Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
473050 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
81
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 25 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ПРОЕКТА 8
1.1.Проект как система. Понятие жизненного цикла проекта8
1.2. Проблемы управления жизненным циклом проекта 17
1.3.Особенности этапов жизненного цикла проекта и методы управления жизненным циклом проекта21
Выводы по главе28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТА АО АКРИХИН30
2.1. Бизнес-план проекта АО Акрихин30
2.2. Анализ факторов внутренней и внешней среды проекта АО Акрихин36
2.3. Анализ жизненного цикла проекта АО Акрихин42
Выводы по главе 248
ГЛАВА 3. ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОЕКТА НА СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА50
3.1. Рекомендации по продвижению проекта на стадиях жизненного цикла50
3.2. Использование конкретных методов управления жизненным циклом проекта53
3.3. Экономическая оценка эффективности проекта на разных стадиях жизненного цикла55
Выводы по главе 361
ЗАКЛЮЧЕНИЕ63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ67
ПРИЛОЖЕНИЯ72
Введение
Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и, в конце концов, прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие.
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях высококонкурентной борьбы эффективность использования инноваций, являющихся необходимым условием успешности любого проекта, достигается исключительно путем применения стратегического управления.
Оптимизация системы управления, применение стратегических подходов в инновационной деятельности требует активного использования передовых методик и алгоритмов. При этом, возникает потребность в постоянном обновлении методов, как оперативного управления, так и планирования деятельности всего предприятия.
Фрагмент работы для ознакомления
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет исследования. Целесообразно остановиться на методике исследования, указав, какие конкретно применялись методы, как проводилась обработка материала. Указать: Научная разработанность темы, теоретическую, практическую значимость, новизну. Объем введения составляет около 4-6 страниц.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.Кроме того, в первой главе можно остановиться на тенденциях развития тех или иных процессов, провести обобщающий анализ по различным взглядам на тот или иной вопрос, способствующий раскрытию заявленной темы. Целесообразно, на основании приводимых данных, изложить свою точку зрения.
В парагр афе 1.1 необходимо описать сущность управления проектами и понятие жизненного цикла проекта, уточнить формулировки. В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать проблемы управления жизненным циклом проекта. В параграфе 1.3 необходимо выявить особенности этапов жизненного цикла проекта и методы управления жизненным циклом проекта, сделать выводы
Глава 2 должна носить аналитический характер, включающий рекомендации по продвижению проекта на стадиях жизненного цикла в конкретной организации
В параграфе 2.1 необходимо прописать резюме (или бизнес-план) проекта АО Акрихин. В параграфе 2.2 необходимо проанализировать факторы внутренней и внешней среды проекта АО Акрихин. В параграфе 2.3 необходимо проанализировать Анализ жизненного цикла проекта АО Акрихин, выявить проблемы.
В Главе 3 необходимо предложить рекомендации по продвижению проекта на стадиях жизненного цикла в исследуемой организации и представить их в параграфе 3.1. В параграфе 3.2 необходимо дать рекомендации по использованию конкретных методов управления жизненным циклом проекта. В параграфе 3.3 необходимо дать экономическую оценку эффективности проекта на разных стадиях жизненного цикла.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы) и сформулировать общие выводы.
В приложения выносятся данные финансовой отчетности организации и пр. Все расчеты, выполненные с применением вычислительной техники, можно вынести также в приложение.Количество приложений не ограничено.
Список литературы
1. А. Рач, Мохаммад А. Структуризация схематической, системной и сервисной моделей проекта с позиций базовых положений триадной парадигмы управления проектами // Управление проектами и развитие производства. – 2015. – №3 (39).
2. Александрова Т.В., Дубинин А.В.Особенности управления проектами в условиях риска // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – №3-1.
3. Антонов Г.Д. Управление проектами организации: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 244 с.
4. Афонин А.М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - Москва: Форум, 2020. – 184 с.
5. Баркалов С.А., Аверина Т.А., Брежнева З.О. Формирование оценочной модели управления ресурсным взаимодействием стейкхолдеров в проекте // Вестник ЮУрГУ. Серия: Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника. – 2020. – №3.
6. Беляков С.И., Шабалкин Б.В. Риски в управлении проектами девелопмента // Московский экономический журнал. – 2019. – №8.
7. Бойко О.Е., Ламбрехт В.В., Сорокина Л.С. Компетентностный подход в проектном менеджменте // Образование. Наука. Научные кадры. – 2019. – №2.
8. Бурганова Т.А. Управление проектами: генезис, структура // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – №12-1.
