Маркетинг-менеджмент персонала организации в органах местного самоуправления

ВВЕДЕНИЕ 5
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 7
1.1 Сущность маркетинг-менеджмента персонала организации как современного способа управления человеческими ресурсами 7
1.2 Инструменты маркетинга персонала организации 16
1.3 Управление маркетинговыми усилиями в области персонала 21
Выводы по разделу 1 27
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АДМИНИСТРАЦИИ БУДЕННОВСКОГО РАЙОНА Г. ДОНЕЦКА 30
2.1 Организационно-экономическая характеристика Администрации Буденновского района г. Донецка 30
2.2 Анализ кадрового потенциала Администрации Буденновского района 42
2.3 Оценка системы управления персоналом Администрации Буденновского района 49
Выводы по разделу 2 57
РАЗДЕЛ 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТА ПЕРСОНАЛА В АДМИНИСТРАЦИИ 59
3.1 Организационное обеспечение стратегии маркетинг-менеджмента персонала органа местного самоуправления 59
3.2 Тактические инструменты реализации стратегии маркетинга персонала в Администрации 70
Выводы по разделу 3 73
РАЗДЕЛ 4. ОХРАНА ТРУДА В АДМИНИСТРАЦИИ БУДЕННОВСКОГО РАЙОНА ГОРОДА ДОНЕЦКА 75
Выводы по разделу 4 81
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИ

В сегодняшнее динамичное время, полное перемен, новых технологий и новых бизнес-задач, давление на конкурентоспособность компаний возрастает. Основная цель организаций - увеличение прибыли. В основном в последние годы компании реализуют различные проекты, направленные на повышение эффективности, улучшение качества или внедрение управленческих процессов. Вся эта деятельность осуществляется за счет человеческого капитала.
Люди участвуют в увеличении прибыли компании. Компании все чаще пытаются понять потребности клиентов. Клиент в центре внимания. Однако клиентоориентированный подход также начинает распространяться на сотрудников организации. Компании воспринимают своих сотрудников как своих внутренних клиентов, выявляют их потребности и стараются сосредоточиться на них.
Это единственный способ удержать своих сотрудников. Специалисты по персоналу берут своих коллег из других отделов в качестве своих внутренних клиентов, стараются ориентироваться на их потребности и становятся их партнерами в различных сферах деятельности. Специалисты по персоналу стали стратегическими партнерами для бизнеса и уже полностью вовлечены в получение прибыли компании, так как в их руках один из крупнейших ресурсов для измерения успеха компаний. Этот источник - люди.

Тема «МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В ОРГАНАХ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ»
Целью работы является разработка стратегии маркетинг-менеджмента персонала для Администрации Буденновского района города Донецка
Объект исследования. Процессы формирования стратегии маркетинг-менеджмента персонала для Администрации Буденновского района города Донецка
Предмет исследования. Теоретические и практические аспекты разработки стратегии маркетинга персонала выбранной организации
Методы исследования. Научное обобщение, структурный анализ, сравнительный анализ, графический метод, метод аналитических таблиц, опросы и другие методы.
Результаты работы. Проанализированы теоретические и практические аспекты маркетинг-менеджмента органа местного самоуправления, организационно-экономическая деятельность, с труктура системы управления персоналом в Администрации Буденновского района города Донецка.
Разработана стратегия совершенствования кадровой политики на основе маркетингового подхода к персоналу.