Проблемы управления проектами в российских компаниях

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ПОНЯТИЕ ЗРЕЛОСТИ 4
1.1. Общая характеристика проектного управления в России 4
1.2. Модель зрелости проектного управления 7
2. КВАЛИФИКАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ 8
2.1. Квалификация руководителя проекта 8
2.2. Выбор подхода к управлению 11
3. МЕРЫ И ИНСТРУМЕНТЫ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ 14
3.1. Программное обеспечение 16
3.2. Внедрение корпоративной системы управления проектами 17
3.3. Обучение проектному управлению 18
3.4. Повышение мотивации сотрудников 19
3.5. Система вознаграждения 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

Актуальность применения методов управления проектами определяется тем, что традиционное функциональное управление не справляется с быстрыми и существенными изменениями в деятельности компании. Вместе с тем, при внедрении проектного менеджмента в России, следует учитывать опыт, традиции и особенности социально-экономических .....................
Целью данной работы является рассмотрение проблем управления проектами в российских компаниях.
Задачи работы:
1) ознакомиться с общей характеристикой и зрелостью проектного управления;
2) рассмотреть понятия квалификации руководителя проекта и проектного подхода;
3) изучить меры и инструменты решения проблем проектного управления в российских компаниях.

Работа написана по ГОСТ, шрифт 14, интервал 1,5, выравнивание по ширине, Times new roman, сноски в квадратных скобках, источники.