Оценка, обучение и развитие персонала

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Сущность оценки персонала 5
2. Методы оценки персонала 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. В развитии общественного производства и повышении его эффективности ведущая роль, наряду с научно-техническим прогрессом принадлежит трудовым ресурсам. Производство материальных благ не возможно без рабочей силы. Средства производства, насколько бы совершенны они не были, сами по себе не имеют никакой ценности и не могут дать какого-либо экономического эффекта. Только при наличии опытных рабочих и специалистов, обеспеченности производства трудовыми ресурсами можно добиться высоких экономических показателей, наиболее полного и производительного применения сложных машин и оборудования.
Сегодня рыночные отношения диктуют острую необходимость совершенствования процессов развития персонала на предприятиях, прежде всего, как важнейшего конкурентного преимущества, увеличивающего их рыночный потенциал не только в рамках национальной экономики, но и на мировом рынке. На современном этапе в условиях, когда у конкурентов имеются примерно равные по уровню затратности ресурсы, а также методика конкурентной борьбы схожи, развитие персонала выступает как возможность увеличить рентабельность функционирования за счет повышения его производительности труда.
Специалистам нужно постоянно развивать свое профессиональное мышление, креативность, искать новые направления бизнеса, пути оптимизации производственных процессов во взаимосвязи с заказчиками. Настоящие профессионалы сегодня – это люди комплексно-системного подхода к решению профессиональных задач.
Актуальность темы в том, что в ситуации, когда кандидатов на рынке труда становится все больше, когда есть ожидание, что появятся сильные специалисты, имеющие меньшие претензии и согласные на меньшую оплату труда, особенно важно четко понимать, с кем ты имеешь дело. В подборе кандидата важно понимание его сильных и слабых личностных и профессиональных сторон, структура мотивации, как он впишется в корпоративную структуру, особенно в ситуации, когда цена ошибки высока, а бюджеты минимальны. «Скажи мне – кто твой друг, и я скажу – кто ты…» - это очень похоже на оценку кандидата на интервью или собеседовании.
Уверенны ли вы, что каждый сотрудник занимает свое место в вашей компании? Знаете ли вы слабые и сильные стороны вашего персонала? Получается ли у вас реализовывать весь потенциал своих сотрудников в работе компании? Если при ответе хотя бы на один из этих вопросов у вас возникает сомнение, то, скорее всего, в работе вы применяете неправильный подход к использованию потенциала каждого сотрудника. Оценка персонала компании поможет своевременно исправить сложившуюся ситуацию.
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Кафидов В. В., Кузнецов Б. Т., Кибанов А. Я., Михайлина Г. И., Комиссарова Л. Ю., Беляцкий Н. П., Потемкин В. К., Брагина З. В., Базаров Т. Ю., Маслова В. М., Горнаков Э. И. и др.
Целью данной работы является изучение оценки, обучения и развития персонала, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Описать сущность оценки персонала;
- Выявить методы оценки персонала.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения и списка используемой литературы.

Опыт написания студенческих работ более 18 лет, поэтому можете с уверенностью скачать данную работу, вставить титульный лист и сдать преподавателю, получить оценку «5», или «4», но не ниже.
Работа оформлено согласно большинству ГОСТов
По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)
Работа в формате doc/ docx, если вы поменяете формат на docx/doc, то оригинальность может упасть, поэтому НЕ меняйте формат работы. Название файла менять можно сколько угодно
Если во зникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Алексей К.) и я исправлю, если что то не так. Могу выслать несколкьо вариантов работы с оригинальностью, чтобы вы подобрали для своей системы проверки.