Анализ методов принятия коллективных решений в организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава 1.Теоретические аспекты процесса подготовки и принятия управленческих решение 7
1.1 Теоретические особенности принятия управленческих решений 7
1.2 Особенности процесса разработки и принятия управленческих решений 12
Глава 2. Применение современных методов принятия решений в логистической системе 19
2.1 Совершенствование кадрового состава 19
2.2 Совершенствование системы складских помещений 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
Список использованных источников 44

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что в работе рассматриваются адекватное экономической реальности применение современных методов принятия решений.
В целом, принятие лидерских решений (LDM) среди других качеств и функций лидера предлагает постоянное творчество и важные новые идеи в отношении лидерской и управленческой деятельности во всех организационных операциях. Цель данного исследования заключалась в выявлении факторов, влияющих на успешность принятия управленческих решений среди руководителей организаций, лидеров, кормильцев и супервайзеров в организациях’ практики. Организация, несомненно, является системной сетью, которая является одновременно сложной и динамичной по своей природе. В организациях жесткое качество и здравое принятие решений являются главным элементом и сутью лидерства. Другой целью данной работы является выявление научного прорыва, который основывается на опыте, знаниях и навыках выбранных участников данного исследования с целью повышения качества принятия решений среди руководителей и общего достижения организационных целей, задач и результатов деятельности. В этом отношении и для эффективности лидер должен иметь уверенность в себе, чтобы собирать и обрабатывать информацию и решать проблемы. Для них человек, терзаемый сомнениями в себе, никогда не сможет ни предпринять необходимые действия, ни завоевать уважение окружающих. Лидеры должны знать, какие решения принимать,и поддерживать интерес всех заинтересованных сторон. Последователи будут менее привержены команде, если лидер сомневается в их решениях. Они должны показать последователям, что они способны признать, когда они неправы, и двигаться вперед к лучшему решению. Плохая политика и непоследовательность в принятии решений являются одними из основных проблем в организационных системах и создали много нерешенных проблем среди лидеров и их сотрудников на нашем

Глава 1.Теоретические аспекты процесса подготовки и принятия управленческих решение

1.1 Теоретические особенности принятия управленческих решений

Исследование было направлено на понимание основных факторов, влияющих на принятие управленческих решений в организациях. Он показывает, что формы участия являются функциональными, когда лидер имеет полномочия принимать решение; когда решение может быть принято без строгого ограничения по времени; когда подчиненный имеет соответствующие знания для обсуждения и осуществления решения; а также когда лидер обладает навыками использования методов участия [4]. Чтобы помочь определить, что делает для эффективного принятия управленческих решений, общенациональное исследование четырехсот прошлых и нынешних руководителей предприятий, лидеров и руководител ей в Соединенных Штатах участвовало и определило некоторые факторы, которые повлияли на их принятие решений в своих соответствующих организациях. Эта работа была основана на представлениях и взглядах вышеперечисленных избранных лидеров в выявлении основных факторов, влияющих на принятие организационных решений в большинстве предприятий по всей стране. Принятие решений-это то, что лидеры и менеджеры делают каждый день на своем рабочем месте. Таким образом, помимо индивидуальных или групповых