Анализ ИТ-решений, используемых в компании ОАО «Верофарм»

Введение
1. Общие сведения о компании ОАО «Верофарм» 2
2. Анализ ИТ-решений, используемых в компании ОАО «Верофарм» 5
Заключение 9
Список литературы

«Верофарм» – крупнейший в России производитель дженериковых лекарственных препаратов и медицинских пластырей. В состав компании входят три основных завода – в Белгороде, Воронеже и Покрове, численность сотрудников на заводах составляют 1645 человек. На заводе в Воронеже производят пластыри, в Белгороде и Покрове – лекарственные средства, причем в последнем – наиболее сложные, в том числе онкологические.

В рамках реферата студентам предлагается продемонстрировать знания и аналитические навыки, приобретенные во время прохожения курса. В реферате должно быть произведено описание внешней и внутренней среды какой-либо коммерческой компании с определением ее потребностей в плане информационных технологий.
План самостоятельной работы:
● самостоятельно выбрать существующую российскую или зарубежную компанию (совпадение компаний допускается, только если студенты находятся в группах у разных семинаристов);
● ознакомиться с историей компании, спецификой ее деятельности и текущим положением дел;
● произвести анализ внутренней и внешней среды компании;
● на основе анализа определить наиболее значимые для компании задачи/бизнес-процессы (например, направленные на получение прибыли, конкурентную борьбу и т.д.);
● подумать, какие ИТ-решения следует внедрить для их автоматизации или повышения их эффективности (рекомендуется также найти примеры решений, уже внедренных в компании и проанализировать их назначение), возможно, привести примеры конкретных систем исходя из размера компании и ее потребностей;
● оценить важность внедрения каждой системы и определить рациональную последовательность их внедрения;
● определить дополнительные затраты, сопутствующие внедрению систем;
● оценить приблизительную стоимость внедрения и ее сроки.
Текст должен демонстрировать знание студентом основных типов корпоративных информационных систем, а также базовых концепций из области менеджмента. В процессе подготовки могут помочь следующие источники:
● внешняя и внутренняя среда (http://economican.ru/v_man.php?id=7, https://en.wikipedia.org/wiki/Stakeholder_(corporate));
● анализ деятельности компании (http://iiba.ru/business-model-design/, https://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis);
● деревья целей (http://orgstructura.ru/goals, https://hohmannchris.wordpress.com/2014/03/07/what-is-a-goal-tree/);
● перечень отраслевых решений (http://www.fors.ru/industry-solutions/);
о внедрении информационных технологий (http://www.petroviser.ru/articles/a10/).
Требования к оформлению:
● не менее 8 и не более 12 страниц формата А4, без учета титульного листа и библиографии;
● оглавление не требуется и не входит в учет страниц;
● шрифт “Times New Roman”, 12 размер, отступ 1.5 (в MS Word);
● разделы начинаются с той же страницы, на которой были завершены предыдущие, заголовки выделяются отступом и толщиной шрифта;
● в конце работы на отдельном листе представлена библиография в формате ГОСТ, а текст содержит на нее ссылки.
Критерии оценки:
При оценке учитывается последовательность, логичность изложения материала и глубина проработки проблемы. Оценка снижается за фактические ошибки, небрежное оформление, а также отсутствие библиографии или серьезные пропуски в ней. Поощряется использование в качестве источников официальных документов, печатных изданий и статей на английском языке.
При несоответствии реферата заданной теме и в случае обнаружения плагиата оценка cнижается до неудовлетворительной. Заимствования текста не могут превышать 20% от объема работы, и должны быть соответствующим образом оформлены (речевыми оборотами в тексте и ссылками в библиографии). Использование готовых рефератов или работ других студентов в качестве источников автоматически расценивается как плагиат.