Разработка организационного проекта целевой подсистемы управления качеством продукции системы управления организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА ЦЕЛЕВОЙ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 4
2. ПРЕДПРОЕКТНАЯ ПОДГОТОВКА РАЗРАБОТКИ ОРГПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ЦЕЛЕВОЙ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «САПРАН» 12
2.1. Технико-экономическое обоснование необходимости разработки оргпроекта 12
2.2. Разработка задания на оргпроектирование 26
3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ ПРОДУКЦИИ ООО «САПРАН» 27
3.1 Разработка оргпроекта совершенствования подсистемы управления качеством продукции ООО «Сапран» 27
3.2 Обоснование социально – экономической эффективности оргпроекта 35
4. ВНЕДРЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 39

Современные компании должны функционировать в обстоятельствах быстроменяющейся внешней среды и острейшей конкурентной борьбы. В таких обстоятельствах промышленному предприятию недостаточно быть устойчивым, для стабильности следует непрерывное развитие, представляющее основным условием в конкурентной борьбе предприятий на рынке.
Вместе с тем, в сложившейся ситуации, конкурентоспособные преимущества формируются не только лишь технологией индустриального производства, размещением производственных сил и другими элементами, но и возможностью компании привлечь и использовать человеческие ресурсы.
Цель курсовой работы – разработать оргпроект по совершенствованию целевой подсистемы управления качеством продукции системы управления организации ООО «Сапран».
Объект исследования – ООО «Сапран».
Предмет исследования – система управления качеством ООО «Сапран».
Для реализации поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
─ рассмотреть состав и содержание целевой подсистемы управления качеством продукции системы управления организации;
─ осуществить предпроектную подготовку разработки оргпроекта целевой подсистемы управления качеством продукции системы управления организации;
─ выполнить организационное проектирование рассматриваемой подсистемы на примере конкретной организации;
─ внедрить организационный проект.
Структура курсовой работы: курсовая работа состоит из введения, 4 частей, заключения и списка используемой литературы.

ГУУ. Основы УП.
Организационное проектирование – разработка проектов новых или комплекс работ по совершенствованию деятельности существующих организаций (фирм, компаний, служб и т. п.).
Организационный проект – совокупность документов, регламентирующих этапы и процессы построения организации, а также организационно-технические, финансовые, экономические, другие механизмы её развития.
Процесс разработки и внедрения проекта системы управления организации состоит из трех стадий:
- предпроектная подготовка;
- проектирование;
- внедрение.
Предпроектная подготовка включает разработку технико-экономического обоснования проекта и разработку задания на оргпроектирование.
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления предназначено д ля обоснования производственно-хозяйственной необходимости и технико-экономической целесообразности совершенствования системы управления организаций.
Разработка ТЭО состоит из следующих этапов:
 системное обследование состояния производства и управления;
 системный анализ состояния производственной системы;
 системный анализ состояния системы управления;
 анализ соответствия системы управления производственной системе;
 укрупненный расчет ожидаемых технико- экономических результатов....