УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

ВВЕДЕНИЕ 2
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Мотивации как функция управления 5
1.2 Современные теории мотивации 8
1.3 Методы мотивации 12
2 УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ПАО «ЛУКОЙЛ» 16
2.1 Общая характеристика ПАО «Лукойл» 16
2.2 Анализ процессов мотивации управления персоналом на ПАО «Лукойл» 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

Процесс сознательного выбора человеком определенного действия называется мотивацией. В основе этого выбора лежат внутренние причины, которые способны побудить человека действовать, то есть мотивы. Внешние принципы, которые способны побудить человека к действиям называются стимулами.
Учитывая тот факт, что в основе поведения персонала любой организации лежит мотивация, данный процесс занимает одно из центральных мест в системе управления персоналом.

Актуальность темы данной работы объясняется тем, что систему мотивации персонала организации можно считать одним из средств повышения эффективности труда персонала, а это, в свою очередь, ведет к повышению эффективности функционирования всей организации.
Цель данной работы состоит в изучении особенностей возможности повышения эффективности системы мотивации персонала организации.
Объектом является ПАО «ЛУКОЙЛ», предметом – система мотивации сотрудников ПАО «ЛУКОЙЛ».
В соответствии с целью работы был сформулирован ряд задач, а именно:
1) рассмотреть мотивацию как функцию управления;
2) изучить современные теории мотивации;
3) рассмотреть методы мотивации;
4) изучить действующую систему мотивации персонала в ПАО «ЛУКОЙЛ»;
5) разработать предложения по совершенствованию системы мотивации в ПАО «ЛУКОЙЛ».