Система планов на предприятии. Текущие и оперативные планы

1. Понятие систем планов и их классификация на предприятии

Планирование является процессом установления целей, задач и показателей деятельности предприятия на будущее, а также конкретных мероприятий и нужных для их решения материальных и человеческих ресурсов.
Планирование на предприятии считается процессом прогнозирования, разработки и установления на предприятии системы количественных и качественных показателей его развития, устанавливающий темпы, пропорции, тенденции его развития и помогает выбору наиболее благоприятных путей к достижению целей .
Цель планирования на предприятии – это создание системы планов, которые устремлены на получение прибыли от результатов финансово-экономической деятельности в процессе продолжительного периода .
Задачи планирования на предприятии:
– формулирование состава предстоящих плановых проблем;
– обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач;
– планирование основных средств достижения поставленных целей и задач;
– установление потребности ресурсов, планирование их объемов и структуры;
– проектирование внедрения разработанных планов на предприятии.
Объект планирования на предприятии – деятельность хозяйствующего субъекта, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической.
Предметом планирования на предприятии являются его ресурсами.
Таким образом, планирование на предприятии подразумевает создание системы планов. Под ней понимается комплекс большого числа планов, существующих на предприятии, взаимосвязь между ними, а также, наличие единой цели и ориентация всех планов на достижение этой цели, развитие планов системы посредством их синхронизации и взаимообусловленности.
План является документом, который отражает систему взаимосвязанных решений, устремлённых на достижение необходимого результата. Он содержит следующие этапы в себе: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; организацию выполнения плана и контроль.
Система планов на предприятии основывается на следующих принципах, представленных на рисунке 1.

Рисунок 1 – Принципы системы планов на предприятии
Современная система планов на предприятии подразделяется на следующие виды, которые изображены на рисунке 2. Каждый из видов имеет свои особенности.

Рисунок 2 – Классификация планов на предприятии

Стратегический план предприятия является долговременным планом, который охватывает время 10-15 лет. В нем принимаются основные цели предприятия на перспективу, определенные задачи, которые привязаны по времени и ресурсам, общая стратегия достижения поставленных целей.

Инвестиционный план считается документально оформленным изложением стратегии предприятия относительно инвестирования в реальный объект для достижения поставленных экономических целей и получения определенных результатов.
Под бизнес-планом подразумевается план реализации бизнес-операций, действий предприятия, содержащий о нем сведения, о товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Текущий план на предприятии – развернутую программу его производственной, технической и финансовой деятельности всего на планируемый год, разработанную на базе перспективного плана, заданий управляющей организации и принятых прогрессивных технико-экономических норм и нормативов применения ресурсов производства.
Оперативный план на предприятии – вид планирования, который подразумевает составление планов на короткие промежутки времени, устремленных на максимальную детализацию в намеченных ранее планах работ и их графиков.
По времени охвата планы на предприятии подразделяются на следующие виды:
– краткосрочный план (один год, квартал, декада или неделя);
– среднесрочный план (1-3 лет);
– долгосрочный план (от 3 до 10 лет).

Актуальность темы исследования в реферате заключается в том, что система планов – это комплекс различных видов планов, увязанных между собой по временному горизонту планирования, ресурсам, технологическим, финансовым потокам, направленности на достижение цели функционирования предприятия. Они играют большую роль в его финансово-экономической деятельности.
Цель исследования в реферате – изучение системы планов на предприятии, текущих и оперативных планов.
Задачи исследования в реферате:
– исследовать понятие систем планов и их классификацию на предприятии;
– проанализировать текущие и оперативные планы на предприятии;
– охарактеризовать роль системы планов в управлении предприятием.
Объект исследования в реферате – планирование на предприятии.
Предметом исследования в реферате являются особенности системы планов на современных отечественных предприятиях.
Методы исследования в реферате:
– логический метод;
– метод обобщения;
– статистический метод;
– метод анализа литературных источников;

Содержание

Введение 3
1. Понятие систем планов и их классификация на предприятии 5
2. Текущие и оперативные планы на предприятии 5
3. Роль системы планов в управлении предприятием 14
Заключение 17
Список использованных источников 19