Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Решение задач*
Код |
477016 |
Дата создания |
2021 |
Страниц |
8
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Фрагмент работы для ознакомления
Задача 1
Сдельная форма оплаты труда, при которой заработная плата работника рассчитывается исходя из заранее установленного размера оплаты (установленной расценке), за каждую единицу качественно выполненной работы, оказанной услуги или изготовленной продукции и выполненного объема. Существуют различные виды сдельной оплаты труда.
Необходимо рассчитать заработную плату по трем видам сдельной формы оплаты и выбрать максимальную заработную плату для работника:
1. Определить прямой сдельный заработок рабочего за месяц.
2. Найти заработок рабочего по сдельно-премиальной системе оплаты труда. По действующему премиальному положению рабочему выплачивается премия за выполнение плана и за каждый процент перевыполнения плана.
3. Определить месячный заработок рабочего по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда. По действующему на предприятии положению предусмотрено увеличение расценок на продукцию, выработанную сверх исходной базы при ее перевыполнении до 10 %, и свыше 10 %. За исходную базу принято 100%-ное выполнение норм выработки.
4. Выбрать вид сдельной оплаты труда, при которой рабочий получит максимальную заработную плату.
Данные для расчетов представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Показатели Значения
1) Прямая сдельная (ЗПсд п)
Объем производства за месяц, шт. 963
Норма времени на одну деталь, мин. 9
Разряд работ 4
Процент выполнения норм 107
Тарифный коэффициент 1,3
Часовая тарифная ставка 1 разряда, руб. 133
2) Сдельно-премиальная система (ЗПсд прем)
Премия за выполнение плана, % 6
Премия за каждый процент перевыполнения плана, % 1
3) Сдельно-прогрессивная система (ЗПсд прог)
Увеличение расценок на продукцию, выработанную сверх норм
при перевыполнении
до 10 % в ... раза 1,5
более 10 % в ... раза 2,5
Задача 2
Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.)
Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2.
Таблица 1 – Вилки окладов
Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб.
1 0 – 16 15 – 25
2 15 – 33 18 – 30
3 32 – 50 29 – 40
4 49 – 66 30 – 45
5 65 – 83 39 – 60
82 - 100 50 - 75
Таблица 2 - Оценка должностей по факторам.
Фактор Уровни, % Вес фактора, %
A B C D E
Главный бухгалтер
1 0 5 10 15 20 20
2 0 7,5 15 22,5 30 30
3 0 1,25 2,5 3,75 5 5
4 0 2,5 5 7,5 10 10
5 0 8,75 17,5 26,25 35 35
Менеджер по подбору и адаптации персонала
1 0 3,75 7,5 11,25 15 15
2 0 3,75 7,5 11,25 15 15
3 0 7,5 15 22,5 30 30
4 0 3,75 7,5 11,25 15 15
5 0 6,25 12,5 18,75 25 25
Инженер по измерению и оптимизации радиосети
1 0 3,75 7,5 11,25 15 15
2 0 6,25 12,5 18,75 25 25
3 0 2,5 5 7,5 10 10
4 0 3,75 7,5 11,25 15 15
5 0 8,75 17,5 26,25 35 35
Окладная часть работников определяется на основании грейда, в соответствии с суммой баллов при оценке должности, и соответствует 85% от максимального значения по грейду.
Максимальное значение премий (при выполнении всех показателей на 100%, за перевыполнение премия может увеличиваться) устанавливается в % к окладной части и составляет: Главный бухгалтер – 30 %; Менеджер по подбору и адаптации персонала – 45%; Инженер по измерению и оптимизации радиосети -25%.
В расчетах если необходимо значения округляем до сотых. Таблица 3 Матрицы KPI
Для главного бухгалтера
Цель KPI Вес,
% Ед. изм. План Факт Вып. плана,%
Формирование цены на
готовую продукцию Кол-во дней на
формирование 15 дни 4 5 75
Расчет доходов и расходов Кол-во заполненных
смет 25 шт 30 40 133
Учет материальных
ценностей Кол-во учтенной
продукции 40 % 100 90 90
Начисление ЗП и соц.
выплат Кол-во учтённых
сотрудников в отделе 20 чел 45 45 100
Для менеджера по подбору и адаптации персонала
Цель KPI Вес,
% Ед. изм. План Факт Вып. плана,%
Подбор персонала на
вакантные должности Кол-во закрытых
вакансий 10 шт 23 19 83
Адаптация новых кадров Кол-во дней,
выделенных на адаптацию
20
дни
45
40
113
Информирование сотрудников о плановых
мероприятиях Кол-во
собранных подписей
15
%
100
100
100
Рассмотрение резюме и
рекомендаций Кол-во изученного
материала 10 % 100 45 45
Проведение мероприятий с целью повышения
мотивации сотрудников Повышение производительности
труда
45
%
100
110
110
Для инженера по измерению и оптимизации радиосети
Цель KPI Вес,
% Ед.
изм. План Факт Вып.
плана,%
Обработка жалоб абонентов Кол-во абонентов, получивших
консультацию
20
чел
300
302
101
Мониторинг ключевых показателей работы
радиосети Кол-во собранных показателей радиосети
30
%
100
90
90
Тестирование
оборудования Устранение неполадок в
оборудовании 20 шт 35 36 103
Разработка новых
технологий Кол-во выявленных
новшеств 30 шт 1 1 100
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00431