Совершенствование системы управления персоналом организации

Оглавление
Введение
1. Теоретические аспекты системы управления персоналом на предприятии
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность, элементы и методы управления человеческими ресурсами
1.2 Кадровая политика в системе управления персоналом и ее планирование
1.3. Зарубежный опыт исследования системы управления персоналом
2. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Акцент-Сервис»
2.1 Характеристика предприятия ООО «Акцент-Сервис»
2.2 Анализ и оценка проведения поиска и отбора персонала
2.3 Организация стимулирования труда на предприятии
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Акцент-Сервис»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию процесса поиска персонала ООО «Акцент-Сервис»
3.2 Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивации сотрудников
3.3 Практическая значимость предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников

Актуальность темы исследования. Актуальность совершенствования систем управления персоналом в современных организациях в настоящее время обусловлена несколькими причинами.
Во-первых, кардинальные изменения в трудоемкости, вызванные использованием нового оборудования, технологий и методов производства. На изменения в составе рабочей силы сильно повлиял процесс автоматизации производства, начавшийся в середине 20 века.
Кроме того, автоматизация ослабляет или устраняет прямую связь между интенсивностью работы и производительностью. На первый план вышли функции, гарантирующие бесперебойную работу, техническое обслуживание и настройку оборудования системы агрегатов.
Во-вторых, система мотивации, которая является частью системы управления персоналом, ориентирована на выполнение функциональных обязанностей и не имеет эффекта, который недавно наблюдался в плановой экономике.
В-третьих, внутри организации существуют значительные различия между материнской компанией и дочерней компанией, а также между дочерними компаниями, в зависимости от отрасли, характеристик продукции и стадий жизненного цикла дочерней компании.
В-четвертых, сотрудники разных компаний в организации обладают совершенно разными и значимыми способностями. У сотрудников могут быть разные задачи, разные обязанности и разные возможности принятия решений даже в одном отделе.
В-пятых, управление персоналом включает в себя вопрос корпоративного брендинга, то есть осознание каждым сотрудником того, что он принадлежит всей организации, а не независимой дочерней или материнской компании. Этот вопрос особенно актуален для вновь созданных организаций, где структура собственности еще не рационализирована, но собственникам уже необходимо изменить образ мышления своих сотрудников.
В-шестых, динамизм экономики и постоянные изменения в законодательстве и корпоративных правилах подвергают персонал организации значительным внешним воздействиям.
Таким образом, в настоящее время в управлении персоналом организации есть определенная особенность, которую необходимо учитывать при разработке системы управления персоналом компании. По этой причине совершенствование системы управления персоналом современных организаций является актуальной задачей, и ее решение сейчас актуально для отечественной экономической теории и практики. Все вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы работы.

В первой главе рассматриваются концепции и подходы к управлению персоналом в рыночных условиях, современные системы работы с персоналом, методы управления персоналом.
Во второй главе, в ходе анализа системы управления персоналом в ООО «Акцент-Сервис», дается общая характеристика организации, анализируется и оценивается действующая система кадрового менеджмента, выявляются основные проблемы.
В третьей главе даются рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Акцент-Сервис» и устранению ранее выявленных проблем.

Работа защищена на твердую 5. Дата защиты- февраль.