Решение задач по управлению персоналом

Задача 1
Сдельная форма оплаты труда, при которой заработная плата работника рассчитывается исходя из заранее установленного размера оплаты (установленной расценке), за каждую единицу качественно выполненной работы, оказанной услуги или изготовленной продукции и выполненного объема. Существуют различные виды сдельной оплаты труда.
Необходимо рассчитать заработную плату по трем видам сдельной формы оплаты и выбрать максимальную заработную плату для работника:
1. Определить прямой сдельный заработок рабочего за месяц.
2. Найти заработок рабочего по сдельно-премиальной системе оплаты труда. По действующему премиальному положению рабочему выплачивается премия за выполнение плана и за каждый процент перевыполнения плана.
3. Определить месячный заработок рабочего по сдельно-прогрессивной системе оплаты труда. По действующему на предприятии положению предусмотрено увеличение расценок на продукцию, выработанную сверх исходной базы при ее перевыполнении до 10 %, и свыше 10 %. За исходную базу принято 100%-ное выполнение норм выработки.
4. Выбрать вид сдельной оплаты труда, при которой рабочий получит максимальную заработную плату.
Данные для расчетов представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Показатели Значения
1) Прямая сдельная (ЗПсд п)
Объем производства за месяц, шт. 963
Норма времени на одну деталь, мин. 9
Разряд работ 4
Процент выполнения норм 107
Тарифный коэффициент 1,3
Часовая тарифная ставка 1 разряда, руб. 133
2) Сдельно-премиальная система (ЗПсд прем)
Премия за выполнение плана, % 6
Премия за каждый процент перевыполнения плана, % 1
3) Сдельно-прогрессивная система (ЗПсд прог)
Увеличение расценок на продукцию, выработанную сверх норм
при перевыполнении
до 10 % в ... раза 1,5
более 10 % в ... раза 2,5
Задача 2
Заработная плата работника (совокупный доход) состоит из постоянной и переменной части, где постоянная часть это оклад по штатному расписанию, а переменная часть дополнительные выплаты (премиальные выплаты, компенсации, льготы и т. д.)
Определите постоянную и переменную (окладную и премиальную) части месячной заработной платы работников, если в организации внедрены системы грейдинга и KPI, данные этих систем представлены в таблицах 1, 2.
Таблица 1 – Вилки окладов
Грейд Пределы значений, баллы Предельные размеры оклада, руб.
1 0 – 16 15 – 25
2 15 – 33 18 – 30
3 32 – 50 29 – 40
4 49 – 66 30 – 45
5 65 – 83 39 – 60
82 - 100 50 - 75
Таблица 2 - Оценка должностей по факторам.
Фактор Уровни, % Вес фактора, %
A B C D E
Главный бухгалтер
1 0 5 10 15 20 20
2 0 7,5 15 22,5 30 30
3 0 1,25 2,5 3,75 5 5
4 0 2,5 5 7,5 10 10
5 0 8,75 17,5 26,25 35 35
Менеджер по подбору и адаптации персонала
1 0 3,75 7,5 11,25 15 15
2 0 3,75 7,5 11,25 15 15
3 0 7,5 15 22,5 30 30
4 0 3,75 7,5 11,25 15 15
5 0 6,25 12,5 18,75 25 25
Инженер по измерению и оптимизации радиосети
1 0 3,75 7,5 11,25 15 15
2 0 6,25 12,5 18,75 25 25
3 0 2,5 5 7,5 10 10
4 0 3,75 7,5 11,25 15 15
5 0 8,75 17,5 26,25 35 35
Окладная часть работников определяется на основании грейда, в соответствии с суммой баллов при оценке должности, и соответствует 85% от максимального значения по грейду.
Максимальное значение премий (при выполнении всех показателей на 100%, за перевыполнение премия может увеличиваться) устанавливается в % к окладной части и составляет: Главный бухгалтер – 30 %; Менеджер по подбору и адаптации персонала – 45%; Инженер по измерению и оптимизации радиосети -25%.
В расчетах если необходимо значения округляем до сотых. Таблица 3 Матрицы KPI
Для главного бухгалтера
Цель KPI Вес,
% Ед. изм. План Факт Вып. плана,%
Формирование цены на
готовую продукцию Кол-во дней на
формирование 15 дни 4 5 75
Расчет доходов и расходов Кол-во заполненных
смет 25 шт 30 40 133
Учет материальных
ценностей Кол-во учтенной
продукции 40 % 100 90 90
Начисление ЗП и соц.
выплат Кол-во учтённых
сотрудников в отделе 20 чел 45 45 100
Для менеджера по подбору и адаптации персонала
Цель KPI Вес,
% Ед. изм. План Факт Вып. плана,%
Подбор персонала на
вакантные должности Кол-во закрытых
вакансий 10 шт 23 19 83
Адаптация новых кадров Кол-во дней,
выделенных на адаптацию
20
дни
45
40
113
Информирование сотрудников о плановых
мероприятиях Кол-во
собранных подписей
15
%
100
100
100
Рассмотрение резюме и
рекомендаций Кол-во изученного
материала 10 % 100 45 45
Проведение мероприятий с целью повышения
мотивации сотрудников Повышение производительности
труда
45
%
100
110
110
Для инженера по измерению и оптимизации радиосети
Цель KPI Вес,
% Ед.
изм. План Факт Вып.
плана,%
Обработка жалоб абонентов Кол-во абонентов, получивших
консультацию
20
чел
300
302
101
Мониторинг ключевых показателей работы
радиосети Кол-во собранных показателей радиосети
30
%
100
90
90
Тестирование
оборудования Устранение неполадок в
оборудовании 20 шт 35 36 103
Разработка новых
технологий Кол-во выявленных
новшеств 30 шт 1 1 100