Вход

Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО "Арктур"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 47194
Дата создания 2015
Страниц 90 ( 14 шрифт, полуторный интервал )
Источников 33
Файлы
DOCX
Рекрутинг как современная технология отбора персонала.docx[Word, 158 кб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
990руб.
КУПИТЬ

Образцы страниц
развернуть (90)

Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО
Рекрутинг как современная технология отбора персонала / на примере ООО

Содержание

ВВЕДЕНИЕ ... 3
Глава 1. Теоретические основы рекрутинга ... 6
1.1 Сущность понятия «рекрутинг», его основные задачи и цели ... 6
1.2 Источники, способы и методы подбора персонала ... 11
1.3 Кадровые агентства, их участие и использование в современных технологиях отбора персонала ... 25
Глава 2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «Арктур» ... 39
2.1 Характеристика ООО «Арктур» ... 39
2.2 Технология отбора персонала на предприятии ... 50
2.3 Взаимодействие ООО «Арктур» с работодателями и соискателями при подборе персонала ... 55
Глава 3. Направления совершенствования системы рекрутинга на предприятии ... 59
3.1 Основные проблемы и перспективы рекрутинга в России ... 59
3.2 Мероприятия совершенствования рекрутинга как основы приобретения квалифицированных кадров ... 63
3.3 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий ... 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ... 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ... 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А ... 83
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ... 85

Введение

Каждая компания неизбежно осуществляет комплектование штата сотрудников, или рекрутинг, затрачивая при этом свои материальные и нематериальные ресурсы. От результатов рекрутинга зависит вся дальнейшая эффективность работы персонала компании.

По последним данным периодической литературы по вопросам управления персоналом, сегодня у компаний все чаще возникает потребность в пользовании услугами рекрутинговых агентств, а иные пути поиска и привлечения профессионалов отходят на второй план. Основное преимущество рекрутингового агентства заключается в том, что оно имеет большой доступ к обширному кругу кандидатов, ему легче обеспечить поток нужных специалистов, к тому же консультанты имеют больше информации об уровне зарплат, что помогает мотивировать сильных кандидатов. Агентство обладает большим спектром методов поиска и отбора кандидатов, возможностью задействовать нескольких специалистов на разных этапах выполнения заказа, возможностью привлечения региональных партнеров и прочих.

Если процесс перехода российской экономики к рыночным формам считать необратимым, то перспективы развития рекрутинга в России можно оценивать весьма оптимистично. На Западе рекрутинг давно и успешно развивается. Несмотря на некоторое отставание от развития рыночных отношений западных стран, изменения в инфраструктуре бизнеса в России осуществляется в основном по западным моделям.

Актуальность дипломной работы заключается в том, что именно рекрутинг является базовым элементом всей системы человеческих ресурсов в компании как фундамент будущего успеха или неудачи.

Что касается степени разработанности данной темы, то можно сказать, что современное состояние исследования сферы рекрутинга можно охарактеризовать как неполное, а отрасль научного знания совершенствования рекрутинговых услуг довольно новой, поскольку законченной теории технологии осуществления рекрутинга в настоящее время нет, а изучение мероприятий по его совершенствованию представляется наиболее интересным в период развития рынка.

Целью данной работы является исследование рекрутинга как современной технологии отбора персонала с точки зрения теоретических основ и практического рассмотрения вопроса на примере конкретного рекрутингового агентства ООО «Арктур».

Для достижения вышеуказанной цели исследования, были поставлены следующие задачи:

  • раскрыть сущность понятия «рекрутинг»;
  • рассмотреть основные цели и задачи рекрутинга;
  • изучить источники, методы и способы подбора персонала;
  • раскрыть роль кадровых агентств, их участие и использование в современных технологиях отбора персонала;
  • изучить и осуществить анализ основных проблем и перспектив рекрутинга в России;
  • рассмотреть компанию ООО «Арктур» как пример осуществления рекрутинговой деятельности;
  • изучить технологию отбора персонала и принципы взаимодействия данного агентства с работодателями и соискателями;
  • предложить мероприятия по совершенствованию рекрутинговой деятельности компании;
  • произвести расчет экономической эффективности от внедрения предложенных мероприятий.

Объектом исследования является рекрутинговое агентство ООО «Арктур». Предмет исследования – рекрутинг как современная технология подбора персонала.

Основными методами исследования стали анализ литературных источников по управлению персоналом, подбору персонала, рекрутинга, интерпретация их в ключе изучаемой проблемы и системный анализ социальных, экономических и организационно-правовых характеристик рекрутингового агентства.

Фрагмент работы для ознакомления

1.1 Сущность понятия «рекрутинг», его основные задачи и цели

Изначально слово «рекрутер» произошло от слова «рекрут». Этим словом раньше называли людей, которые добровольно шли служить в армию, а человека, подбирающего данных людей называли как раз рекрутером.

