Управление проектами в менеджменте современной организации

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Содержание основных понятий 5
1.2 Подходы и методы управления проектами в организации 10
1.3 Место и роль проектного менеджмента в управленческой деятельности 18
2. ПРОЕКТНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЯСНЫЙ ПЛАН» 25
2.2 Анализ проектного менеджмента в компании ООО «Ясный план» 31
2.3 Рекомендации по совершенствованию проектного менеджмента в компании ООО «Ясный План» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА 42

Согласно накопленному опыту развитых стран, управление проектами является одной из основных составляющих систем управления предприятием. Исследование, проведенное Международной ассоциацией управления проектами (IPMA), доказывает, что использование проектных технологий в системе управления производством предприятий позволяет сэкономить около 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на программы и проекты.
Согласно исследованиям отдельных авторов, использование проектного подхода при управлении крупными проектами позволяет добиться экономии финансовых ресурсов в размере от 15% до 20%.
Оттого не исключительно большим корпорациям, однако и малому бизнесу важна действенная проектная деятельность, какая будет содействовать больше действенной реализации свежих бизнес-идей. В то же время, рассматривая активность предприятий в России, надлежит акцентировать увлечение на проблемных вопросах, промежду которых: неполноценная нагрузка производственных мощностей; координационная конструкция управления, функционирующая на бюрократических принципах; безрезультатное применение ресурсов, недосмотр финансирования; индивидуальность производственных процессов: индивидуальные заказы или производство незначительными партиями.
В современной отечественной науке и практике регулирование планами упрощается и сводится, будто правило, к разбору планов и разработке бизнес-планов - это важная, но не генеральная сочиняющая проектного подхода. Больше величественна идеология проекта, основанная для целом мышлении, целом видении и системном разборе миссии и изменений, прочерчиваемых бизнес-субъектом.
Ключевым моментом проектно-ориентированного управления созданием представляется дееспособность клерков явственно предопределять изобретательный умысел (образ вожделенного результата); совершенная конструкция изменений, какие должно переместить для реализации данного плана; определенные даты для всех служб и мероприятий; искусство увязывать их во медли и пространстве; и искусство нормально планировать и утилизировать будущие ресурсы, представлять и учитывать риски.
Генеральными превосходствами проектного управления созданием пред классической ориентацией на видение трудности и разработку методов ее решения представляются следующие: созидательные креативный таланты менеджеров, их знания и опыт употребляются лучшим образом. ; синхронизация во времени и пространстве всех служб в масштабах плана поддерживается при оптимальном употреблении ресурсов; все опасности прогнозируются и заранее начинают меры по их уничтожению; все усилия, таланты и возможности причастных людей и организаций сконцентрированы для реализации одного плана, преследовании одной миссии.
Актуальность выбранной темы заключена в том, что проектное управление активно развивается и внедряется во всех сферах деятельности. Проектное управление позволяет прогнозировать результат с высокой точностью, учитывая все риски и гибко уходить и исправлять неточности и ошибки во время исполнения проекта.
Целью работы является исследования проектного менеджмента в деятельности консалтинговой фирмы «Ясный план».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• Дать обзор основных понятий проектного менеджмента
• Проанализировать подходы и методы управления проектами в организации
• Определить место и роль проектного менеджмента в управленческой деятельности
• Проанализировать деятельность проектного менеджмента в компании ООО «Ясный план»
• Дать рекомендации по совершенствованию проектного менеджмента в компании ООО «Ясный План»

Уникальность работы 95% антиплагиат ру

Согласно накопленному опыту развитых стран, управление проектами является одной из основных составляющих систем управления предприятием. Исследование, проведенное Международной ассоциацией управления проектами (IPMA), доказывает, что использование проектных технологий в системе управления производством предприятий позволяет сэкономить около 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на программы и проекты.
Согласно исследованиям отдельных авторов, использование проектного подхода при управлении крупными проектами позволяет добиться экономии финансовых ресурсов в размере от 15% до 20%.
Оттого не исключительно большим корпорациям, однако и малому бизнесу важна действенная проектная деятельность, какая будет содействовать больше действенной ре ализации свежих бизнес-идей. В то же время, рассматривая активность предприятий в России, надлежит акцентировать увлечение на проблемных вопросах, промежду которых: неполноценная нагрузка производственных мощностей; координационная конструкция управления, функционирующая на бюрократических принципах; безрезультатное применение ресурсов, недосмотр финансирования; индивидуальность производственных процессов: индивидуальные заказы или производство незначительными партиями.
В современной отечественной науке и практике регулирование планами упрощается и сводится, будто правило, к разбору планов и разработке бизнес-планов - это важная, но не генеральная сочиняющая проектного подхода. Больше величественна идеология проекта, основанная для целом мышлении, целом видении и системном разборе миссии и изменений, прочерчиваемых бизнес-субъектом.
Ключевым моментом проектно-ориентированного управления созданием представляется дееспособность клерков явственно предопределять изобретательный умысел (образ вожделенного результата); совершенная конструкция изменений, какие должно переместить для реализации данного плана; определенные даты для всех служб и мероприятий; искусство увязывать их во медли и пространстве; и искусство нормально планировать и утилизировать будущие ресурсы, представлять и учитывать риски.