Понятие бюджетирования. Основные этапы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность, принципы, этапы бюджетирования 5
2. Виды бюджетов применяемых на предприятиях 7
3. Эффективность бюджетного планирования 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 15

Управление бизнесом невозможно без финансового планирования работы компании и без контроля за выполнением разработанных финансовых планов.
Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является без исключения важнейшей частью планово-аналитической работы предприятий во всех отраслях экономики. Бюджетное планирование по-прежнему является слабым местом в управлении российскими промышленными предприятиями, хотя бюджетное планирование помогает снизить нерациональное использование средств предприятия за счет своевременного планирования хозяйственной деятельности, потоков товаров и финансов и контроля за их фактическим исполнением.
Ограниченные финансовые ресурсы усиливают роль правильного выбора приоритетов в экономической политике. В связи с этим для компаний становится важным производить различные виды продукции и в то же время постоянно осваивать новые сферы деятельности. В результате, управление компанией стало невозможным без долгосрочного, стратегического и современного планирования ее деятельности и контроля над ее реализацией.
Бюджетный процесс обычно представляет собой подготовку, координацию, утверждение, исполнение, учет и анализ исполнения бюджета. Она осуществляется под руководством Комитета по бюджету, члены которого являются руководителями центров ответственности за финансовые вопросы, процессы и проекты. Для подготовки бюджета компании используются ранее разработанные финансовые и бюджетные структуры, методы бюджетирования и учета, структура бюджетного процесса.
Бюджетирование является первым этапом развития системы регулярного хозяйственного управления и способствует оптимизации финансовых потоков и ресурсов предприятия, что позволяет значительно сократить их объемы и спрос на них, снизить затраты и повысить конкурентоспособность предприятия.
Бюджетирование позволяет руководству организации с очень высокой вероятностью оценить эффективность принимаемых решений, оптимальное распределение ресурсов предприятия, спланировать пути развития персонала и предприятия и избежать кризисных ситуаций.
Целью данной работы изучение понятия и основных этапов бюджетирования.

Уникальность работы 78% антиплагиат ру

Управление бизнесом невозможно без финансового планирования работы компании и без контроля за выполнением разработанных финансовых планов.
Разработка регулярных производственных и финансовых планов (бюджетов) является без исключения важнейшей частью планово-аналитической работы предприятий во всех отраслях экономики. Бюджетное планирование по-прежнему является слабым местом в управлении российскими промышленными предприятиями, хотя бюджетное планирование помогает снизить нерациональное использование средств предприятия за счет своевременного планирования хозяйственной деятельности, потоков товаров и финансов и контроля за их фактическим исполнением.
Ограниченные финансовые ресурсы усиливают роль правильного выбора приоритетов в экономической политик е. В связи с этим для компаний становится важным производить различные виды продукции и в то же время постоянно осваивать новые сферы деятельности. В результате, управление компанией стало невозможным без долгосрочного, стратегического и современного планирования ее деятельности и контроля над ее реализацией.
Бюджетный процесс обычно представляет собой подготовку, координацию, утверждение, исполнение, учет и анализ исполнения бюджета. Она осуществляется под руководством Комитета по бюджету, члены которого являются руководителями центров ответственности за финансовые вопросы, процессы и проекты. Для подготовки бюджета компании используются ранее разработанные финансовые и бюджетные структуры, методы бюджетирования и учета, структура бюджетного процесса.