Бизнес-план на примере ООО "Фотосалон"

1. Резюме………………………………………………………………………. 3
1.1. Краткое содержание……………………………………………………. 4
2. Описание бизнеса…………………………………………………………... 5
2.1. Общее описание компании…………………………………………….. 5
2.2. Анализ отрасли………………………………………………………….. 7
2.3. Цели компании………………………………………………………….. 9
3. Продукты и услуги…………………………………………………………. 10
4. Анализ рынка……………………………………………………………….. 11
4.1. Общее описание рынка и его целевых сегментов……………………. 11
4.2. Определение спроса на услуги………………………………………… 11
4.3. Анализ конкурентов……………………………………………………. 12
5. План маркетинга…………………………………………………………… 14
6. Операционный план………………………………………………………... 17
6.1. Описание месторасположения…………………………………………. 17
6.2. Операционный процесс и его обеспечение…………………………… 17
6.3. Инвестиционные затраты………………………………………………. 18
6.4. Переменные и постоянные затраты…………………………………... 19
7. Организационный план……………………………………………………. 21
7.1. Организационная структура управления……………………………… 21
7.2. Сведения о ключевых менеджерах……………………………………. 22
7.3. Кадровая политика и развитие персонала…………………………….. 22
8. Финансовый план………………………………………………………….. 25
8.1. План прибылей и убытков……………………………………………... 25
8.2. План денежных потоков……………………………………………….. 26
8.3. Прогнозный баланс……………………………………………………... 26
8.4. Инвестиционный план и финансирование проекта………………….. 27
9. Анализ и оценка рисков……………………………………………………. 28
Список использованной литературы ……………………………………………. 30

Цель бизнес плана: удовлетворение спроса на фотоуслуги.
Анализ рынка. Целевую аудиторию можно разделить на следующие демографические группы:
 мужчины и женщины 18-36 лет;
 семейные пары 28 - 46 лет.
Маркетинг. Основной упор в маркетинге нужно сделать на брендирование, чтобы выделить компанию среди многих прочих.
Производство (предоставление услуг). Минимальный набор оборудования: осветительное оборудование; октобокс; однотонные бумажные фоны; крепления для фона; световой отражатель; портретная тарелка; генератор дыма; вентилятор; звуковое оборудование.
Организация управления и персонал. Штат планируется в количестве 5 сотрудников.
Риски и финансовые результаты проекта: рентабельность основной деятельности – 44%, срок окупаемости проекта – 8,5 месяцев, сроки осуществления проекта: 2020-2023гг.

Наименование проекта: ООО «Фотосалон».
Инициатор проекта: физическое лицо.
Месторасположение проекта: г. Кемерово, ул. Весенняя.
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Цель проекта: удовлетворение спроса на фотоуслуги.
Способы достижения цели: реализация фотоуслуг.
Бизнес идея. Бизнес-план фотосалона предполагает два параллельных направления деятельности - сдача студии в аренду и свой штат фотографов. Хотя высокая маржинальность второго направления привлекает большинство предпринимателей, на начальном этапе лучше сконцентрироваться на сдаче помещения в аренду фотографам. Это позволит обойтись одним-двумя профессиональными фотографами в штате и избежать лишних затрат на персонал.
Тип проекта: коммерческий.
Результаты проекта: получение прибыли.
Финанс ирование – банковское кредитование.
Гарантии по возврату кредита: поручительство.
Планы возврата заемных средств – кредит на 3 года под 20% годовых
Гарантии возврата инвестиций – 100%
Рентабельность основной деятельности – 44%.
Срок окупаемости проекта – 8,5 месяцев.
Сроки осуществления проекта: 2020-2023гг.