Организация управления малыми предприятиями

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 9
1.1. Специфические черты и особенности функционирования малого бизнеса 9
1.2. Методологические вопросы организации управления малым предприятием 18
1.3. Современные методики совершенствования организации управления малыми предприятиями 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 36
2.1. Организационно-экономическая характеристика ТОО «Service Групп» 36
2.2. Оценка эффективности организации управления 47
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ 55
3.1. Мероприятия по совершенствованию организации управления ТОО «Service Групп» 55
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 79

Актуальность темы данного дипломного исследования обусловлена тем, что управление современными организациями, предприятиями, учреждениями является системным и интегрированным в аспекте принятия и реализации любых стратегических или тактических решений. Обеспечение согласованностью функционирования, обеспечение консолидации интересов собственников и сотрудников, формирование условий координации и взаимодействия коллектива предприятия, реализуемые посредством системы управления, позволяют решать поставленные задачи и достигать намеченных целей.
В ближайшие годы корпоративный ландшафт будет определяться и макроэкономическими факторами, экологическими и общественными проблемами, но в первую очередь корпоративными тенденциями. Можно предполагать, что в ближайшей перспективе успех бизнеса целиком и полностью зависит только от качества и эффективности сформированной системы корпоративного управления.
Соответственно в будущем будут преуспевать те предприятия и организации, которые вовремя адаптировались к новым тенденциям, и одним из основных факторов, способствующих такой успешной адаптации, является наличие необходимых для этого материально-технических, кадровых, финансовых и прочих ресурсов, а также наличие органичной структуры управления. Для современных предприятий и организаций необходимы новые инструменты и механизмы управления, при этом гибкость и адаптивность сформированной системы управления способствует эффективному использованию указанных инструментов и механизмов управления, а это в свою очередь позволяет достигать заявленных стратегических целей. Время интуитивного управления, основанного на рамках жёсткого соподчинения и вертикали власти, уходит в прошлое.
Сегодня руководство любой современной организации или предприятия должно использовать алгоритмические методы принятия решений, уметь делегировать свои полномочия, обеспечивать генерирование новаций, привлекать финансовые и прочие ресурсы, необходимые для расширения и развития деятельности компании. Менеджмент ищет способы трансформации предприятий и организаций в более гибкие, отличающиеся высокой скоростью реакции и ориентацией на потребителя системы. Наблюдается тенденция ликвидации границ между подразделениями и отделами субъекта хозяйствования, управление все больше строится не по функциям, но по бизнес-процессам.
Достижение стратегических целей становится возможным только при условии достаточной координации между исполнителями, которая в свою очередь достигается за счёт сокращения итерационных согласований по вертикальным связям. Все вышесказанное в полной мере относится и к предприятиям транспортной отрасли. При этом стоит указать, что эффективное управление данными предприятиями отвечает не только поставленным экономическим, но и социальным целям – целям обеспечения мобильности социума.
В связи с вышесказанным, цель данного исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию управления и повышению его эффективности в малых предприятиях на примере компании ТОО «Service Групп».
Для достижения указанной цели в данной дипломной работе поставлены и решены следующие задачи:
 исследованы теоретические аспекты управления малыми предприятиями;
 проведен комплексный анализ и дана оценка эффективности управления ТОО «Service Групп»;
 выявлены основные проблемные моменты в функционировании ТОО «Service Групп»;
 предложены меры, направленные на повышение эффективности управления указанной компанией и обоснована их потенциальная результативность.
Объектом исследования в данной работе является малое транспортное предприятие ТОО «Service Групп», оказывающее транспортно-логистические услуги физическим и юридическим лицам.
Предметом исследования в данной работе является система управления в малом предприятии ТОО «Service Групп».
Методологическую основу работы составили общенаучные методы познания (синтез, диалектические, исторические, системные, анализ, индукция и дедукция) и специальные методы исследования (функциональные, статистические, экономические).
В качестве информационной базы в работе использованы нормативно-законодательные акты, регламентирующие функционирование коммерческих предприятий и организаций, в том числе в сфере транспортных услуг и услуг грузоперевозок.
В качестве теоретической базы в работе использованы современные исследования в области стратегического и общего менеджмента российских и зарубежных учёных и практикующих специалистов, в том числе: В.С. Катькало, Л.А. Бургановой, Р. Вернера, Р. Дафта, Д. Аакера, М. Портера, О. Виханского, И. Ансоффа, П.Ф. Друкера и других.
В указанных источниках сформулированы основные теоретические положения относительно современных подходов к управлению предприятиями реального сектора экономики, в том числе малыми предприятиями.
В частности, в трудах О. Виханского, Л.А. Бургановой и В.С. Катькало показана эволюция взглядов на теорию управления и стратегическое управление малыми предприятиями, а также сущность и содержание основных теоретических концепций, формализующих управление современными предприятиями.
В трудах Р. Вернера, И. Ансоффа, П.Ф. Друкера сформулированы основные подходы к определению эффективности управления малыми предприятиями, а также условия и факторы, способствующие росту эффективности управления (эффективность рассматривается рост экономических и неэкономических выгод от деятельности предприятия при определённом уровне материальных и нематериальных затрат для обеспечения этой деятельности).
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, разделённых на параграфы, заключения, списка источников и приложений.
В первой главе рассмотрены теоретико-методологические основы организации управления малыми предприятиями.
Во второй главе проведён анализ организации управления малым предприятием ТОО «Service Групп».
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию организации управления малым предприятием ТОО «Service Групп» и оценена их экономическая эффективность.

Опыт написания студенческих работ более 18 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.

Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)

Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)

Работа в формате doc/ docx, если вы поменяете формат на docx/doc, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно

Есл и возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так. Могу выслать несколкьо вариантов работы с оригинальностью, чтобы вы подобрали для своей системы проверки.