Контрольная. Управление человеческими ресурсами

В современной России общество еще не вступило в этап реализации стратегии кадровой политики. Мы, к сожалению, находимся только на стадии ее выработки, точнее сказать, замены одной стратегии реформ другой. Вместе с этим необходимо улучшение стратегии работы с кадрами. Строй советского общества, т. е. государственный социализм, представлял собой строгую, но результативную бюрократическую систему подбора и устройства кадров, которая исчезла вместе с социализмом.

Итак, представим себя на металлургическом предприятии среднего бизнеса С…ской области РФ. Специфика: производство алюминиевых сплавов и деталей, в основном, для отечественного автопрома. БОльшую часть сотрудников организации составляют «синие воротнички» (литейщики, плавильщики, шихтовщики, прессовщики, токари, слесари, сварщики, электромонтёры, водители автопогрузчиков и т.д.).

На предприятие 3 месяца назад назначен новый HR-менеджер.
Девушка с пылом и удовольствием взялась за дело – первое лицо воодушевленно говорил о том, что спрос растет, растет и бизнес - но… с первых шагов юная HRша почувствовала всю неподъемность стоящих перед ней задач…

Проблема №1. Возраст квалифицированных рабочих на предприятии колеблется от 50 лет и старше. Молодежь "с головой" уезжает из региона в крупные мегаполисы, и, как говорится "в бой сегодня идут одни старики". В регионе очень сложно найти опытного слесаря или токаря моложе данного возраста – традиционный канал с публикацией объявлений в местной газете «привел» к HRу только несколько соискателей, при этом 80% можно было сразу отнести к разряду пьющих и очень (порой возникали мысли…неужели из-за специфики профессии?)
Проблема №2. Спрос на квалифицированный рабочий персонал в регионе растёт, т.к. отечественный автопром в посткризисный период потихонечку возрождается, а рынок труда… не в состоянии обеспечить потребности производителей комплектующих в полной мере. Да еще и система среднего профессионального образования практически разрушена – никто в радиусе 500 км не учит требуемым рабочим специальностям…
Проблема №3. При анализе рынка труда наша HRша обнаружила, что компенсации, которые может платить компания несколько ниже среднерыночных – в ближайшем районном центре в 75 км на схожем предприятии работники получают на 5-10% больше. «Ну здесь есть инструменты убеждения топов, т.к. рынок растет, и прибыль есть, а вот как быть с тем, что выбирать просто… не из кого?» - размышляет она.
При увеличении объёмов производства и установке руководства на рост бизнеса эта проблема становятся всё более острой, а очаровательной девушке – HR-специалисту уже очень хочется положить заявление на стол, т.к. просто опускаются руки.
Итак, от нас с Вами ждут помощи. Отвечаем на сакраментальный вопрос «Что делать?», при этом даем рекомендации не только нашей новой HRше, но и ...ее непосредственному руководителю - директору нашего С-ского предприятия, и менеджерам среднего звена, т.к. "один в поле - не воин".
Постарайтесь не забыть ответить на вопросы касательно возможных каналов привлечения требуемых категорий персонала + оптимальных инструментах качественного отбора и HR-брендинга + поразмышлять о возможных типах занятости + заглянуть на рекрутингоые платформы, где ищут аналогичных специалистов - это также даст Вам дополнительную пищу дя размышлений. Ну и, конечно, не забываем делиться своим опытом решения аналогичных задач, если таковой был!!!!
Ваши исследовательские усилия, к примеру, анализ количества соискателей нужных категорий на известных всем нам интернет-площадках, или представление дерева причин/mind map (карты ума) описанных выше проблем с выделением корневых будет отдельным плюсом.
Высокие баллы получат только те посты, в которых будет представлено системное и структурированное аргументированное решение.
Что подразумевается под системностью и структурированностью ответа? Например, следующая последовательность изложения ответа (это всего лишь один из возможных вариантов!)
Проблема - возможные причины проблемы - по каждой - возможные варианты решения с учетом наилучших практик, учебных и доп.материалов - критерии отбора лучшего решения - приоритетность решений в зависимости от возможных критериев отбора(видение автора)
Также повысить уровень системности ответа поможет выделение нескольких сегментов потенциальных соискателей, т.к. к каждому из них могут/должны быть свои подходы.