Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
479239 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
79
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5
1.1 Понятие и сущность кадровой политики 5
1.2 Особенности кадрового планирования 15
1.3 Повышения эффективности кадрового планирования 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «ГУДФУД» 30
2.1Общая характеристика финансово-хозяйственной деятельности 30
2.2 Исследование кадровой политики в организации 37
2.3 Оценка кадрового планирования 44
ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «ГУДФУД» 52
3.1 Мероприятия по кадровой политике 52
3.2 Пути повышения эффективности кадрового планирования 59
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 79
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования «Повышение эффективности деятельности кадровой политики и кадрового планирования на предприятии на примере ООО «Гудфуд»» заключается в том, что в настоящее время функции управления кадрами приобретают все большие значения, так как любое современное предприятие, активно действующее в условиях изменяющейся среды, ориентированное на качество, а не на количество оказываемых услуг, все в большей степени зависит от человеческих факторов. Поэтому каждая преуспевающая фирма вкладывает большие капиталы в развитие трудового ресурса, рассматривает их не как издержки, а как актив предприятия. По истечении времени капиталы, вложенные в людей, возрастают, а не уменьшаются, как капиталы, вложенные в средства производства.
Именно человеческим капиталом, а не заводами, оборудованием и производственным запасом обеспечивается конкурентоспособность и экономический рост предприятий. При повышении качества управления кадрами решают некоторые проблемы, связанные с изменениями в системах управления кадрами. В силу этого особая важность и практическая значимость приобретается повышением эффективности управления кадрами.
Эффективность функционирования бизнеса невозможна без учета человеческих составляющих в системах корпоративного управления. Введения в практики управления регулярных оценок кадровых потенциалов организаций и эффективности работы с сотрудниками могут дать руководителям важные данные, которые могут быть использованы при процессе реализации организационной цели.
В современности понимания того, что человеческий ресурс является основой деятельности предприятий, пришли к руководителям множества российских предприятий. И проблема управления человеческим ресурсом, в том числе управления издержками на содержания этих ресурсов, становится все более актуальной, так как от того насколько умело на предприятиях используют ресурс, зависят показатели конкурентоспособности данных предприятий.
В условиях рынка предприятие вынуждено искать новую форму и метод управления с целью повышения эффективности и результативности управления человеческим ресурсом. При обеспечении эффективности управления деятельностью предприятий системы управления сотрудниками организации должны ставить цель поддержки планирования, управления, контроля и информационного обеспечения всех мероприятий по данной области. Но, несмотря на то, что новая технология при работе с кадрами все шире используется на предприятиях, некоторые вопросы, связанные с использованием этой технологии управления являются недостаточно исследованными в методических и практических планах.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка направлений совершенствования кадровой политики ООО «Гудфуд». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить понятие и сущность кадровой политики.
2. Изучить особенности кадрового планирования.
3. Рассмотреть методы повышения эффективности кадрового планирования.
4. Представить общую характеристику финансово-хозяйственной деятельности.
5. Провести исследование кадровой политики в организации.
6. Провести оценку кадрового планирования.
7. Провести оценку эффективности предложенных мероприятий.
Теоретическую, методологическую и информационную базу выпускной квалификационной работы составляют научные положения, которые опубликованы в работах отечественных и зарубежных ученых; фундаментальные исследования по теории управления персоналом.
Фрагмент работы для ознакомления
Эффективность функционирования бизнеса невозможна без учета человеческих составляющих в системах корпоративного управления. Введения в практики управления регулярных оценок кадровых потенциалов организаций и эффективности работы с сотрудниками могут дать руководителям важные данные, которые могут быть использованы при процессе реализации организационной цели.
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 09.03.2021)
2. Александрова, Н. А., Васильцова Л. И., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. Екатеринбург: УрГАУ, 2019. — 228 с.
3. Александрова, Н. А., Машьянова Е. Ю. Организационная культура: поиски алгоритма управления изменениями//Дискуссия. 2019. № 10 — С. 35-36
4. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. 508 с.
5. Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э.А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. – 2018. — № 9. – С. 60-63
6. Базаров, Т. Ю. Технология оценки персонала: процессы и результаты (практическое руководство). -М.: Издательство «КноРус», 2018. – 507с.
7. Бармакова, Н. Современные методы подбора персонала//Кадровик.ру. 2018. N 8. — С. 60 -64
8. Белолипецкая А.Е., Головина Т.А., Полянин А.В. Тенденции управления персоналом в условиях цифровой трансформации экономики и бизнес-процессов. Труд и социальные отношения. 2020. Том 31. № 4. С. 65-80
9. Бодак Ю.А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю.А. Бодак // Белгородский государственный университет. – 2019. — №1. – С. 124-126
10. Бочкарева Е.С. Управление персоналом как основа повышения конкурентоспособности организации / Е.С. Бочкарева // Теория и практика современной науки. 2018. № 1. С. 142-145
11. Бунатян, А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию//Вестник Университета Российской академии образования, 2019. -№ 5. — С. 152-154
12. Ваничева А.Г. Подбор и адаптация персонала как основа реализации успешной кадровой стратегии / А.Г. Ваничева, Э.В. Сычева // Наука в цифрах. – 2019. – № 1. – С. 43-47
13. Воронин, Б.А., Васильцова Л. И., Александрова Н.А. Управление персоналом. Екатеринбург: УрГСХА, 2019. – 360с.