В современном понимании рекрутерами называют специалистов, занимающихся подбором кадров, а саму их деятельность — рекрутингом. В отличие от менеджера по персоналу в фирме работник рекрутингового агентства является внешним консультантом компании по вопросам поиска и подбора персонала, своего рода независимый эксперт.

Но рекрутинг это не просто отбор, подбор и наем персонала, это более широкое понятие, которое подразумевает под собой систему взаимоотношений и взаимодействий компании с рынком труда. По процессу рекрутинга рынок труда узнает о компании, о ее кадровой политике, корпоративной культуре и особенностях работы.

Основной целью рекрутинга является удовлетворение интересов клиентов в необходимом квалифицированном персонале.

Основные задачи рекрутинга состоят в:

...

1.2 Источники, способы и методы подбора персонала

При подборе персонала осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности.

Подбор заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация в дальнейшем сделает отбор наиболее подходящих для нее работников.

Источники подбора персонала можно классифицировать следующим образом:

...

Таблица 1 - Основные внутренние источники подбора персонала

...

Таблица 2 - Основные внешние источники подбора персонала

...

2.1 Характеристика ООО «Арктур»

ООО «Арктур» - это динамично развивающее рекрутинговое агентство, которое начало свою работу в 2011 году.

Компания каждый день совершенствуется, повышает уровень своей компетентности и профессионализма, применяет современные методы подбора персонала.

Агентство успешно осуществляет проекты по поиску и подбору персонала различного уровня. Все сотрудники компании на высоком уровне владеют технологиями рекрутмента и HR-менеджмента, имеют богатый практический опыт подбора специалистов и прекрасно ориентируются на отраслевых рынках.

...

2.2 Технология отбора персонала на предприятии

Агентство в своей работе использует следующую технологию:

1. Работа агентства начинается с приема заявки на подбор персонала.

Компания никогда не принимает заявку по телефону по формальным признакам (пол, возраст, образование и т.д.). Менеджер по персоналу проводит личную встречу с лицом, принимающим решение о приеме на работу.

Агентство считает, что лучше уделить больше времени на стадии приема заявки, чтобы выяснить максимально полно требования к сотруднику (включая базовые компетенции), которого агентство будет искать для заказчика. В агентстве разработан ряд обязательных вопросов, ответ на которые должен получить менеджер по персоналу, чтобы принять решение, будет ли агентство работать над заказом.

...

Таблица 3 - Основные показатели личной эффективности рекрутеров при подборе квалифицированного персонала и их назначение

...

3.1 Основные проблемы и перспективы рекрутинга в России

Особенность российского рекрутинга заключается в том, что наибольшую часть рынка занимают агентства, которые заняты подбором специалистов среднего и высшего уровня, а "низкоуровневыми" позициями никто не занимается.

Однако работа по поиску высококвалифицированного персонала практически исключает работу на условиях тендера, т.к. рынок высококвалифицированного персонала достаточно узок, и возможна ситуация, когда перекупать такого кандидата придется за очень большие деньги, что невыгодно самому заказчику.

...

3.3 Расчет экономической эффективности от внедрения мероприятий

Экономическая эффективность - это категория, которая отражает соответствие проекта целям и интересам его участников.

Ее оценка производится с целью определения потенциальной привлекательности проекта для его участников. Внедрение любого мероприятия связано с затратами и доходами.

Рассмотрим мероприятие по вводу дополнительной штатной единицы в агентство с точки зрения его количественной оценки.

...

Таблица 4 - Расчет единовременных затрат на введение должности «Психолог»

...

Таблица 5 - Текущие расходы на введение в рекрутинговое агентство должности «Психолог»

...

Таблица 6 - Расчет единовременных затрат на введение в агентство специалиста по кадровому делопроизводству

...

Таблица 7 - Текущие расходы на введение в рекрутинговое агентство должности «Специалист по кадрам»

...

Таблица 8 - Прогнозный план реализации услуг кадрового делопроизводства

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рекрутинг это не просто отбор, подбор и наем персонала, это более широкое понятие, которое подразумевает под собой систему взаимоотношений и взаимодействий компании с рынком труда

Основной целью рекрутинга является удовлетворение интересов клиентов в необходимом квалифицированном персонале

Именно рекрутинг способствует созданию цивилизованного рынка труда, и это касается не только человека, который ищет работу, но и работодателя.

...

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Заявка на подбор персонала ООО «Арктур»

...

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Образец резюме для соискателя ООО «Арктур»

...

Список литературы [ всего 33]

  1. Внутренняя документация рекрутингового агентства ООО «Арктур»
  2. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. — М.: Генезис, 2005. — 248 с.
  3. Баскина Т. Техники успешного рекрутмента. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 220 с.
  4. Беленко П. Хедхантинг: принципы и технологии. - СПб.: Питер, 2005. – 185 с.
  5. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – Юристъ, 2008. – 497 с.
  6. Иванов А. Рекрутинг. Как это делается в России. – Феникс., 2006. – 122 с.
  7. Иванова С. Искусство подбора персонала. – М.: Альпина Бизнес Букс. – 126 с.
  8. ...
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2022