Стратегия управления персоналом на примере нефтегазовой компании

Содержание
Введение………………………………………….……….………………………4
1. Теоретические аспекты управления персоналом организации……………..4
1.1 Понятие и сущность стратегии управления персоналом………..…………5
1.2 Виды стратегий управления персоналом………………….………....…….12
1.3 Взаимосвязь стратегии управления персоналом и
стратегии организации……………………..……………………………………16
1.4 Процесс разработки стратегии управления
персоналом…………………………………………..………….….……….……19
2. Анализ управления персоналом ПАО "Газпром"………..…………………22
2.1 Общая характеристика компании
ПАО “Газпром”…………………………………………….……………………22
3. Разработка стратегии управления персоналом ПАО "Газпром"…………..25
3.1 Основные направления управления персоналом в ПАО "Газпром"……..25
3.2 Тенденции развития стратегического управления
персоналом ПАО "Газпром"…………………………………….………………30
Заключение……………………………..……………...…………………………34
Список литературы и интернет источников………...…………………………36

Введение
Наличие в организации разработанной стратегии управления персоналом означает, что привлечение будущих и существующих сотрудников, использование и развитие кадров проводится не просто стихийно, а целенаправленно и продуманно, то есть в соответствии с задачами, долгосрочными целями развития предприятия. При этом ответственность за разработку, проведение и анализ долгосрочных целей в области управления кадрами возлагается на руководителей организации.
Значение стратегии развития велико, потому что это перспективное и необходимое в бизнесе направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всем деловом мире. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги. Персонал является стратегическим ресурсом предприятия, требует поиска новых механизмов управления им для обеспечения результативности его работы в долгосрочной перспективе. Управление персоналом это комплексное, целенаправленное воздействие на коллективы и отдельных работников в целях обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, созидательного труда и достижения целей предприятия. Управление персоналом должно формировать благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания. Происходящие в экономике изменения меняют и подходы в области управления персоналом. В результате в области управления персона- лом произошло смещение акцентов с технократического подхода, который строго регламентируется содержанием трудового процесса, к системному, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников. Вместе тем, повысилась роль кадровых служб, которые должны более активно вовлекаться в процесс подготовки и реализации стратегии организации в области управления персоналом. В организации должна быть разработана стратегия управления персоналом: определены перспективные ориентиры использования персонала, его обновления и развития.
Объектом является ПАО "Газпром".
Предметом изучения в данной работе является система стратегического управления персоналом в ПАО "Газпром".
Цель данной работы - рассмотреть теоретические основы и практические основы стратегического управления персоналом на примере ПАО "Газпром".
Задачами данной работы выступают следующие:
1. Выявить теоретические аспекты стратегического управления персоналом;
2. Определить понятие и сущность стратегического управления персоналом организации;
3. Разработать стратегию управления персоналом в ПАО "Газпром".

Анализ теоретической основы и практической основы стратегического управления персоналом на примере ПАО "Газпром".