14. Гаврилов, Д.В. Инновационные технологии в кадровом менеджменте /Д.В. Гаврилов, Э.В. Бардасова//Вестник Казанского технологического университета. — 2019. -Т. 16. -N 3. – С. 267-270
15. Газизов, Р.Р. Содержание и основные элементы инновационного потенциала персонала предприятия//Теория и практика общественного развития. 2019. № 16. – 297 с.
16. Галкина Ю.Е., Головкин И.В. Современные зарубежные методики оценки кадрового потенциала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2018. № 10 [Электронный ресурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2018/10/16208
17. Головин Р.Б. Система оценки персонала в современных компаниях. Труд и социальные отношения. 2019. Том 30. № 4. С. 8-100
18. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 250 с.
19. Деева Л.И. Анализ кадровой политики организации // Современные научные исследования и инновации. 2019. № 10 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2019/10/90307
20. Дейнека, А.В., Беспалько В.А. Управление человеческими ресурсами . -М.: Дашков и К°, 2018. — 160 с.
21. Демина, Н.В. Нетрадиционные методы отбора персонала: эффективность применения в организациях / Н.В. Демина. Научные проблемы гуманитарных исследований. 2019. № 2. — С. 263-268
22. Докторович А. Б. Социально-трудовая сфера и роль труда в экономике России в условиях пандемии коронавируса COVID-19. Труд и социальные отношения. 2020. Том 31. № 3. С. 5-15
23. Дробышева, В.Г. Кадровая политика -основа формирования стратегии управления персоналом// В книге: Непроизводственная сфера в новой экономике России Коллективная монография. Тамбов, 2020. — С. 283-290
24. Дробышева, В.Г. Подходы к изучению профессиональной культуры организации предпринимательского типа//Социально-экономические явления и процессы. 2018. Т. 9. № 12. — С. 64-69
25. Дробышева, В.Г., Костылев А.А. Оптимизация системы мотивации персонала как фактор повышения конкурентоспособности предпринимательской деятельности//Социально-экономические явления и процессы. 2019. Т. 9. № 11. — С. 72-77
26. Дуракова, И.Б. Управление персоналом: отбор и найм: анкеты, графологическая экспертиза, тестирование, профессиональный экзамен, свидетельства, интервью: исследование зарубежного опыта. -Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2018. — 310 с.
27. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: Учебное пособие/А.П. Егоршин. -4-e изд., перераб. и доп. -М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 263с.
28. Злотников, А.В. Затраты минимальные -эффект максимальный.// «Кадровое дело».-2019.-N 5 – С. 132-133
29. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум – М.: Юрайт. 2019. 168 с.
30. Калинина, О.Е. Образ идеального работника -индикатор кадровой политики компании//Деловая Тула. 2018. № 4 (59). — С. 28-29
31. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. — М.: Проспект. 2020. 64 с.
32. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник. М.: Инфра-М, 2019. – 432 с.
33. Коновалова, В.Г. Организация отбора и оценки персонала -М.:ЭКЗАМЕН, 2019. — 142 с.
34. Концевич, Г.Е., Чистова М.В. Совершенствование системы управления предприятием / Г.Е. Концевич, М.В. Чистова. В сборнике: Экономика и управление: практические аспекты. Материалы научно-практической конференции. Под редакцией Н.В. Данченко, Е.В. Сердюковой. 2018. — С. 97-102
35. Косихин А.С. Проблема определения понятий конкурентоспособности персонала и человеческого капитала. Труд и социальные отношения. 2020. Том 31. № 5. С. 99-109
36. Кузина И.Г., Панфилова А.О. Социология управления персоналом. Учебное пособие. — М.: Проспект. 2020. 160 с.
37. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. 202 с.
38. Лактионова, К.А. Сложно найти, непросто удержать/К.А. Лактионова//Справочник по управлению персоналом.-2019.-№ С. 11.- 15
39. Лебедев, М. С. Движущие силы конкуренции на рынке труда//В мире научных открытий. М.: Спутник, 2019.- С. 126-130
40. Магура, М.И. Поиск и отбор персонала. -М.: «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2018 – С. 16-17
41. Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2019. 432 с.
42. Мельникова Т.Б. Кадровая политика в формировании и развитии кадрового потенциала организации / Мельникова Т.Б., Балгимбекова Г.У // Актуальные вопросы управления устойчивым развитием территорий: современные тренды и перспективы. Сборник материалов всероссийской национальной (с международным участием) научно-практической конференции. Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова. – 2019. – С. 107-113
43. Обухова Л.А., Рудаков Е.И. Внутренняя корпоративная социальная политика как инструмент развития системы управления персоналом. Труд и социальные отношения. 2019. Том 30. № 4. С. 49-65
44. Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. 144 с.
45. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. 402 с.
46. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. 320 с.
47. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2018. — №6(22) . – С. 3-5
48. Симонин П.В. Влияние института социально-рудовых отношений на формирование минимальной заработной платы. Труд и социальные отношения. 2020. Том 31. № 3. С. 16-23
49. ООО «Гудфуд» // Режим доступа: https://sohobar24.ru
50. Федеральная служба государственной статистики // Режим доступа: https://rosstat.gov.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00517