Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Бизнес-план*
| Код |
473514 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
1. Резюме………………………………………………………………………. 3
1.1. Краткое содержание……………………………………………………. 4
2. Описание бизнеса…………………………………………………………... 5
2.1. Общее описание компании…………………………………………….. 5
2.2. Анализ отрасли………………………………………………………….. 7
2.3. Цели компании………………………………………………………….. 9
3. Продукты и услуги…………………………………………………………. 10
4. Анализ рынка……………………………………………………………….. 11
4.1. Общее описание рынка и его целевых сегментов……………………. 11
4.2. Определение спроса на услуги………………………………………… 11
4.3. Анализ конкурентов……………………………………………………. 12
5. План маркетинга…………………………………………………………… 14
6. Операционный план………………………………………………………... 17
6.1. Описание месторасположения…………………………………………. 17
6.2. Операционный процесс и его обеспечение…………………………… 17
6.3. Инвестиционные затраты………………………………………………. 18
6.4. Переменные и постоянные затраты…………………………………... 19
7. Организационный план……………………………………………………. 21
7.1. Организационная структура управления……………………………… 21
7.2. Сведения о ключевых менеджерах……………………………………. 22
7.3. Кадровая политика и развитие персонала…………………………….. 22
8. Финансовый план………………………………………………………….. 25
8.1. План прибылей и убытков……………………………………………... 25
8.2. План денежных потоков……………………………………………….. 26
8.3. Прогнозный баланс……………………………………………………... 26
8.4. Инвестиционный план и финансирование проекта………………….. 27
9. Анализ и оценка рисков……………………………………………………. 28
Список использованной литературы ……………………………………………. 30
Введение
Цель бизнес плана: удовлетворение спроса на фотоуслуги.
Анализ рынка. Целевую аудиторию можно разделить на следующие демографические группы:
мужчины и женщины 18-36 лет;
семейные пары 28 - 46 лет.
Маркетинг. Основной упор в маркетинге нужно сделать на брендирование, чтобы выделить компанию среди многих прочих.
Производство (предоставление услуг). Минимальный набор оборудования: осветительное оборудование; октобокс; однотонные бумажные фоны; крепления для фона; световой отражатель; портретная тарелка; генератор дыма; вентилятор; звуковое оборудование.
Организация управления и персонал. Штат планируется в количестве 5 сотрудников.
Риски и финансовые результаты проекта: рентабельность основной деятельности – 44%, срок окупаемости проекта – 8,5 месяцев, сроки осуществления проекта: 2020-2023гг.
Фрагмент работы для ознакомления
Наименование проекта: ООО «Фотосалон».
Инициатор проекта: физическое лицо.
Месторасположение проекта: г. Кемерово, ул. Весенняя.
Организационно-правовая форма: Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Цель проекта: удовлетворение спроса на фотоуслуги.
Способы достижения цели: реализация фотоуслуг.
Бизнес идея. Бизнес-план фотосалона предполагает два параллельных направления деятельности - сдача студии в аренду и свой штат фотографов. Хотя высокая маржинальность второго направления привлекает большинство предпринимателей, на начальном этапе лучше сконцентрироваться на сдаче помещения в аренду фотографам. Это позволит обойтись одним-двумя профессиональными фотографами в штате и избежать лишних затрат на персонал.
Тип проекта: коммерческий.
Результаты проекта: получение прибыли.
Финанс ирование – банковское кредитование.
Гарантии по возврату кредита: поручительство.
Планы возврата заемных средств – кредит на 3 года под 20% годовых
Гарантии возврата инвестиций – 100%
Рентабельность основной деятельности – 44%.
Срок окупаемости проекта – 8,5 месяцев.
Сроки осуществления проекта: 2020-2023гг.
Список литературы
1. Бизнес-планирование: учебно-методическое пособие / Под ред. Н.Н. Филимоновой. Издательство Московской академии государственного и муниципального управления. - М.: 2016. - 189 с.
2. Богачев, В.Ф. Стратегия малого предпринимательства / В.Ф. Богачев, В.С. Кабаков, А.М. Ходачек. – СПБ.: Изд-во «Корвус», 2017. – 397с.
3. Буров, В.Н. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры / В.Н. Буров. - М.: 2015. – 364 с.
4. Волков, О.И. Экономика предприятия: курс лекций / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 280 с.
5. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 2014. – 203 с.
6. Кабаков, В.С. Стратегия предпринимательства: учебное пособие / В.С. Кабаков, Е.В. Шатрова. – СПб.: ГИЭА, 2016. – 326 с.
7. Попов, В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов / В.М. Попов. - М.: КноРус, 2016. - 448 с.
8. Салтанов, Г.А. Бизнес планирование и управление энергосберегающими проектами с учетом особенностей российской экономики / Г.А. Салтанов. – М.: ИНФРА, 2016. – С. 186.
9. Уткин, Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело / Э.А. Уткин. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», изд-во ЭКМОС, 2016.-176 с.
10. Финансовый бизнес-план: учебное пособие / Под ред. действ. члена Акад. инвестиций РФ, д-ра экон. наук, проф. В. М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 480 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00422