Вход

Коучинг как средство достижения результатов на примере "KFC"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 468640
Дата создания 2021
Страниц 82
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 16:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
3 560руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОУЧИНГА 6
1.1 Общая характеристика понятия «коучинг» 6
1.2 Отличительные особенности коучинга 10
1.3 Классификация коучинга 13
1.4 Модели, используемые в коучинге 16
1.5 Культура коучинга в организации 24
1.5.1 Организационная культура и её влияние на вовлеченность персонала 24
1.5.2 Значение культуры коучинга и её влияние на вовлеченность персонала 33
1.5.3 Элементы культуры коучинга 38
1.5.4 Принципы коучинга 43
1.6 Коуч и его роли 46
2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО РАЗВИТИЮ ЭЛЕМЕНТОВ КУЛЬТУРЫ КОУЧИНГА В КОМПАНИИ «KFC» 52
2.1 Краткое описание компании «KFC» 52
2.2 Вовлеченность сотрудников в компании «KFC» 53
2.3 Культура компании «KFC» 55
2.4 Анализ развития элементов культуры коучинга в «KFC» 57
2.5 Рекомендации по развитию элементов культуры коучинга в компании «KFC» 65
Заключение 72
Список использованной литературы 75
Приложения 82

Введение

Коучинг продолжает набирать популярность с каждым годом. Согласно исследованию ICF «Building a Coaching Culture» (2020) , количество организаций, использующих внутренний и внешний коучинг, увеличилось на 5% по сравнению с 2014 годом. Количество менеджеров, имеющих в своем управленческом арсенале инструменты коучинга, увеличилось на 9%. Согласно исследованию Hay Group, 25-40 процентов компаний из списка Fortune 500 используют коучинг от первого лица для повышения эффективности, вовлеченности сотрудников и общих бизнес-результатов. .

Фрагмент работы для ознакомления

Работа 2021 года, оформленная по ГОСТу.
Структура работы введение, главы, заключение и список литературы.
Работа проходила защиту, оценка 5.

Список литературы

21. Cameron, K. Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on the Competing Values Framework / Kim S. Cameron, Robert E. Quinn. ― 3d ed. ― Hoboken : John Wiley & Sons, 2011. ― 288 p.
22. Career Partners International [Электронный ресурс] // The Power of a Coaching Culture on Organizational Performance. — Режим доступа: http://www.cpiworld.com/knowledge-center/white-papers/the-power-of-a-coaching-culture-on-organizational-performance (дата обращения: 11.05.2021).
23. Clutterbuck, D. Making Coaching Work: Creating a coaching culture / David Clutterbuck. ― New York : McGraw-Hill Education, 2006. ― 192 p.
24. CoachVille [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.coachville.com/ (дата обращения: 11.05.2021).
25. Crane, T. Creating a Coaching Culture [Электронный ресурс] / Tom Crane // WABC Coaches Inc. — 2005. — Режим доступа: https://www.wabccoaches.com/ bcw/2005_v1_i1/feature.html (дата обращения: 12.05.2021).
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00507
© Рефератбанк, 2002 - 2024