РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность и цели адаптации персонала организации 5
1.2 Программа адаптации персонала и этапы ее проведения 8
2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА СЕТИ ЧАСТНЫХ ДЕТСКИХ САДОВ «СОЛНЫШКО 11
2.1Общая характеристика и структура управления Сети частных детских садов «Солнышко» 11
2.2 Программа адаптации молодых специалистов в Сети частных детских садов «Солнышко» 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 16
ПРИЛОЖЕНИЕ А 17
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 20

Адаптация персонала - важная составляющая системы управления персоналом. По определению адаптация персонала – это приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде. Адаптация необходима для того, чтобы сократить время, которое обычно требуется новому сотруднику для того, что бы освоиться на новом месте и начать работать с максимальной отдачей. Таким образом, система адаптации выгодна как самому новому сотруднику, так и руководству компании.
При использовании грамотно разработанной системы адаптации человек, недавно пришедший в компанию, чувствует себя на новом месте более комфортно, а руководство получает от него максимальную отдачу в работе. Надо заметить, что адаптация – процесс обоюдный: человек приспосабливается к новой для него организации, организация приспосабливается к новому для неё человеку. И от того, насколько гладко пройдёт этот процесс во многом зависит дальнейшая продуктивность, как нового сотрудника, так и его коллег.

Цель моей работы: изучение адаптации, как одной из современных технологий управления персоналом и его неотъемлемой части, разработка программы адаптации персонала для Сети частных детских садов «Солнышко».
За последние годы статистика неумолима: педагогический состав дошкольных учреждений стремительно «стареет». В детских садах работают педагоги с большим стажем работы, для части которых в скором времени будет характерна «усталость от профессии», «эмоциональное выгорание». Отсутствие молодых специалистов с их новыми идеями и знаниями является отрицательным фактором в системе дошкольного образования. Если так и дальше будет продолжаться, то в скором времени в детских садах столкнутся с «кадровым голодом» и подрастающее поколение некому будет воспитывать в соответствии с современными треб ованиями общества. Одной из первостепенных задач коллективов детских садов становится всемерная поддержка молодых специалистов, которые выбирают нелегкий путь воспитателя. Этим объясняется актуальность выбранной темы.
Для достижения данной цели требуется решить ряд задач:
 изучить теорию трудовой адаптации, а именно: определить сущность и цели, виды, элементы, основные этапы и методы адаптации персонала;
 разработать программу адаптации персонала для новых сотрудников Сети частных детских садов «Солнышко».
Информационной базой исследования послужили учебники по управлению персоналом, а также статьи в журналах по заявленной теме.