Вход

Процесс принятия управленческих решений и оценка их эффективности

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 470790
Дата создания 2021
Страниц 18
Мы сможем обработать ваш заказ 29 ноября в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
590руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Теоретические особенности принятия управленческих решений 4
2. Методы анализа эффективности управленческих решений 12
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16
Список использованных источников 18

Введение

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что принятие управленческого решения является наиболее важным моментом деятельности любой организации. Выбор одной или другой альтернативы приводит к довольно естественным результатам. Для этого результата негативная и не наносила негативные последствия для предприятия, необходимо своевременно обеспечить эффективность управленческих решений. Результаты оценки эффективности управления управляющими решениями позволяют сталкиваться с решением, увидеть недостатки и ошибки выбранной альтернативы, которые в будущем могут предотвратить или исправить его.
Только способность рассчитать преимущества и убытки, увидеть риски, правильно проанализировать ситуацию, объективно оценить ваши возможности помогут принять эффективное решение для управления, которое предоставит успех компании. Именно поэтому изучение методов и методов оценки эффективности управления решениями очень актуальны для современных компаний перед лицом трудной экономической ситуации и жесткой конкуренции.
Цель данной работы – изучить методы оценки эффективности управленческих решений в организации.
В данном исследовании мной были сформулированы следующие задачи:
изучить теоритическую часть темы «Оценка эффективности управленческих решений», а именно: раскрыть понятие эффективности и понятие управленческого решения, рассмотреть показатели, факторы, и принципы оценки эффективности управленческих решений;
изучить методы анализа эффективности управленческих решений, рассмотреть экономическую эффективность.
Предмет исследования – эффективность управленческих решений в организации.
Объект исследования – эффективность управленческих решений

Фрагмент работы для ознакомления

1. Теоретические особенности принятия управленческих решений

В ходе хозяйственно-экономической работы предприятия перед лицом, принимающим решения, постоянно встает проблема выбора альтернативы. В итоге на основании тщательно произведенного анализа вариантов появляется сформулированное определенное решение.
В экономике и менеджменте, а так же в теории принятия решений основное внимание уделяется рассмотрению так называемых управленческих решений. Под управленческим решением обычно понимают результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента [2, с. 20].
Для сравнения и более полного понимания рассмотрим несколько вариантов понятия «управленческое решение».
Управленческое реш ение в организации представляет собой акт субъекта управления (руководителя организации или группы руководящих лиц), направленный на выбор из нескольких альтернативных вариантов развития организации одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими издержками.
Управленческое решение - выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач [11].
Все определения сходятся на том, что управленческое решение не просто случайный выбор из возможных вариантов, а результат комплексного, всестороннего анализа предложенных альтернатив, то есть нам следует говорить об эффективности принимаемого решения.
В экономической науке под эффективностью понимают соотношение между результатами финансово-хозяйственной деятельности, характеризующимися как правило прибылью, и затратами, вызвавшими

Список литературы

Список использованных источников

Аксенова, О.А. Системы поддержки принятия решений [Текст]: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / О.А. Аксенова, В.Г. Халина, Г.В. Черновой. – М.: Юрайт, 2017. – 494 с.
Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений [Текст]: учебное пособие / Е. В. Бережная, В. И. Бережной. – М.: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2017. – 384 с.
Логинов, В. Н. Управленческие решения: модели и методы [Текст]: учебное пособие / В. Н. Логинов. – М.: АЛЬФА-ПРЕСС, 2019. - 180 с.
Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь [Текст]: справочное пособие / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 511 с.
Сендеров, В. Л. Методы принятия управленческих решений [Текст]: учебное пособие / В. Л. Сендеров, Е. В. Воронцова, Т. И. Юрченко, Е. Ю. Бровцина. – М.: ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М", 2016. - 227 с.
Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений [Текст]: учебник для академического бакалавриата: для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям / А. В. Тебекин. – М.: Издательство Юрайт, 2018. - 431 с.
Черняк, В. З. Методы принятия управленческих решений [Текст]: учебник для студентов учреждений высшего профессионального образования, обучающихся по направлению "Менеджмент" / В. З. Черняк, И. В. Довдиенко. – М.: Академия, 2017. - 236 с.
Шеметов, П.В. Управленческие решения: технология, методы и инструменты [Текст]: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / П.В.Шеметов, В. В. Радионов, Л. Е. Никифорова, С. В. Петухова. – 4-е изд., стер. – М.: «Омега-Л», 2018. – 398 с.
Цыпленкова М В. Основы менеджмента: Учебное пособие / М.В. Цыпленкова, И.В. Моисеенко, Н.В.Гуремина, Ю.А.Бондарь. – М.: Академия естествознания, 2018. – 540 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021