Процесс принятия управленческих решений и оценка их эффективности

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические особенности принятия управленческих решений 4
2. Методы анализа эффективности управленческих решений 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
Список использованных источников 18

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что принятие управленческого решения является наиболее важным моментом деятельности любой организации. Выбор одной или другой альтернативы приводит к довольно естественным результатам. Для этого результата негативная и не наносила негативные последствия для предприятия, необходимо своевременно обеспечить эффективность управленческих решений. Результаты оценки эффективности управления управляющими решениями позволяют сталкиваться с решением, увидеть недостатки и ошибки выбранной альтернативы, которые в будущем могут предотвратить или исправить его.
Только способность рассчитать преимущества и убытки, увидеть риски, правильно проанализировать ситуацию, объективно оценить ваши возможности помогут принять эффективное решение для управления, которое предоставит успех компании. Именно поэтому изучение методов и методов оценки эффективности управления решениями очень актуальны для современных компаний перед лицом трудной экономической ситуации и жесткой конкуренции.
Цель данной работы – изучить методы оценки эффективности управленческих решений в организации.
В данном исследовании мной были сформулированы следующие задачи:
изучить теоритическую часть темы «Оценка эффективности управленческих решений», а именно: раскрыть понятие эффективности и понятие управленческого решения, рассмотреть показатели, факторы, и принципы оценки эффективности управленческих решений;
изучить методы анализа эффективности управленческих решений, рассмотреть экономическую эффективность.
Предмет исследования – эффективность управленческих решений в организации.
Объект исследования – эффективность управленческих решений

1. Теоретические особенности принятия управленческих решений

В ходе хозяйственно-экономической работы предприятия перед лицом, принимающим решения, постоянно встает проблема выбора альтернативы. В итоге на основании тщательно произведенного анализа вариантов появляется сформулированное определенное решение.
В экономике и менеджменте, а так же в теории принятия решений основное внимание уделяется рассмотрению так называемых управленческих решений. Под управленческим решением обычно понимают результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента [2, с. 20].
Для сравнения и более полного понимания рассмотрим несколько вариантов понятия «управленческое решение».
Управленческое реш ение в организации представляет собой акт субъекта управления (руководителя организации или группы руководящих лиц), направленный на выбор из нескольких альтернативных вариантов развития организации одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими издержками.
Управленческое решение - выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач [11].
Все определения сходятся на том, что управленческое решение не просто случайный выбор из возможных вариантов, а результат комплексного, всестороннего анализа предложенных альтернатив, то есть нам следует говорить об эффективности принимаемого решения.
В экономической науке под эффективностью понимают соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующимися как правило прибылью, и затратами, вызвавшими