТ-Сервис» за 2013–2015 годы и другие материалы бухгалтерской отчетности. Обобщались методические рекомендации, по повышению экономической эффективности деятельности предприятий. При этом изучались научные труды следующих авторов: Савицкой Г.В., Гомонко Э.А., Остаев Г.Я.
В первой главе раскрыты теоретические аспекты затрат предприятия.
Вторая глава содержит анализ состава, структуры и динамики затрат; анализ себестоимости и взаимосвязи затрат с финансовой деятельностью на примере ООО «НКТ-Сервис».
В третьей главе представлены пути совершенствования управления затратами в ООО «НКТ-Сервис».

Объект исследования – ООО «НКТ-Сервис», г. Альметьевск.
Предметом исследования является управление затратами на предприятии как инструмент улучшения его финансовых результатов.
Цель работы: исследование, анализ и разработка рекомендаций по управлению затратами на предприятии как инструмента улучшения его финансовых результатов в ООО «НКТ-Сервис».
Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач:
– определить сущность и классификацию затрат предприятия;
– рассмотреть учет и управление затратами на предприятии;
– изучить методику взаимосвязи затрат и финансовых результатов деятельности предприятия;
– проанализировать состав, структуру и динамику затрат;
– провести анализ себестоимости и взаимосвязи затрат с финансовой деятельностью;
– разработать пути совершенствования управления затратами в ООО
«НКТ-Сервис».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, формулируется цель и задачи.
В первой главе обобщены основные методы и принципы исследования. Во второй главе проведен анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия, факторный анализ себестоимости и ее влияние на финансовую деятельность. В третьей главе дана оценка эффективности предложенного проекта. В заключении сформулированы основные выводы и предложения, полученные в результате исследования.
Выпускная квалификационная работа содержит 69 страниц, 13 рисунков, 12 таблиц, список литературы, состоящий из 31 источника.