Вход

Контроль и регулирование проекта. Курсовая работа.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 470693
Дата создания 2021
Страниц 37
Мы сможем обработать ваш заказ 2 декабря в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
940руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы контроля и регулирования проекта 5
1.1 Сущность контроля и регулирования проекта 5
1.2 Виды контроля проекта 8
2. Управление контролем и регулированием проекта 10
2.1 Этапы контроля и регулирования проекта 10
2.2.Методы контроля и средства контроля и регулирования управления проектами 13
3. Повышение эффективности контроля и регулирования проекта на примере проекта 17
3.1. Характеристика проекта 17
3.2. Проблемы контроля и регулирования проекта 20
3.3. Рекомендации по совершенствованию контроля и регулирования проекта 25
Заключение 34
Список используемой литературы 37

Введение

Введение

Актуальность исследования. В условиях глобальной конкуренции оптимальным способом существования предприятия является реализация стратегии устойчивого развития, учитывающая вопросы качества, экологии и промышленной безопасности.
Корпоративная система управления проектами (сокращенно КСУП англ. CPMS - Corporate Project Management System) - это комплекс методических, административных и информационных средств, позволяющих организовать и поддерживать процессы управления проектами в компании. КСУП является комплексным подходом, который направлен на стандартизацию, автоматизацию и поддержку проектной деятельности компании. Данный подход внедряется с целью повышения качества планирования и, как следствие, более эффективного исполнения проектов и программ при действующих ограничениях по ресурсам, финансам и т.д.
Внедрять корпоративную систему управления проектами имеет смысл компаниям и организациям (проектноориентированным и проектнозависимым), у которых деятельность по управлению проектами составляет значимую часть от общей деятельности; которые стремятся к развитию и увеличению числа успешно реализуемых внутренних и внешних проектов; которые хотят повысить свою компетентность (зрелость) и более эффективно подходить к своей проектной деятельности.
Целью данной работы является разработка методов управления проектами.
Задачи:
- изучить функции, цели и задачи методов управления проектами;
- рассмотреть особенности приемов развития бизнеса в отечественной и зарубежной практике;
Предметом изучения является организация проектной системы менеджмента на предприятии

Фрагмент работы для ознакомления

1. Теоретические основы контроля и регулирования проекта
1.1 Сущность контроля и регулирования проекта

Бизнес как поступательная деятельность до момента окончания фазы зрелости находится одновременно в двух агрегатных состояниях. Первое состояние связано с обычными процедурами производства продукта, непрерывно или регулярно выдаваемого в окружающий мир. Второе состояние – импульсное, уникальное, продвигающее и развивающее. Такое состояние сопровождается особой формой развития – проектами. Каждая организация накапливает опыт и знания реализации уникальных проектных задач. Управление проектами опирается на богатый мировой и собственный опыт этого непростого дела.
Проекты преследуют конкретные цели. Вместе с тем, существуют такие задачи, цели которых и сформулированные ранее результаты уточн яются по ходу реализации. Уникальность как черта проектного действия – зачастую явление относительное. Не вызывает ни малейшего сомнения временный характер такой деятельности, которая как подлинная задача имеет начало и точно намеченную временную точку своего завершения.[5]
Бюджет проекта-это просто комбинированные затраты на отдельные виды деятельности или пакеты работ, которые проект выполняет должен выполнить. Бюджет представлен утвержденным базовым уровнем затрат.
Прежде чем мы посмотрим, как разрабатывается бюджет, важно понять, почему это важно.
Бюджет проекта важен по двум основным причинам:
Во-первых, утвержденный бюджет является движущей силой финансирования проекта . Это скажет заинтересованные стороны, сколько денег необходимо и когда это необходимо. Ваша способность получать людей, оборудование и материалы когда они необходимы, зависят от финансирования, предоставленного в результате вашего бюджета

Список литературы

Список используемой литературы

Учебники, монографии, брошюры
Андреев, А.Ф., ГришинаН.В., Лопатина С.Г. и др. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — М.: Юрайт, 2015. — 295 с.
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2014. - 384 c.
Заренков, В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. — М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2016. — 312 с.
Золотогоров, В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. — Минск: ИП «Экоперспектива», 2015. — 463 с.
Ивасенко, А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2015. - 330 с.
Мазур, И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход. – М. : Омега-Л , 2015. - 736 с.
Матвеева, Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2016. - 423 с.
Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 552 c.
Попов, Ю. И. Управление проектами : учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. – М. : ИНФРА-М , 2015. - 208 с.
Расмуссон, Д. Гибкое управление IT-проектами: Руководство для настоящих самураев: Как мастера Agile делают выдающееся ПО / Д. Расмуссон. - СПб.: Питер, 2016. - 272 c.
Романова, М. В. Управление проектами : учебное пособие. – М. : ФОРУМ : ИНФРА-М , 2016. - 253 с.
Румянцева, З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 304 с.
Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Синергия, 2015. - 816 c.
Соснин, Э.А. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / Э.А. Соснин. - Рн/Д: Феникс, 2015. - 202 c.
Туккель ,И. Л. Управление инновационными проектами : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика". – СПб. : БХВ-Петербург , 2016. - 396 с.
Уланов, С. Анализ рисков при управлении инвестиционными проектами // РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2015. – 154с.
Фласинский, М. Управление информационными проектами / М. Фласинский. - М.: Горячая линия -Телеком, 2016. - 190 c.
Фунтов, В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации". – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2016. – 394 с.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. - 960 c.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2015. - 960 c
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2021