Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
475035 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
72
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2
1 Теоретические основы подбора и расстановки персонала в организации 6
1.1 Понятие и принципы подбора и расстановки персонала в организации 6
1.2 Этапы подбора персонала 11
1.3 Методы расстановки кадров 20
2 Анализ подбора и расстановки персонала в ООО «ЭНЕРГОМОСТ» 30
2.1 Общая характеристика организации ООО «ЭНЕРГОМОСТ» 30
2.2 Анализ процесса подбора и расстановки персонала в ООО «ЭНЕРГОМОСТ» 41
3 Совершенствование подбора и расстановки персонала в ООО «ЭНЕРГОМОСТ» 52
3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса подбора и расстановки персонала 52
3.2 Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий 57
3.3 Правовая часть 61
Заключение 64
Список использованных источников 68
Приложения 72
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Трудовые ресурсы являются главным фактором эффективности работы любой организации. Несмотря на то, что на современных предприятиях наблюдается тенденция к автоматизации производств (полной или частичной) и, как следствие, сокращению рабочего штата, роль квалифицированных работников в организации труда только возросла. Многие эксперты ведут речь о возникновении социально-ориентированной экономики, особой системы, в которой человек имеет возможность развиваться в процессе содержательной профессиональной деятельности, в комфортных для него условиях, с хорошими отношениями и благоприятным психологическим климатом в коллективе.
В данном контексте возрастает ценность кадров как трудовых ресурсов. В большинстве современных организаций численность работников, занятых в производстве, является главным критерием, говорящим о масштабах и стабильности компании, наряду с такими показателями, как финансовые ресурсы предприятия, объем производства и продаж товаров (услуг), производственная мощность. В организациях высокого уровня руководство прилагает все усилия для того, чтобы создать благоприятные условия для работы персонала, позволяя людям развивать свой потенциал, работать на результат с полной отдачей, не отвлекаясь на различные помехи.
Существует и обратная сторона взаимодействия работников и организации; ее содержанием выступают взгляды и мнения самого работника о данном предприятии, смысле своей карьеры на нем, условиях и перспективах трудовой деятельности. В достижении баланса этих составляющих взаимодействия организации с персоналом и состоит основа эффективного функционирования любого современного производства
Фрагмент работы для ознакомления
Работа написана мной, уникальность 91%
ВКР написана в этом году, защита была на отлично, все данные актуальны.
Профиль управление персоналом организации
Список литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Российская Федерация. Законы. Конституция: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. – М. : Норма, 2011 . – 130 с.
2. Российская Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации : принят ГД ФС 21 октября 1994 г. №51. – М. : Инфра, 2012. – 400 с.
3. Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2000 г. № 197-ФЗ. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 года. Одобрен Советом Федерации 2001 - 26 декабря // Справочно-правовая система Консультант Плюс.
4. Ариф, Ю.С. Оценка персонала по методике KPI в современных проектно-ориентированных компаниях Ариф, Ю.С. // Рос. предпринимательство. – 2015. – Т. 16, № 10. – С. 1449–1458.
5. Баданина, Л.П.Управление адаптацией персонала : учеб. пособие / Л.П. Баданина, Л.К. Фоканова ; Коми респ. акад. гос. службы и упр. при Главе Респ. Коми. – Сыктывкар : КРАГСиУ, 2006. – 152 с.
6. Банникова, В.В. Совершенствование процесса отбора и набора персонала организации // Вестник Калужского филиала РАНХиГС. – Калуга, 2017. – С. 19-22.
7. Вилинская, О.В. Как лучше узнать кандидата, или Дополняем традиционное собеседование : как применять для оценки персонала // Кадровое дело. – 2014. – № 10. – С. 96–101.
8. Евсина, Ю.А. Методы повышения эффективности подбора персонала // Актуальные проблемы авиации и космонавтики, 2017; №13. – С. 747-749.
9. Залуцкий, М.А. Современные инструменты подбора персонала Залуцкий, М.А. // Актуальные проблемы авиации и космонавтики, 2019; № 3. – С. 291-292
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00452