9. Бутина Н.И., Ильичев И.В., Ямщикова И.В. Совершенствование методов проектирования инновационных управленческих проектов // Современные технологии. Системный анализ. Моделирование. – 2016. – №4 (44).
10. Буценко Е.В., Шориков А.Ф. Сетевое моделирование процесса управления инвестиционным проектированием и его приложения // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. – 2015. – №6 (233).
11. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., – 6-е изд., перераб. и доп. – Москва: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 656 с.
12. Гасанбеков С.К., Лубенец Н.А. Сетевое планирование как инструмент управления проектами // Известия МГТУ. – 2015. – №1.
13. Генералов И.Г., Суслов С.А. Модель оптимизации проектов, основанная на нахождении критического пути // Вестник НГИЭИ. – 2014. – №5 (36).
14. Гринберг А.С., Король И.А. Информационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 415 с.
15. Евсеева М.В. Управление портфелем проектов и программ: современные требования // Изв. Сарат. ун-та Нов. сер. Сер. Экономика. Управление. Право. – 2019. – №2.
16. Жапаралиева Ж.Ж. Управление проектами устойчивого развития // Лидерство и менеджмент. – 2018. – №1.
17. Зырянова И.И., Богачева Е.А. Корпоративная методология управления проектами // Социально-экономический и гуманитарный журнал Красноярского ГАУ. – 2019. – №1 (11).
18. Иванова Т.Н., Иванов Д.В. Классический и гибкие подходы к управлению проектами // Бюллетень науки и практики. – 2019. – №10.
19. Казанцев, А.К. NBIC-технологии: Инновационная цивилизация XXI века / А.К. Казанцев, В.Н. Kиселев, Д.А. Рубвальтер, [и др.]; Под ред. д.э.н. А.К. Казанцева и д.э.н. Д.А. Рубвальтера. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 384 с.
20. Комов А.В. Понятие и принципы управления проектами // Наука и образование сегодня. – 2018. – №2 (25).
21. Котляр Е.В., Пушкарева Е.М. Система управления проектами канбан // Бизнес-образование в экономике знаний. – 2020. – №1 (15).
22. Кузьмин П.А. Особенности управления проектами в образовании // Инновации и инвестиции. – 2019. – №7.
23. Кустова Ю.Ю. Место управления проектами в системе стратегического управления компании // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – №5-3.
24. Лебедев, С.А., Ковылин Ю.А. Философия научно-инновационной деятельности / С.А. Лебедев, Ю.А. Ковылин. Монография. – М.: Академический Проект; Парадигма, 2017. – 182 с.
25. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Лич Л., – 3-е изд. - Москва: Альпина Пабл., 2016. – 354 с.
26. Ловина В.В. Жизненный цикл проекта // Достижения науки и образования. – 2018. – №8 (30).
27. Лукина А.О. Управление проектами // Проблемы науки. – 2019. – №1 (37).
28. Лукманова, И.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Лукманова И.Г., Королев А.Г., Нежникова Е.В., – 2-е изд., (эл.) – Москва: МИСИ-МГСУ, 2017. – 174 с.
29. Макарычева А.С. Теоретические основы проектного менеджмента // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – №4 (17).
30. Менеджмент. Книга шестая. Управление человеческим потенциалом в социально-экономических системах: избр. статьи / С.Д. Резник. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 357 с.
31. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами: учеб. пособие / В.Ю. Керимов, А.Б. Толстов, Р.Н. Мустаев; под ред. проф. А.В. Лобусева. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 123 с.
32. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: Монография / Ильина О.Н. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2017. – 208 с.
33. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Ньютон Р., – 7-е изд. – Москва: Альпина Пабл., 2016. – 180 с.
34. Основы управления проектами: Учебное пособие / Боронина Л.Н., - 2-е изд., стер. – М.: Флинта, Изд-во Урал. ун-та, 2017. – 112 с.
35. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK. Изложение методологии и опыт применения / Павлов А.Н., – 5-е изд., (эл.) – Москва: Лаборатория знаний, 2017. – 274 с.
36. Первушин, В.А. Практика управления инновационными проектами / В.А. Первушин. М.: Издательский дом «Дело», 2016. – 208 с.
37. Попов Ю.И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 208 с.
38. Поташева Г.А. Управление проектами (проектный менеджмент): Учебное пособие / Поташева Г.А. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 224 с.
39. Проектный менеджмент: практическое пособие: Практическое пособие / Ильин В.В., -3-е изд., (эл.) - М.:МИСИ-МГСУ, 2018. – 266 с.
40. Райченко А.В. Менеджмент: учеб. пособие / А.В. Райченко, И.В. Хохлова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2017. – 342 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0041