Производственная практика ООО «Домострой»

Содержание

Введение 3
1. Организационно – экономическая характеристика ООО «Домострой» 6
2. Оценка конкурентоспособности ООО «Домострой» 25
3. SWOT – анализ конкурентоспособности предприятия 29
4. Оценка системы бизнес-планирования предприятия 35
Заключение 48
Список используемых источников 50

Введение

Актуальность исследования. Актуальность этой темы заключается в том, что, поскольку в рамках деятельности предприятия директор должен четко понимать необходимость будущего в финансовых, материальных, людских и интеллектуальных ресурсах, их источниках, а также иметь возможность точно рассчитать эффективность их использования В процессе создания компании. Разработка стратегии и тактики производственной и хозяйственной деятельности компании является самой важной задачей для малого предпринимателя. Общая форма стратегии и тактики бизнес-плана. В эпоху глобализации экономики все большее значение для развивающихся предприятий приобретает умение планировать результаты принимаемых решений. От этого зависит не только эффективность текущей финансово-хозяйственной деятельности компании в краткосрочной и среднесрочной перспективе, но и возможность правильного и оперативного реагирования руководства компании на возникающие риски для предприятия.
Актуальность планирования в условиях риска высока в периоды нестабильности экономики, так как у многих предприятий, которые не успели отреагировать на изменения внешней среды экономики, происходит спад по всем экономическим показателям.
На сегодняшний день каждая компания, которая предпринимает попытки инвестиционно развиваться, попадает в ситуацию, при которой избежать предпринимательских рисков практически невозможно. Особенно, такая ситуация характерна для вновь создаваемых предприятий.
Современный бизнес способен активно развиваться только при наличии оптимального планирования дальнейшей деятельности с поправкой на возможные риски. Такое управление является более сбалансированным и позволяет компании оперативно реагировать на все возникающие изменения внешней среды.

1. Организационно – экономическая характеристика ООО «Домострой»

ООО «Домострой» — ведущий российский разработчик и производитель полупроводниковых изделий от дискретных транзисторов до современных микроконтроллеров и микропроцессоров. Компания обладает одним из самых мощных в России комплексов по созданию и производству полупроводниковых изделий: 10 полноценных дизайн-центров, более 1000 сотрудников, две производственные линии.
Основной вид деятельности Производство элементов электронной аппаратуры (26.11)
Организационно-правовая форма. ООО «Домострой» функционирует в соответствии с ГК РФ и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ. Предприятие создано несколькими лицами, уставный капитал которого разделён учредительными документами на доли определённых размеров. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесённых ими вкладов.
Учредительными документами общества являются учредительный договор и устав.
Миссия организации. Разработка миссии фирмы является первым этапом стратегического планирования деятельности организации.
Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей её среды. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с самого начала, однако с течением времени, по мере роста организации, программа может потерять свою чёткость.
Хорошо проработанная миссия позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении открывающихся возможностей, даёт им цель, подчёркивает их значимость, нацеливает на достижения