Анализ безубыточности на предприятии

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 3
1.1 Основные понятия и сущность анализа безубыточности 3
1.2 Модели анализа безубыточности 5
1.3 Методы для вычисления точки безубыточности 7
2. АНАЛИЗ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ООО «ПМК» 10
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 10
2.2 Расчет точки безубыточности производства 12
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОИЗВОДСТВА ООО «ПМК» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44

ВВЕДЕНИЕ

Управление предприятием в современных условиях требует от его руководства принятия решений по широкому кругу вопросов, связанных как с текущим состоянием дел на предприятии, так и с теми, которые могут произойти в будущем. В этой связи появляются новые требования к информационной системе управления. В настоящее время одним из важнейших направлений в этой области является концепция контроллинга.
Оперативный контроллинг с помощью различных методов анализирует текущую деятельность предприятия, на основе этих анализов можно прогнозировать стратегию развития предприятия.
Актуальность работы заключается в том, что для принятия решений и планирования необходима соответствующая информация об издержках производства, их взаимосвязи с объемом производства и получаемой прибылью. Поэтому анализ безубыточности производства актуален не только на стадиях становления производства, но и при дальнейшем развитии.
Цель работы – показать возможности использования анализа точки безубыточности производства на примере ООО «ПМК».
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
- провести теоретический обзор методов оперативного контроллинга;
- раскрыть экономическое содержание применения анализа безубыточности в контексте контроллинга;
- рассмотреть организационное и информационно методическое обеспечение данного метода;
- провести метод анализа точки безубыточности в оперативном контексте контроллинга на определенном предприятии.
Для написания данной работы использовались учебные пособия отечественных и зарубежных авторов, а также материалы справочных экономических и периодических печатных изданий, и сети Интернет.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Основные понятия и сущность анализа безубыточности

Контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений [7].
Основной задачей оперативного контроллинга является обеспечение методической, информационной и инструментальной поддержки менеджеров предприятия для достижения запланированного уровня прибыли, рентабельности и ликвидности в краткосрочном периоде. В отличие от стратегического оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому его инструментарий принципиально отличается от методик и инструментов стратегического контроллера [1,2].
Оперативный контроллинг позволяет активно управлять прибылью, когда товар с фактической степенью покрытия, равной нормативной или превышающей ее, реализуется в первую очередь, товар со степенью покрытия меньше нормативной — только по желанию клиента либо в случае сужения ассортимента выпускаемой продукции.
Оперативные контроллинг и маркетинг позволяют устранить оперативные узкие места результатов деятельности организации, планировать и обеспечивать достижение таких целей, как доход на инвестированный капитал, денежные потоки, плановый объем сумм покрытия по ассортименту товаров, управлять при помощи факторов, влияющих на затраты и результаты, прибылью в пределах текущего периода (года, месяца).
Центральное место в системе оперативного контроллинга занимает управление прибылью. Поэтому контроллеры в своей деятельности используют такие методы и приемы, которые позволили бы принимать более